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信息化时代医院绩效分配改革实践
为了改变目前的绩效考核制度,将医务人员的薪酬与药品、耗材、检查、化验等业务收入脱钩.本研究建立了一套对医务人员工作量能够高效公平考核的信息化绩效分配系统,该系统与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,真正做到使各医务人员多劳多得,优劳优酬.
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以工作量为导向的医院绩效分配研究与实践
科学合理的医院绩效分配制度,能够调动医务人员的积极性,激发工作热情,提供满意医疗产品.本项目研究在新医改形势下,按照工作数量、效益、个人素质、工作质量等多个维度构建一个绩效考核评价体系,倡导绩效分配体现"效率优先、兼顾公平、优绩优酬",引导员工提高自身素质,将绩效分配导向由原来与收入挂钩转变为与工作量和工作质量挂钩,鼓励科室提高效率、重视质量,合理管控成本,规范经营行为,推进医院实现可持续发展的战略目标.
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公立医院绩效分配模式的探索与实践
在深化医药卫生体制改革背景下,如何结合医改政策导向、患者需求与医院特定发展阶段选择科学有效的绩效分配模式,是公立医院运行机制的核心内容.台州恩泽医疗中心(集团)恩泽医院,作为一家新建的公立医院,结合自身实际探索建立以工作量管理为导向的绩效分配模式和实施办法,在提高医院科学管理水平和可持续发展能力的同时,在理论和实践探索中为公立医院的绩效管理提供经验借鉴.
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综合量化考核在护理管理中的应用
目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P＜0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.
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新疆某三甲医院医师岗位评价工作探索
目的通过调研，了解新疆某三甲医院人力资源管理的实际状况，人力资源管理存在的关键问题和薄弱环节，应用现代岗位评价方法对该院医师岗位进行评价。方法通过查阅国内外文献、年鉴、文件等相关资料，对医师的岗位做深入的了解。全面收集医院医师岗位评价指标。通过访谈法、德尔菲法、层次分析法，了解医师具体工作职责和相关的联系，构建二十九因素指标体系，运用因素评分法对医师岗位进行评价并将每一个岗位的评价得分数进行汇总。结果(1)通过课题研究梳理了医院206个医师岗位职责。(2)确定了二十九因素评价指标的权重。(3)计算了各医师岗位的评分。结论医师岗位价值评价与医师绩效分配结合，能够使医院绩效分配结果一步科学化、合理化。
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基于RBRVS和DRGS的绩效薪酬改革及公平性评价
目的 对基于资源消耗(RBRVS)和诊断相关组(DRGs)的绩效方案的应用实践及公平性评价.方法 以资源消耗(RBRVS)和诊断相关组(DRGs)为基础,建立新的绩效分配模型.结果 与原方案比较,绩效奖金数有一定程度提高,体现医护人员劳动价值且具有公平性.结论 新绩效方案的制定与实施,调动了医护人员的积极性,适度拉开了绩效薪酬差距,体现绩效薪酬的激励导向作用.
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县级公立医院绩效分配改革的实践与探索
山东省荣成市石岛人民医院在县级公立医院改革中,进一步完善内部绩效分配机制,兼顾政府、医院、医务人员、患者多方共同利益,结合医院特点,建全了以服务质量、数量和患者满意度为核心的医院薪酬分配体系,根据工作的需要,加强内部核算,不断优化考核内容,灵活调整分配系数,奖优罚劣,兑现到人,做到多劳多得,优绩优酬,体现医务人员的服务价值,进一步增强了广大职工工作主动性和责任感,工作实际效果明显,医院社会效益、经济效益、技术效益明显提升,达到了初步改革预期.
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护理薪酬绩效分配的管理
为了调动护理人员的工作积极性,达到护理薪酬绩效分配的和谐管理环境,诸暨市人民医院自2001年始对全院临床护理人员实行护理薪酬绩效分配管理.经6年的不断改革完善运行,医院护理人力资源管理获得了较好的效果,对医院护理工作的发展起到了积极的作用.
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护理垂直管理体系下绩效分配模式的探索
通过对北京、上海、辽宁等10个省市24家医院护理垂直管理情况进行总结学习,结合我院发展现状,探索护理垂直管理体系下绩效分配方案,为我院下一步实施护理垂直管理提供可参考依据,使护理人力资源使用更加合理,从而提高护理质量,保证护理安全.
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民营医院绩效分配的实践与探索
为解决"看病难、看病贵"的问题,我国医疗行业实行了大刀阔斧的改革,对民营医院而言,新医改既是机遇又是挑战.当前民营医院的绩效分配仍存在着薪酬结构和岗位贡献不匹配、分配方案和激励手段不完善等问题,这些问题制约了民营医院的长远发展.文章通过分析当前民营医院绩效分配存在的问题,提出新医改下民营医院绩效分配改革的路径探索,以期为民营医院的可持续发展提供一定的借鉴.
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医院绩效分配改革的实践与思考
为了进一步完善绩效分配激励机制,有效调动医院医务人员的工作积极性,结合该院绩效分配改革实践,探讨建立一种科学有效、公平合理的绩效工资分配模式,强化医务人员在医院管理的质量意识、成本意识和服务意识,进一步提高医疗服务质量和服务效率,促进医院持续健康发展.
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消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与效果评价
目的 对消毒供应中心创建绩效分配考核体系的效果进行评析.方法 回顾分析2015-2016年度该院消毒供应中心绩效管理情况,2015年1-12月实施常规绩效考核管理,2016年1-12月创建并实施绩效分配考核体系,对比分析2年度的日常工作质量、管理质量及科室满意度,并比较2年度差错发生情况.结果 2016年的工作质量评分、管理质量评分及科室满意度评分均高于2015年度,差异有统计意义(P<0.05);2016年差错发生率低于2015年度(P<0.05).结论 在医院消毒供应中心建立并严格执行绩效分配考核体系,可有效改善和提升中心日常工作、管理的质量,且可减少差错发生,确保消毒质量,临床意义重大.
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医院后勤统一调度平台建设
随着医院后勤改革的不断深入和医院建设规模的不断扩大，患者、患者家属及医务人员对医院后勤保障高质量、高效率的期望值也越来越高。就当前医院后勤人才短缺的情况下，解决医院后勤管理与患者、患者家属及医务人员需求不相适应问题，利用信息化手段建立医院后勤统一调度平台，通过统一调度平台合理调配各种资源，充分挖掘人的潜力和保障设施设备的良好运行状态，并通过统一调度平台推动绩效工资二次分配制度，充分发挥绩效工资的经济杠杆作用，调动后勤职工工作的积极性，同时也是促进医院后勤管理的变革和提升医院后勤的核心竞争力的有效手段。
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关于公立医院行政后勤科室绩效分配实践与思考
公立医院行政后勤科室绩效分配是一项重大改革,是现代医院发展的新思路. 绩效工资实施得好可以提高职工作积极性和工作效率,从而提高医院的总体管理水平,加速公立医院的改革步伐.
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基于麻醉信息系统的科室管理
麻醉科是医院重要的医疗合作平台，其发展关系到医院的外科系统乃至整个医院的发展。麻醉信息系统使麻醉科实现信息化管理，显著提升科室的质量控制管理、科研管理和教学管理效率与水平，并可实现绩效分配。麻醉科信息化管理也是国家近几年对三级综合医院提出的新要求。麻醉信息系统使麻醉科实现科学管理，是麻醉科实现现代化的重要标志。
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公立医院绩效考核分配模式的比较研究
通过对文献进行检索及医院的实践经验总结,对目前公立医院主流的三种绩效考核分配模式进行研究比较分析,即收支结余核算模式、因素折算模式和基于绩效考核评价的分配模式进行优劣势分析讨论,同时结合医院的实践体会,提出在新医改的要求下,医院应在收支结余的基础上,引入绩效考核评价体系,并随着信息化的加强逐步推进个人绩效考核,终建立多劳多得,按劳分配的绩效分配体系.
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绩效分配制度的改革引导岗位聘任制的实施
指出旧的国家工资、院内工资、绩效工资三元素分配体制存在的弊端;介绍上海眼耳鼻喉医院从三元素分配向五元素(在三元素的基础上增加技术要素和管理要素)分配的绩效分配制度的改革办法以及实行绩效分配制度改革引导人事制度改革即岗位聘任制实施的显著效果.
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基于医疗成果的公立医院绩效考核与分配研究
目的:落实公立医院改革要求,提升医院运行效率、医疗质量和服务水平,促进医院可持续发展.方法:对某公立医院门诊、住院、护理、医技单元的绩效考核与分配方案进行研究,探索选取能反映各单元工作数量和质量的考核指标.结果:实施新的绩效考核与分配方案后,全院职工不断提高工作效率,提升服务能力,医院绩效分配更加趋于合理.结论:新的绩效考核方案从工作量、工作质量、综合目标管理等多方面进行综合考评,并基于考核结果进行薪酬分配,体现了多劳多得、优绩优酬的原则,提高了医院综合管理水平,提升了医院可持续发展能力.
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厦门市儿童医院行政后勤管理岗位评价实践与探讨
岗位评价是确定岗位相对价值、保障内部薪酬分配合理性的重要工作.厦门市儿童医院通过梳理行政后勤管理岗位,运用简化的英国国民卫生服务体系岗位评价模型,评价医院行政后勤管理岗位的相对价值,并把岗位评价结果与行政后勤人员的绩效分配挂钩,有效保障了行政后勤管理人员薪酬分配的相对合理性,提高了行政后勤管理人员的工作积极性.
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医院绩效考核体系与绩效工资分配研究
建立符合卫生行业特点的人事薪酬制度是近阶段人事制度改革的重点。如何建立一套符合国内医院工作实际、科学且可操作的单位内部绩效考核体系，如何公平合理地进行内部绩效分配，有关部门已经提出了框架性的政策导向，各医疗机构也在进行有益的尝试和探索，但还未形成标准和体系。本期特别策划以岗位管理为基础，在进行大样本问卷调查和专家咨询的基础上，对员工岗位管理体系及岗位绩效工资体系作了系列研究，并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法，以期为建立符合我国卫生行业特点的人事薪酬制度提供借鉴。
