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优质护理服务示范病房责任护士岗位工作分析的研究
2010年国家卫生部在全国范围内提出了开展"优质护理服务示范工程",此项工程从科学管理层面上要求建立符合护理工作特点的人事管理制度和用人机制,从身份管理转为岗位管理[1].在优质护理服务示范工程中,责任护士是主体,是与患者接触密切的人,在推进示范工程中起着非常重要的作用.工作分析是人力资源管理与开发的基础[2],而要明确的界定责任护士的工作内容、性质、责任、权利、义务,就需要对责任护士岗位进行工作分析.
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绩效考评在新护士专业发展中的地位和作用
绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据,随着我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题.由此可见,贯彻卫生事业人事制度改革“人员能进能出、职务能上能下、公开、平等、竞争、择优”[1]基本原则的基础,是建立健全卫生人员的绩效考评机制.
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试论现代医院的管理
医院管理的目的,不仅是使医院得到发展与提高,还要为患者提供优质的服务。医疗活动是从患者与医师一对一的接触开始的,患者是由于对医师的学识、经验、技术、人格的信任而接触医师的。但是现在的医院规模大、专业多、分工细,患者和固定的医师的个人关系已不是非常重要,患者面对的是医务人员的群体,也可以说是医院的组织集体。患者和医生之间的人际关系变的淡漠。患者在精密组成的医院机构中,好似在传送带上接受流水作业式的治疗活动。在这种情况下,想对医生倾诉自己的疾病、自己的隐私十分困难。对那些甚至把生命的命运都寄托给医生的患者来说,那种失望和无助的心情是完全可以理解的。
医院管理就是要补救或解决现代医疗机构带来的上述缺陷。为了更好地为更多的患者提供优质的医疗服务,必须加强医院管理,满足客观的需求。同时,随着营利性医院的出现,医院要实现盈利,为投资者和股东创造利润,也需要加强医院管理。但因为医院为社会公众服务的性质,又不能直接应用传统的企业管理方法和方式,所以医院管理的研究非常迫切、非常重要。医院管理包括医院的计划、组织、协调、控制和激励等,主要从医院的发展战略、医院组织机构分析、医院人力资源管理与开发、医院财务运营、医院市场营销、医院药品经营、医院文化和医院中信息系统的应用等八方面进行。 -
新时期医院人力资源管理初探
新时期人事管理的职能大大扩展,如何把传统的人事管理转变为现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事管理部门面前的一个重要课题.
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用现代人力资源管理理念规范医院人事工作
医院是一种知识、科技密集型组织,人员的技术专业化水平要求相对较高.在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的为关键的因素.因此,医院管理者如何适应新的形势,尽快地从传统的人事管理理念,转变到现代人力资源管理与开发的理念上来,如何使"人"与"工作"和谐地融合,实现医院和员工"双赢",达到资源和利益大化.已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题.
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护士长绩效考核体系的建立与实施
绩效考核是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据[1].护士长工作在临床第一线,既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象,又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者,护士长管理工作的水平将直接反映第一线护理工作的质量,也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务水平和质量,为了探索新时期对护士长绩效考核模式,充分调动护士长的工作积极性,为医院内的人事制度改革提供依据,我院护理部自2002年1月至2004年12月逐步建立了较完善的护士长绩效考核体系,通过3年的运行取得了一定的效果,现介绍如下.
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试论新形势下医院人力资源的开发与管理
为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策.结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源与管理的现状及主要存在的问题进行分析.更新观念,强调"以人为本",从战略的角度来审视医院的人力资源的开发与管理.医院卫生人力资源开发要和国际接轨,突出人力资源的个性化管理.加大人力资本投资力度,加强对员工的培训和继续教育,提高医院员工素质.建立科学有效的人力资源激励机制.建立人员业绩评价体系,鼓励创新.
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检验检疫人力资源管理新机制研究
1 努力探索加入WTO后检验检疫人力资源管理新机制建立检验检疫人力资源管理新机制是适应新经济形势及检验检疫系统自身人才人事制度创新的需要.强化检验检疫人力资源管理与开发,形成一支具有丰富的检验检疫专业知识,适应中国加入WTO后经济发展需要的队伍,是检验检疫系统应对加入世后实际要求和实现可持续发展的迫在眉睫的课题.与传统的人才人事管理相比,人才资源管理是一种更深入和更全面的新的科学管理模式,其特征就是突出"以人为中心",注重人的全面发展.人力资源是我国具有比较优势的资源,人力资源开发成为经济增长的重要源泉,在加入WTO背景下人力资源管理显现突出特点:一是人力资源理念不断得以认可;二是人力资源配置日趋市场化;三是人力资源开发主体多元化;四是人力资源管理不断系统化科学化.