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通过绩效考核提升科室主任的管理水平
医院实施绩效考核,以科学量化的评价体系考评医院员工的工作实绩,是公立医院内部运行机制改革的重要内容,也是卫生部强化医院管理的要求[1]。临床科室主任是医院科室管理的中流砥柱,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。科主任的品德、能力、对科室工作的投入及管理水平的高低,将直接影响科室的进步与发展,也影响到科室的绩效评估结果。我院从2007年开始,应用绩效考评制度对各临床科室的医疗质量、工作量、医疗安全、教学、科研等各方面进行综合考评,由此也提升了科室主任的责任感和工作积极性[2]。
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绩效考评在护士专业发展中的作用
绩效考评是指在一段时期内,根据工作要求考核员工工作业绩的活动[1].护士的绩效考评是指与护理工作有关的行为表现及其结果.对医院而言,护士的绩效就是护理工作的任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况.对护理人员而言则是医院、护理主管或护理同事对护士个人工作状况的评价.随着我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为医院亟待解决的问题.
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绩效考评在新护士专业发展中的地位和作用
绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据,随着我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题.由此可见,贯彻卫生事业人事制度改革“人员能进能出、职务能上能下、公开、平等、竞争、择优”[1]基本原则的基础,是建立健全卫生人员的绩效考评机制.
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适应卫生人事改革需要 建立护理人员绩效考评体系
卫生人事制度改革的基础是各单位人员的绩效考评客观依据.护士绩效考评是一种正式的护理人员评价制度.根据我国卫生人事制度改革精神的基本要求,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各级护理管理部门和人事部门亟待解决的问题.
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血站全成本核算的探讨
对采供血流程中各环节发生的成本、费用等进行精确测算和评估,推行成本核算,并研究探讨成本优化方案,制定出科学合理的成本控制目标和指标,以提高血站财务管理水平和资金使用效率,为优质高效地推进无偿献血事业提供科学规范的财务管理服务.
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绩效考评在护理管理中的应用与成效
我院护理部于2002年6月开始,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度,坚持实事求是、公道正派,注重实效、客观、全面、激励上进的原则,采取自评、群众、领导评比相结合的方法,有效地促进了护理队伍整体素质的提高,护理人员工作积极性高,竞争意识增强,提高了医院的社会效益,促进了医院的全面发展.
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建立护理人员绩效考评体系
卫生人事制度改革的基础是以各单位人员的绩效考评为客观依据.护士绩效考评是一种正式的护理人员评价制度.我院于1997年开始建立富有实效、充分量化,便于操作的护理人员绩效考评制度,坚持实事求是、公道正派,注重实绩、客观、全面、激励上进的原则,采取领导、专家、群众评比相结合的方法,有效地促进护理队伍整体素质的提高.