首页 > 文献资料
-
盘点卫生人事改革
近来自卫生部人事司的一份报告说,截止到目前,全国已有29个省、自治区、直辖市开展了卫生事业单位的人事制度改革,有21个省级部门下发了有关改革的配套文件.一场始于2000年,以中组部、人事部和卫生部联合发文<深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>为标志的卫生人事改革,已经在全国各地启动了.
-
医师多点执业的法律问题分析
医师多点执业政策推行以来,引起了社会各界的广泛热议.虽然部分省市已经开展了相关的试点工作,但并没有取得实质性的突破与进展.究其原因在于医师多点执业过程中,存在着医疗机构人事制度的制约、社会保障难以解决以及医疗纠纷法律责任承担主体不明确等诸多问题.本文就医师多点执业的法律问题进行分析,建议医疗机构与医师签订协议确立双方权利义务,多点执业医疗机构分担医师相关的社会保障费用,并由收治患者的医疗机构承担相应的法律责任,后建议修订《医师法》以逐步实现符合中国国情的多元化医师管理模式.
-
基于CIMO框架社区卫生服务机构编制和人事管理改革分析——以成都市武侯区为例
目的:分析成都市武侯区社区卫生服务机构编制和人事管理改革的背景、干预措施、内在机制及效果,为推进我国其他地区基层卫生综合改革提供借鉴和参考.方法:采用单案例研究方法,运用定性访谈和问卷调查收集资料,基于CIMO框架对资料进行分析.结果:成都市武侯区通过出台政策文件,科学核定编制、动态调整财政预算标准、创新编制管理、采用全员聘用制和中心主任负责制,建立了同工同酬和养老保险并轨制度等,提高了相关部门认识,调动了人员积极性,稳定了人才队伍.结论:增强多部门共识与合作、创新人事制度和保障人员收入福利等有力地推动了改革的实施,但仍存在激励不足,人才结构有待进一步优化等问题.建议在以上方面进行针对性改革.
-
我院行政机构人事制度改革的实践与体会
医院行政管理机构不同程度地存在机构职能重叠、年龄结构老化、专业化程度较低、办事效率低、管理队伍后备力量严重缺乏和用人机制缺乏竞争等弊端,已不能适应医院发展的需要.该院采用职能调整、合属办公;带职转岗,院外流动;向服务和创收等岗位分流;提前退休等方法,行政管理减员16.2%,减少管理经费年投入约18万元,管理人员平均年龄下降3岁;管理队伍大专以上学历从45.9%上升为56.5%.增强了管理人员竞争意识、成本意识、服务意识和效益、效率意识.
-
中医医院职业化管理实践中人事制度改革的思考
以“感恩与回报”的文化思想为引领,以“双向选择,两级聘任”的组织管理为手段,把全体干部职工的思想和行为统一到医院建设的全过程.既有效的推动了干部职工团队意识和责任意识的提高,又有效保障了人力资源和管理效能的有效发挥,实现了以用人机制改革为导向,激发医院各项改革创新和探索的发展目标.
-
深化人事分配制度改革推动医院工作全面发展
我院的人事分配制度改革,以优化人员组合,提高服务质量和效益为目标,以推行全员聘用制度和岗位目标管理制度为突破口,以经济分配制度改革为重点,着力打破原来不符合市场经济规律,不利于调动职工积极性的旧的管理体制.通过半年的运行,基本建立起了新的"上岗靠竞争,分配靠贡献,管理靠合同"的竞争激励机制,给医院事业发展注入了新的活力.
-
护理人力资源开发的研究进展
自20世纪20年代的"科学管理"到50年代"人力资源是第一资源"理论的出现,人力资源实现了从以人为成本到以人力资源为第一资源的转变.彼得·德鲁克也提出:传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来[1].如同其他行业一样,医疗行业的人事改革也在不断推进,本文就护理人力资源开发相关研究综述如下.
-
实施医院绩效考核管理的几点做法与成效
绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.
-
医院后勤公司化管理的实施
医院后勤工作是为病人提供优质服务前提保障,同时也是医院控制成本节约支出的重要关口.建立好后勤工作的良好流程,实施公司化管理必将提高后勤工作效率,使投入效用大化,达到人、物市场化配置,为人事改革和后勤全面市场化做好准备.
-
病区开展病人选护士的做法与实施体会
随着物质文化生活水平的提高,人们对护理服务质量,特别是技术质量和服务态度的期望值越来越高.而目前护理模式的转变又较缓慢,由此而引发的护患纠纷逐渐增加.为缓解这一矛盾,我院结合护士竞争上岗、护士聘任制等人事改革活动,在内科病区试行了病人选护士活动.这一活动的开展,大大提高了病人对医院,特别是对护理工作的满意度,取得了良好的社会效益和经济效益.现将活动情况总结分析如下.
-
发挥退休护士的作用与应对人口老龄化社会的思考
我院每年都有老护士退休,随着人事改革的到来,将会有一批50岁以上的老护士退下岗位.退休的老护士大部分闲置于家务,只有10%被各部门聘用.可想继续做点工作的人占95%.我和几位即将退修的老护士探讨了退休老护士如何发挥作用的问题,以应对老龄化社会相继出现的问题,而产生了由老护士承办老人乐园的设想.
-
医院内职工胸卡不同对住院患者满意度影响
随着国民经济的增长,特别是中国人世以后,各医院间竞争日益激烈,为提高竞争力追求更高的经济和社会效益,医院越来越意识到护理服务的重要性[1].然而,为减轻国有企业负担,各医院不得不将新职工划分为聘用制、合同制,与此同时胸卡也就五花八门,各显其色了.今年,我院结合卫生部"医疗管理年"的要求,提出了"营造和谐护患关系,争做患者满意护士"的主题活动,为响应此号召,全体同仁都从点滴极细微处做起,构造和谐护患关系,由于人事改革改革制度时间不长,因此佩戴聘用制、合同制胸卡的职工约占全体7%左右(以下称特有胸卡),加上院内进修生,自考生,实习生,胸卡种类繁多,但在患者眼中经常会误将实习生归为本院职工,或将聘用制职工当作是进修生,由此影响患者满意度,现报道如下.
-
要给基层留空间
2010年2月25日开始,江苏省徐州市云龙区黄山社区卫生服务中心(下称“黄山中心”)实施了基本药物制度和零差价销售,随后进行了人事改革,编制核定,清退了聘用人员,清理合作科室,招聘在编人员,相继又实行了收支两条线管理.一系列改革给患者带来福利的同时,也给中心发展带来了不小的影响.
-
适应卫生人事改革需要 建立护理人员绩效考评体系
卫生人事制度改革的基础是各单位人员的绩效考评客观依据.护士绩效考评是一种正式的护理人员评价制度.根据我国卫生人事制度改革精神的基本要求,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各级护理管理部门和人事部门亟待解决的问题.
-
推行竞争聘任健全用人机制
竞争是发展的动力,聘任是改革的趋向,建立健全竞争聘任机制是人事制度改医院竞争聘任的回顾,分析了竞聘对医院带来的影响和变化,总结了操作中的经验体会.
-
加强思想政治工作确保人事改革中的队伍稳定
随着石化集团公司重组改制总体目标的逐步实现和我国医疗卫生制度改革的不断深入,企业医院的运行机制和管理职能相应地发生了根本性的变化.医院减员增效这一事关国有企业改革和发展大局的难点问题已摆在了医院各级党政组织的面前.
-
加强医院人事制度改革
社会主义现代化建设事业的成功,从根本上讲,取决于大批优秀人才的培养和合理使用,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥.所有这些,只有通过深化人事制度改革,建立起一套科学合理,适合现代化建设需要的人事制度才能做到.现就医院的人事改革谈点想法.
-
实行竞争聘任完善用人机制
人事改革作为医院改革的"重头戏",政策性强,敏感度高,牵涉面广,事关广大职工的切身利益,改革的难度相对较大.我院知难而进,以人才建设为重点,以竞争聘任为手段,不断加大人事制度改革的力度,探索新用人机制,先后进行了一系列改革的尝试,并已取得一定成效.
-
试论护理管理工作中人事改革的策略选择
随着我国社会经济及医疗卫生事业的改革与发展,我国护理管理工作面临着激烈的竞争升级,在改革潮流的推动下,打破"铁交椅"、"终身制"的圈圈,引入竞争机制,重视和推动护理岗位人事制度改革已成为护理管理工作的当务之急.在人事改革中注重一定的策略选择将会给医院注入新鲜血液,带来无穷的活力和机制.
-
医院实行岗位管理的实践
我院在人事制度改革中参照美国罗马琳达大学医学中心的先进医院管理经验,结合本院实际情况,制订并实施了一整套符合中国国情的人事管理制度.在人事管理上实行全员聘用合同制,以聘任制的形式聘任其院内岗位.医院实行岗位管理,打破了以往论资排辈,能上不能下的弊端,实行全员岗位聘用制,由传统的身份管理向岗位管理转变.通过岗位管理的实践,给医院带来了生机和活力,为医院的发展起到了积极的推进作用.