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浅谈医院职业化管理对医院文秘工作的素质要求
由于我国医疗卫生事业的快速发展,医疗机构由单一型向集团化的发展趋势越来越明显,其管理模式也必然会由经验型管理向职业型管理发展.医院或医院集团的职业化管理对医院的文秘工作必然要提出更高的要求.医院或医院集团的文秘工作也越来越趋于管理法制化、服务多元化、参谋深层化、手段现代化方向发展.本文就为适应医院或医院集团的职业化管理,医院文秘工作人员应具备的素质要求作一些初浅的探讨.
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医改背景下中医医院职业化管理面临的困境与发展建议
在医疗改革体制的影响下,中医医院职业化管理问题随之出现,通过总结发现,法律缺失、用人体制及管理方法落后是其面临的主要的困境,文章结合这三方面困境,分别提出了相应的发展建议,旨在更好的推进中医医院职业化管理.
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新医改背景下中医医院职业化管理与可持续发展
随着新医改的逐步推进和市场化经济的不断发展,中医医院的职业化管理成为新医改进程中重点关注的问题.落实中医医院的职业化管理,可以保证医疗服务程序的规范和完善,为就诊患者提供更优质的医疗服务.现阶段我国中医医院职业化管理进程中仍然存在许多问题,为了保证中医医院职业化管理的顺利推进,将对其进行详细分析,并对存在的问题提出相应的建议与对策,使中医医院走上可持续发展道路.
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新医改形势下中医医院绩效管理的挑战与策略
新一轮医疗改革对中医医院的传统绩效管理模式提出挑战.中医医院应以长期经营战略目标为核心,以适应医院实际情况的先进绩效管理模式为助力,以优质的运营管理信息系统为保障,建立完善的综合绩效管理平衡体系,推动职业化管理,促进中医药特色优势的发挥,终实现可持续发展.文章从中医医院绩效管理现状、存在问题、绩效管理策略和体系构建等方面进行分析并提出建议.
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现代中医院管理相关问题与解决策略
中医医院建院时间并不长,基础差、底子不厚.若要在行业竞争中站稳脚跟,面临着沉重的压力.为持续生存,中医医院可能会盲目跟风.将西医院作为竞争对手,从环境、设备方面进行媲美,而忽略了中医特色的独特优势.久而久之,中医药治疗率显著下降,诊疗方法日益西化.中医临床阵地明显减少,疗效不佳,终的结果只能是得不偿失,失去了应有的市场份额.严重时,还可能濒临倒闭.究其原因:中医医院没有实施全面、专业化管理,既有的管理模式、规范制度落后于西医医院.该类问题的存在,对中医药行业有很大的阻碍作用,甚至左右了社会对整个中医药行业的印象和看法.文章结合中医院如今的发展概况,剖析了其管理方面出现的问题,进而提出相应的解决方案.
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适应医改步伐的中医医院职业化管理发展对策
中医医院职业化管理是适应新形势下市场竞争及新医改方针的必然需求,是提高医院核心竞争力的必要手段,也是推动医院向科学、健康、可持续方向发展的必经之路.文章分析了我国中医医院职业化管理的现状与困境,并从多个方面提出了适应新医改步伐的职业化管理发展对策.
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中医医院职业化管理实践中人事制度改革的思考
以“感恩与回报”的文化思想为引领,以“双向选择,两级聘任”的组织管理为手段,把全体干部职工的思想和行为统一到医院建设的全过程.既有效的推动了干部职工团队意识和责任意识的提高,又有效保障了人力资源和管理效能的有效发挥,实现了以用人机制改革为导向,激发医院各项改革创新和探索的发展目标.
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职业化医院院长的职业素养
我国医院院长绝大多数是由医学学科专家转行而为,以学科专家身份转行的院长们因长期潜心于其医学专业学科,囫囵转变多年熟悉的医学知识和特长以从事全新的综合性管理业务,并要求以全身心投入于医院运作的具体管理事务之中,实有很多难言之隐.这种“隐”主要表现就是作为职业医院院长的职业素养相对贫瘠,他们或许是一名优秀的救死扶伤好医生,但大多均缺乏作为职业医院院长的基本职业素养,作者认为这是目前医院院长管理工作的实质性内伤.以此初步探讨职业医院院长的职业素养与医院管理的内在关联.
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基层中医院职业化管理的难点
随着医疗卫生体制改革的不断深入,基层中医院如何在日益竞争激烈的环境中健康生存、有序发展,如何更好满足群众对中医药日益增长的医疗需求,是目前基层中医院管理者共同关心的问题.科学管理是基层中医院实现后发赶超的决定因素,职业化管理是实现医院科学管理的前提基础.文章结合基层中医院实际,分析推行职业化管理的难点,并就破解这些难点提出建议.
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基层中医医院实施职业化管理的必要性与对策
当今,在科技迅猛发展、政府顶层设计及居民生活水平和健康素养不断提高等多种因素的共同作用下,患者的自主选择权变得越来越大,传统的医疗供求关系正在被推倒重建,公立医院尤其是基层中医医院正面临不破不立的困境.为了找出基层中医医院发展困境的解决之道,文章采用文献研究法,分析了基层中医医院发展存在的普遍性问题,得出实施职业化管理是基层中医医院顺应时代发展的必然选择,并从培养职业化管理意识、加强职业化管理软硬件建设及运用现代化管理手段提高医疗服务质量三个方面,提出基层中医医院实施职业化管理的对策.
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对医院管理职业化几个误区的思考
目前在医院管理职业化的理论探讨和社会实践中存在将医院管理职业化绝对化、过分注重培训和教育的形式以及过分强调职业化目标等误区.针对这些问题,以哲学思维为指导,依据现实情况,提出了应将职业化管理和专家型医院管理有机结合、切实提高培训和教育的质量以及强化职业化的具体实施过程等解决措施.
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三甲中医医院院长职业化管理培训现状与需求调查
目的 探讨当前我国中医医院院长对医院职业化管理培训工作的理解与需求.方法 对来自全国各地参训的60位三级甲等中医医院院长进行问卷调查,收回有效问卷52份,采用SPSS 17.0统计分析.结果 职业化管理培训工作在三级甲等中医医院得到较为广泛的重视;工作太忙、授课理论空洞乏味和教师授课水平参差不齐是影响培训效果的3位主因.从培训需求角度而言,经营管理、战略管理、财务管理、人力资源管理是重要的培训模块;管理方法与技巧、工作预见能力、有效的沟通方法是培训主攻方向;案例分析、课堂讲授仍然是培训需求的主要方式.结论 引入“拓展思路,学员本位、问题导向”培训理念,帮助学员深入解析管理环境、管理者个人以及环境与个体之间的关系,构建起职业化管理培训的长效机制,促进中医医院院长职业化管理培训工作的纵深发展.
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浙江省省级医院管理队伍职业化现状及要求调查研究
通过对浙江省部分省级医院管理队伍职业化现状及要求的问卷调查结果的分析、讨论,结合医院管理队的实际和需求,提出实现医院管理队伍理论专业化、工作职业化的建设性意见.
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医院职业化管理进展三部曲
目的 本文通过绘制医院职业化管理的发展模式,指出医院管理的发展方向,减少或避免以创新管理、精细化管理及和谐社会为托词随意制定、变相改变相关管理制度,增加额外的无效的临床工作负担.方法 对研究资料进行统计、汇总,并运用博弈论、SWOT分析、穷尽推理法、归纳法及系统分析等.结果 医院职业化管理在不同的历史时期表现出不同的管理形式,分别有着各自的特点、优势和缺陷;总体可概括为无序管理、专技管理、执业管理三种管理模式.结论 随着意识形态和社会文化的提升,法制的健全、体制的完善,在社会大发展的推动下,医院职业化管理模式将由无序管理到专技管理再发展到执业管理,依次循环提升;形式上表现为:管理方式由行政干预型转换为职业服务型,管理队伍由利益团体群转化为专业管理群,决策制定由单方随意性转化为专业技术性,行政任职责任由利益群体无序制转化为管理责任追究制.
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MBA非学历教育对医院管理职业化效用的研究
目的 回顾和分析医院MBA非学历教育的成效.方法 随机抽取参加过MBA非学历教育的医院管理者,采用问卷调查法、访谈法了解MBA非学历教育对医院管理者的影响力,统计数据运用SPSS11.0软件分析.结果 医院管理者对开展职业化管理持肯定态度,MBA非学历教育培训模式效用明显,在人才选拔、培养机制、人才管理、保障机制方面存在不合理.结论 现阶段中国医院应因地制宜逐步实现管理队伍的职业化,系统的人才任免和管理培训是医院管理队伍职业化的主要实现途径.
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医院经营管理现状及其分析
随着医疗模式的多样化,医院在经营管理中存在的一些问题已经日趋显现出来,影响了医院的持续发展.本文从这些问题着眼,探讨通过加强国有资产的监管、推进医院管理人员职业化和总会计师制度、健全会计内部控制制度、调整会计人员知识结构、提高医院经营管理效果,提升医院竞争力.
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浅谈如何做好医院科室文秘工作
文秘工作,是国家机关、企事业单位工作的重复组成部分.随着改革开放的深入和国家经济的迅猛崛起,文秘工作职能日趋强化,管理更加科学,办公手段更加前沿,作用愈发重大.文秘工作,是直接为领导层或领导个人提供综合服务的辅助性管理活动.它在更多方面是领导决策与执行的枢纽环节.医院科室文秘,则是医院与科室及科室与科室之间的桥梁和纽带,是决定科室运转效率的重要环节.作为医院科室文秘,不仅要具有文秘基础,而且应掌握一定的医学知识.但是,现在的大多数医疗机构在招聘文秘时提出的要求是"是医疗相关专业且会应用电脑者优先",以至于医疗机构文秘人员对秘书专业技能有所欠缺.因此在熟悉医院科室文秘工作内容的基础上,结合医学专业知识熟练运用文秘专业技能,应该是管理和提高医院科室文秘业务素质的重点.
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中职班级职业化管理对班主任的素质要求
对中职班级实行职业化管理,是提高中职学生职业能力的有效途径,但对班主任的素质提出了更高要求.
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职业化管理在护工管理中的应用效果分析
目的:深入分析职业化管理在护工管理中的应用效果.方法:运用"3600考核法"对我院护工开展全面的规范化管理,同时定时组织护工进行专业化培训及在岗继续教育工作,根据我院护工情况设计满意度调查问卷和一般情况调查问卷,评价我院开展职业化管理前后的护理质量、满意度及技能考核和专业知识的合格率等情况.结果:开展职业化管理后护理质量、满意度及技能考核和专业知识的合格率均显著优于开展前,数据比较具有统计学差异(p<0.05).讨论:对护工管理中实施职业化管理后,使护工的技能考核及专业知识得到明显提高,护理质量及患者满意度评价方面也取得满意的效果,为今后进一步探讨医院护工管理提供了有力依据.
