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控制药品比例降低医药费用的探讨
降低医院药品费用,医生合理用药是关键.本文分析了医院实行药品集中招标采购以后制订的相关后续管理措施,通过控制药品收入占医院业务收入的比例,促进医生合理用药.探索将药品招标采购、合理用药、控制药品费用与医院综合目标管理有机结合的管理模式,切实减轻患者负担.
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我院合理使用抗菌药物的管理措施
抗菌药物滥用的危害不仅导致药品不良事件和药源性疾病的发生,而且必然加快细菌耐药性的产生,严重威胁着人类的生命.因此,抗菌药物的不合理使用已严重威胁着社会公众的健康,也是基本医疗保险制度的沉重负担,尽快扭转这一不利局面是我国医药卫生领域,也是广大医务人员的当务之急.邵逸夫医院作为一所1994年由邵逸夫先生捐资并由美国Roma Lindar大学医学中心参与管理5年的三级甲等非盈利综合性教学医院,在引进美国先进管理经验的同时,结合我国的实际情况,制定了一整套抗菌药物使用及监管措施,并取得了可喜的成绩.建院近10年来,药品收入占总收入的比例稳定在35%~38%之间,抗菌药物使用占药品消耗的比例控制在19%~24%之间;2004年药品比例为35.24%,抗菌药物比例为19.73%,在国内处于领先水平.这些数据表明,我院推行的一系列药品监管措施是行之有效的.现将我院合理使用抗菌药物的管理经验总结如下.
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我院实施药品比例控制效果分析探讨
目的:探讨药品比例控制实施办法的效果.方法:通过医院报表分析药品比例控制情况,对2009年和2010年数据进行对比,分析本院目前存在的情况,对今后药品比例控制采取的措施进行分析.结果:医院采取合理用药等措施,2010年药品比例比2009年下降.结论:医院需进一步加大对药品比例的控制,改进办法,以减轻患者负担,从而解决了患者看病难的问题.
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我院控制药品比例工作的探索
目的:分析我院控制药品比例措施及成效,降低患者就医费用。方法对我院2011年至2014年医疗收入、药品比例和采取的措施进行总结和分析。结果医院采取合理用药等措施控制药品比例,2011年至2014年药品比例呈现下降的趋势。结论医院需进一步加大对药品比例的控制,以减轻患者负担。
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从医院督查结果反思医院质量管理的重要性
医疗质量是办医院永恒的主题,是医院生存的生命线,在医疗质量管理和控制上我院也做了不少的工作,但多数是依靠建立已久的质控会进行惯性的质量管理.医院发展到今天占地面积12.4万平方米,建筑面积9万平方米,实际开放床位1800余张,年门诊量近70余万人次,出院人次4万余人,手术台次1.5万多人次.医院除拥有卫生部典范的数字化医学中心、综合规模名列全国第三的96999省紧急救援中心外,还拥有技术装备在国内领先、国际先进的手术科室大楼和一流的消毒公司;引进的环保地温空调,成为贵州省唯一的全空调医院,贵州省环保示范单位;在全省率先实行医药分家、药房托管.药品比例、住院天数、床位周转均达到部颁标准.
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我院前十名中药注射剂的使用情况及对药品比例的影响
目的:评价和分析我院金额排名前十名中药注射剂的使用情况,促进中药注射剂的合理使用。方法采用数据统计比较方法对2012年和2013年前十名中药注射剂使用情况,使用金额情况,前十名中药注射剂占药品总收入的比例情况等重要指标进行分析、比较、评价。结果2013年中药注射剂的用药金额占药品总收入的9.87%,2013年使用金额和使用比例均低于2012年,中药注射剂使用量较大的是心脑血管类药物,占74.39%。结论我院有效的控制了中药注射剂在药品总收入中的比例,促进了中药注射剂的合理使用,但是因为中药注射剂存在的安全隐患,药监部门仍需加大对该剂型的管理力度,保证患者的用药安全。
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综合性医院2001-2007年药品比例变动趋势研究
通过对大庆市综合性医院2001~2007年药品收入比例的分析,研究其变动趋势,找到控制药品比例的关键因素,有效地降低药品收入比例,切实减轻患者的经济负担.
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我院控制药品比例的效果分析
目前"以药养医"的现象在众多基层医院中普遍存在,药品收入占全部医院业务收入的比例达到50%,甚至更多,造成医院的总收入虽然很高,但收支结余等衡量医院经营业绩的经济指标却始终在低位徘徊,制约了医院卫生事业的进一步发展.另一方面,药品费用是构成医疗费用的主要部分,它的提升将直接造成就医患者医疗费用的增加,加重患者的经济负担.我院自2008年9月份开始,以合理用药为切入点,通过采取一系列的改革措施,降低就医患者的药品费用负担,构建医院科学合理的收入结构,增加了医院业务收入的含金量,达到了医患共赢的效果.
关键词: 药品比例 -
我院药品比例的控制
药品价格虚高、抗菌药过度使用,一定程度上使医院的药品比例居高不下,制约医院的健康发展,如何破除“以药养医”,降低药品比例,是公立医院的首要任务。公立医院应该通过提高医疗技术、提高医院管理水平、改善医疗服务质量、合理用药等系列措施,逐步走出以药品收入为主要创收的经济模式。
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配药中心一举多得齐鲁医院静脉用药调配中心(PIVAS)效益分析
齐鲁医院静脉用药调配中心(PIVAS)参与起草了国内第一个PIVAS行业质量管理标准,首创的"齐鲁模式"为PIVAS持续、快速发展,并与国际接轨创造了全新的环境,也为深化我国医院改革、解决"医院收入中药品比例居高不下"这一难题开辟了新途径,是具有独特管理优势的全新业务科室.
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1993-2003年辽宁省省直医院药品比例变动分析
随着我国卫生改革的不断深入,控制医疗卫生费用增长日益成为社会关注的热点.医疗卫生费用的快速增长原因中,药品费用的过快增长是首要原因.以辽宁省直医院1993-2003年的平均药品比例为研究对象,对医疗收入、药品收入的构成进行分析,找到控制药品比例的关键因素.
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采用多项式回归和灰色模型对辽宁省省直医院药品比例的分析预测
随着我国卫生改革的不断深入,控制医疗卫生费用快速增长成为社会关注的热点.其原因中,药品费用的过快增长是首要原因.到2002年,我国药品支出占卫生总费用的比例为47.09%,这在其他发展中国家不多见,更是远远高于发达国家.
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医院实施企业化管理的探讨
广州海员医院是广州海运集团有限公司所属的一所二级甲等非营利性综合医院,现有编制床位310张.自1998年以来,我们运用企业管理模式和管理方法,对医院实施企业化管理.三年多来,医院年总收入增长62%,职工人数减少24%,固定资产新增188%,年门诊量增加41%,药品比例下降10.07%,医院综合实力有明显增强,我们的做法和体会如下.
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我院降低医药费用的方法与措施
现就近年我院对控制药品比例的工作和方法措施作出分析,探讨相应的管理办法,通过对药品比例的调控,从根本上纠正药品滥用问题,增强医院内涵建设发展,促进临床合理用药,降低医药费用,切实减轻患者负担.l我院药品整体使用概况我院展开床位500张,日均门诊量为600人次,床位使用率约为95%.2009年全院药品费用占收入比例(药占比)为50.64%,2010为36.94%,2011年约为27.05%.
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试论信息化与医院管理的关系
目前,许多工作已经离不开计算机网络的支持.医院也是如此,网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅.因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等.在这种情形下,将信息化与管理划起"等号"的情况比比皆是,管理者总是希望利用计算机网络将任何行为都控制起来.那么,信息化是否等同于医院管理呢?两者又存在什么样的内在关系呢?
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控制药品比例实现医患共赢
长期以来,医院的收入业绩主要依靠药品收入来支撑.我院自2008年9月开始,针对控制药品比例出台了多项管理措施,从合理用药人手,降低患者的药品费用负担,构建医院科学合理的收入结构,取得了比较显著的效果.
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“四定”控制法在社区医疗机构的实施成效
目前,医疗机构特别是基层医疗机构还存在滥用药品、滥用抗生素、滥输液和大处方等现象.在社区医疗机构中推行“四定”控制法,是对医务人员“开方用药”作出的硬性规约,能够明显降低医药费用、促进合理用药.“四定”控制法是指通过计算机信息手段,“定药品比例”、“定处方金额”、“定输液组数”和“定抗菌药物比例”,规范临床合理用药.笔者所在的社区卫生服务中心实施“四定”控制法,取得了较好的效果.
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我院控制药品比例的方法探讨
目的 探讨控制我院药品比例持续上升的方法.方法 根据本院近几年来药品比例持续上升的具体情况,比较各科药品比例与本市其它医院各科药品比例以及全国市级医院药品比例,对用药比例高的科室和用药量大的科室进行宏观控制,同时结合控制抗菌药物应用,监控用量排名(按金额)在前50位的药品.结果 只要把部分科室的用药比例下降到60%以下,结合监控全院抗菌药物及用量在前50位药品的使用,医院总体药品比例就会大幅下降,完全能达到预期目标47%.结论 我院药品比例持续偏高与部分科室用药量大和用药比例高密切相关,只要规范这些科室的用药,适当降低其用药比例,加强用药培训和用药干预,本院药品就能控制在合理水平.
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以临床路径为契机实行主要住院指标考核
目的 探索以实施临床路径为契机,实行主要住院指标考核的方法.方法 根据2008-2010年3年的基线资料,参考省(自治区)内同级医院的数据,设定基准值,制定考核标准,对临床科室实行平均住院日、次均住院费用、药品比例三项指标的考核,并采取分项奖励措施,根据较基准值下降的比率每月给予相应奖励.结果 全院和临床科室的平均住院日、次均住院费用、药品比例三项指标较上年同期均下降,且差异有统计学意义(内科系统:t=27.479、14.462、11.362,均P<0.01;外科系统:t=18.944、16.029、12.071,均P<0.01).结论 实行主要住院指标考核,与实施临床路径相结合,可有效缩短平均住院日,降低次均住院费用和药品比例,减轻患者经济负担.
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新医改形势下我院控制药品比例的实践和体会
目的 分析在新医改形势下我院控制药品比例的改革措施,为提高医院药事管理和合理用药水平提供参考.方法 统计并比较我院2011~2016年的药品比例,对我院采取的各项措施进行总结和分析.结果 我院通过强化药事管理,健全规章制度,加强合理用药监管,制定临床科室药品比例标准等一系列措施和方法,使我院药品比例呈逐年下降趋势.结论 药品比例的控制减少了临床用药的不合理现象,也相应降低了患者药品费用支出,从而减轻患者看病负担.