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  • 综合目标管理在医院绩效管理中的分析与运用

    作者:董晓明

    目的 探讨分析综合目标管理在医院绩效管理中的运用效果.方法 选取于2016年1月—2017年12月期间,通过以关键绩效指标法及综合目标管理法,与该院实际情况相结合制定综合目标管理医院绩效考核方案,通过将考核得分分别以各自权重系数纳入医院年度考核总分值中.对比分析绩效管理前后医院的绩效管理实际效果、医护工作者对绩效管理的满意度.结果 经研究发现实施综合目标管理后,医院实施绩效管理后的医护安全、医护服务、职业素养、医护质量、科研教学相较实施前明显较优,实施前后差异有统计学意义(P<0.05);实施综合目标管理后的医护工作者对考核方法可行性、考核项目客观性、考核指标具体性、工作目标指导性、评分方法科学性、绩效激励效果共计6个指标,满意度相较实施前均明显较优,差异有统计学意义(P<0.05).结论 综合目标管理应用于医院绩效管理中,有效调动了医护工作者的工作积极性,同时也提高了医院的绩效管理水平,有利于提升医院护理管理水平,可以在临床中推广运用.

  • 医院实行年度科室综合目标管理考核的尝试

    作者:祖学亮;章永川

    介绍某医院年度科室综合目标管理考核的实践,探讨医院业务科室年终业绩考核指标和考核方法,旨在建立适应现代医院管理需要和医疗市场经济要求的科学、公平和公正的业绩考核体系,促进医院全面、协调和可持续发展.

  • 以内审机制为载体的医院综合目标管理方案探讨

    作者:陈立萍;戴真煜;滕锦楠;赵秋娴;仇爱峰

    东南大学医学院附属盐城医院在既有综合目标管理方案的基础上,将内审机制融入到综合目标管理中,结合《江苏省三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)》,制定并不断完善职能部门及临床医技科室的综合目标考核细则.医院内审组运用追踪方法学模拟第三方对行政职能部门和临床医技科室的工作进行内审,内审成绩纳入综合目标管理考核体系,扫除了对职能部门工作监管的盲区,提高了综合目标管理成效.

  • 控制药品比例降低医药费用的探讨

    作者:肖平;何光明

    降低医院药品费用,医生合理用药是关键.本文分析了医院实行药品集中招标采购以后制订的相关后续管理措施,通过控制药品收入占医院业务收入的比例,促进医生合理用药.探索将药品招标采购、合理用药、控制药品费用与医院综合目标管理有机结合的管理模式,切实减轻患者负担.

  • 赤壁市中医院实行成本核算的探讨

    作者:王汉民

    湖北省赤壁市中医院根据国务院办公厅转发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,积极探索市场经济体制下的医院管理模式,改革医院内部运行机制,在医院经营中实行成本核算,取得了社会效益和经济效益的双丰收,促进了医院物质文明,政治文明和精神文明建设的协调发展.

  • 作者:

    关键词:
  • 推进GCP工作,丰富医院管理内涵

    作者:熊寅;张澈;熊奎

    落实药物临床试验质量管理规范(GCP)是一项法规性较强的研究工作,在医院推进此项工作不仅有利于国家的新药开发,也能丰富医院综合目标管理的内涵,提升医院的综合实力。

  • 探讨医院目标管理考评标准化体系研究

    作者:任新苗

    综合目标管理作为当前医院内普遍采用的管理模式,是指通过在临床科室中推行综合目标管理考评的实践,对其考评体系进行合理的分析,结合医院自身实际情况,并对应综合目标管理的实施背景,使其在医院内取得较好的成效,旨在提升医院的整体管理水平,从而带来更高的效益。

  • 公立医院绩效考核中需要注意的几个问题

    作者:杨洪凯

    公立医院绩效考核,是强化医院管理中保障医疗质量安全,促进经济良性运行监管、转变公立医院综合治理机制完善提升的手段和捷径.通过绩效考核管理路径,彰显管理的两个层面“办医主体对医院绩效考核和医院内部绩效”内在相互制约的重要性.列举、分析和研讨绩效考核内容、绩效考核指标核定、绩效中体现的非临床因素等强调的问题,推广综合目标管理责任制的实施、使之绩效考核作为医院绩效分配管理体系中的核心环节,积极发挥其应有的工作作用.

  • 基于JCI理念的医院综合目标管理指标体系的修订与效果评价

    作者:林巍;郭启勇

    深化公立医院改革的背景下,探索提升医院管理内涵之路,具有重要的理论和实际意义.借鉴JCI理念,持续修订综合目标管理体系,针对医院门诊流程优化、加强手卫生管理和加强危重病种监测三方面进行解析.结果表明,门诊流程优化后患者非医疗等待时间明显减少;加强手卫生管理后院内感染率显著下降;加强危重病种监测管理使平均住院日和患者住院费用明显下降.将JCI理念融入医院综合目标管理体系,有助于提升患者就医感受,提高医院科学管理水平.

  • 医院综合目标管理的做法及成效

    作者:张素清

    我院是邯郸市惟一的眼科医院,从2002年1月起实行综合目标管理责任制,经过3年的探索和实践,取得了良好的效果,促进了医院社会效益和经济效益的提高,也为以后的分配制度改革打下了坚实的基础.

  • 科室分类综合目标管理的实施与成效

    作者:林萍;侯英;张云;牟伟益;徐铭;王云芳

    综合目标的制定是提高医疗质量的有效途径,其目的是基于应用目标分类管理的方式,使全体员工清楚地了解个人的努力方向,提供个人参与实现科室目标管理的机会,深入挖掘个人潜能并客观地评价科室的目标,通过共同努力,使医院管理成效达到佳效果[1].近年来,这种模式广泛应用于医院管理实践.我院于2002年率先实行了以"全面、分类、量化、细化"为特点、"以病人为中心、以质量为核心"为主题的科室分类综合目标管理新模式,取得了良好成效,现总结如下.

  • 儿童医院科主任绩效考核方法与结果分析

    作者:凌靓;冯星;杨琦

    苏州大学附属儿童医院在目前的科主任年度目标责任管理的基础上,遴选了27个关键绩效考核指标进行年度综合目标考核,并结合科主任民主测评,对全院31名临床医技科主任进行绩效考核.结果显示存在科主任全面管理意识不强,指标制定合理性欠佳等问题.提出借助信息化手段,合理制定考核指标,从而强化科主任全面管理的意识,发挥工作积极性,促进医院健康持续发展.

  • 我院控制药品比例的方法与实施

    作者:何杰文;范华

    为有效降低药品比例,本文从加强医院综合目标管理,通过加强医院基本药品目录制订、药品的准入以及药品使用等一系列管理措施,以提高医生合理用药水平,减少药品费用,从而有效控制药品比例.

  • 医院临床科室综合目标管理体系的制定

    作者:冷艳光

    临床科室管理是医院管理的重要组成部分,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低.1982年我国卫生部颁发的<全国医院工作条例>中明确规定:"我国医院实行院和科室两级领导制".

  • 河南省疾病预防控制中心绩效考核探索和分析

    作者:鲁德领;杨成运;赵旭东

    目的:通过对河南省疾病预防控制中心内部管理绩效考核进行分析,探讨疾控中心的绩效考核管理方法,以调动中心各部门各位员工的工作积极性,并不断促进其工作的规范性。方法成立绩效考核小组,采取综合目标管理考核办法,从业务工作、精神文明建设、科学管理、管理与服务工作评议、奖励项目和扣分项目等几方面对中心各部门的工作进行考核,并根据考核结果给员工发放绩效工资。结果中心实行绩效考核以来,完善了中心的日常工作管理制度,促进了员工的工作积极性,提高了中心公共服务的质量和知名度,在整体上提高了中心的形象。结论合理的设置并利用绩效考核,将有效的调动中心各部门及员工的工作积极性,引导员工自身发展目标与中心长期规划目标一致,促进中心与员工的共同成长,达到中心与员工的协调发展,创造双赢氛围。

  • 如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

    作者:李雪梅;张薇;高宁;高士洪;陈明秀;王丽娜

    通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.

  • 综合目标管理在医院绩效管理中的分析与运用

    作者:包红

    目的:分析综合目标管理在医院绩效管理中的应用效果.方法:通过分析医院绩效管理中存在的问题,根据问题所在指出提出相应的解决措施,以期提高医院绩效管理的效率和质量.结果:通过综合目标管理的应用,医院的绩效管理水平得到进一步提升.结论:通过综合目标管理的实施,有助于提升医院绩效管理工作的效率和质量,有助于推动医院的可持续发展.

  • 以公益性为导向的绩效分配制度改革实践探索

    作者:温玉萍;柴晓东;岳石星

    目的:根据《关于公立医院改革试点的指导意见》,通过运用平衡计分卡、目标管理法与关键绩效指标等管理工具建立绩效考核指标体系,实施淡化经济收入、以绩效考核为依据的绩效分配制度改革,充分发挥绩效考核的激励导向作用,有效调动医务人员积极性.

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