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民营医院:转型催熟梦想
崛起的民营医院近三、五年,中国的民营医院经历了快速增长的过程,数量已由1400多所上升到近4000所;规模在扩大,很多门诊部提升到医院的档次,更有民营医院跻身三级医院的行列;市场占有率已由2%上升到5%.民营医院已成为一支不可忽视的力量,正在改变公立医院的一统天下,形成多种力量办医的新格局.并继续沿着打破公立医院垄断,占有医疗市场一席之地,到参与公立医院重组改制,进而成为城市医疗体系一部分,终融入和谐的医疗服务生态结构中的发展轨迹崛起.
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财务顾问与医疗产业化
中国的医院生病了,而且还不轻.针对不同的疾病,医院会有不同科室的医生之分,咨询也一样.针对企业运营的不同领域,咨询公司会提供不同的服务.本文从财务顾问的角度,通过对医院战略咨询和投融资咨询两大内容的探讨,力求从产业分析、战略规划、重组改制、商业模式、并购上市等方面,为医院的高层管理者们提供一些解题的方法和思路,以期给大家更为深刻的洞察和更具创新的想法提供帮助和借鉴.
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某润滑油公司开展基本职业卫生服务的实践与成效
某润滑油公司拥有员工3300多人,市场化用工630多人,外用工830多人.分布在兰州、大连、克拉玛依、独山子、大庆、抚顺、辽河、华东、成都、北京等十几个中小润滑油生产企业,规模小,比较分散.由于企业多次重组改制,其职业卫生管理多与其他行政部门或与专业机构合并,未设立专管部门,具体工作由安全环保部门监管.许多职业病防治机构随着医疗机构归入地方或解体,导致企业职业卫生管理力量薄弱,缺乏专职、专业管理人员,与国家要求以及企业发展的内在需求差距较大.某润滑油公司参考全国启动基本职业卫生服务(BOHS)试点工作经验,首先满足《中华人民共和国职业病防治法》及其相关法律法规的基本要求,借助低成本、广覆盖的形式,通过改善工作及工作环境来促进工人的身体健康,达到保护劳动者和企业权益的目的.
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加强思想政治工作确保人事改革中的队伍稳定
随着石化集团公司重组改制总体目标的逐步实现和我国医疗卫生制度改革的不断深入,企业医院的运行机制和管理职能相应地发生了根本性的变化.医院减员增效这一事关国有企业改革和发展大局的难点问题已摆在了医院各级党政组织的面前.