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实行人事代理制度后如何管理好医院人事档案工作
人事代理制度是指用人单位或个人向政府人事部门所属的人才交流机构交纳一定的费用,将所聘用人员的人事关系挂靠人才交流机构,并签订代理协议,由人才交流机构按国家的政策法规,为代理人员办理工资的核定(调资)、医保、养老、失业保险、职称评定、人才招聘、保管档案、考核转档等相关业务服务的一项人事管理制度.医院实行人事代理制度是医院自身发展的需要,也是社会主义市场经济不断深入对医疗卫生机构的要求.
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二起放射工作人员未享受法定待遇纠纷案的思考
在近几年的放射卫生监督管理工作中,遇到了不少具有普遍性的问题,业主对单位的放射卫生管理工作不到位,对放射工作人员特别是对聘用人员的健康监护工作做得不规范.本文就我省发生的2起纠纷案进行分析,以便和大家一起提高放射卫生工作的监督和管理水平.
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军队医院聘用人员绩效管理实践与成效
介绍了医院绩效管理的流程与方法和成效.首先制定计划,搞好宣教;通过深入调研,确定指标;将取得的绩效展示,并进行自我评价;在此基础上进行两级考评,相互验证,将结果反馈,加强沟通.通过科学有效的绩效管理措施,大限度地开发军队医院管理者和聘用人员的潜能,以提高工作能力为目的,以促进和谐为根本,终使医院的战略目标得以实现.
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2010年杭州市余杭区医疗卫生行业吸烟行为与控烟知识态度现状调查
为有效开展医疗卫生行业控烟工作,笔者于2010年上半年对余杭区医疗卫生行业男性员工吸烟行为与知识态度进行了调查研究,现将结果报告如下。一、对象与方法1.对象:以余杭区医疗卫生行业(1家卫生行政部门、6家区属医院、3家区属卫生单位、33家社区卫生服务中心、177家社区卫生服务站、60家民营医疗机构)所有在册男性员工(包括临时聘用人员)为研究对象,共2089名,厂矿、学校医务室未作调查。
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非在编聘用制员工的管理实践
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院在以往传统人员管理的基础上,呈现出新型的、更为灵活多变的聘用制管理模式.目前,大多数大型公立医院都拥有相当数量的非在编聘用制员工.非在编聘用人员是指事业单位根据工作需要自行聘用的编制外人员,是事业单位体制下的一种特殊的用工方式.近年来,由于编制不足,非在编聘用制员工在各大公立医院的人员比例呈上升趋势.将人性化管理这一理念运用到这类员工的管理中来,对激发他们工作的积极性、主动性、创造性和稳定性,对医院整体的发展具有十分重要的意义.
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护理人员信息管理系统的设计及应用体会
针对军队医院护理人员成分复杂,部分护士转业、聘用人员解聘或续聘,人员流动性大,信息变化快.进行科学的护理人力资源管理势在必行,我们设计了"护理人员信息管理"软件系统,提供了一个护理人员和具体事务的管理工具.1 软件的构成针对军队医院不同成分的护理人员,将信息管理系统分为个人基本情况、个人履历、年度考核、进修学习、学历教育、发表论文、科研课题、学分登记、短期培训、科研成果、出版著作、学术会议、学术职务、获奖情况、惩处情况、带教情况、通行方式、专利登记、技术考核19个模块.使管理者能够根据需求进行不同类别的查询.
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吉林大学中日联谊医院
吉林大学中日联谊医院是教育部直属的高校医院、是吉林大学所属、国家卫生和计划生育委员会直接监管单位。是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。医院前身是白求恩医科大学第三临床学院,成立于1949年11月,先后经历多次更名,于1993年7月命名为白求恩医科大学第三临床学院暨中日联谊医院。2000年6月,吉林大学、白求恩医科大学等5所高校合并组建新吉林大学,医院易名为吉林大学中日联谊医院。建院60多年来,医院取得了长足的发展,已形成中心院区、新民院区、南湖院区、开运院区、空港院区五位一体的格局,总占地面积68.38万平方米,建筑面积32万平方米。医院现有员工3946人,在编人员2080人,聘用人员1866人。在编人员中医生889人,护士651人,技师130人。其中,主任医师202人,副主任医师205人,教授131人,副教授168人,博士研究生导师42人,硕士研究生导师338人。医院现有床位3328张,设有51个临床、医技科室,装备先进诊疗设备千余台。医院年门诊量116万余人次,年出院11万人次,年手术3.8万例,患者平均住院日为10.87天。
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加强消毒供应中心聘用人员管理的措施
为保证消毒供应工作的质量,加强对聘用人员的管理就显得非常的重要.为此,我们采取了一系列措施对他们进行培训和指导,取得了较好的效果,现介绍如下.
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SWOT分析法应用于军队医院药学聘用人员的探讨
本文运用SWOT分析法对军队医院药学聘用人员的内部优势与劣势、外部机会与威胁进行了分析,提出了加强药学聘用人员管理的措施.
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我院引进聘用人员的做法
近几年军队医院聘用人员成为建设和发展的重要力量.我院自2000年起,对聘用人员招聘、培养、管理进行了有益的尝试,取得了初步成效.现报告如下.
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加强对聘用人员管理的做法
自1987年开始聘用合同制员工以来,现在我院工作的医、护、技、勤人员约300余人.如何加强对他们的管理,我们积累了一些成功的经验.
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军队医院聘用人员管理现状及应对措施
本文分析了军队医院聘用制医务人员管理的现状,从升华人力资源管理高度、广泛吸纳外界精英人才、营造拴心留入的环境等方面,提出了应对措施.
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军队医院聘用人员招聘工作的方法与实践
近年来,我院根据"程序规范、标准立高"的原则,先后从全国30余所高等医学院校和社会招聘了100余名专业人员,其中大学本科以上全日制学历的占到75%.这些聘用人员,在我院平战时卫勤保障工作中发挥了重要作用[1].现分析报告如下.
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军队医院聘用人员准军事化训练的方法与实践
为加强医院聘用人员的准军事化训练和管理,我院以"规范管理、提高素质"为抓手[1-2],严格训练,严格要求,取得了较好效果.现分析报告如下.1 建立健全规章制度[3]根据聘用人员的来源、文化层次、能力素质、自身需求等特点,结合医院实际情况,我院建立健全了多项规章制度.这些规章制度主要有:(1)招聘人员聘用管理办法.明确了聘用人员管理机构的设置、聘用条件及程序、聘用合同的签订与解除、日常行政管理、工资和福利待遇、奖罚措施等.
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军队医院聘用人员管理教育的方法与实践
近几年,我院从地方招聘了一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员,这些聘用人员对缓解军队医院人员短缺的矛盾起到了重要作用.为加强聘用人员管理,优化人力资源配置,我们对聘用人员管理教育的方法进行了探讨与实践,取得了较好效果.现分析报告如下.
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军队医院聘用人员应急动员的方法与实践
军队编制体制调整后,军队医院的军人编制人数减少,而参与非战争军事行动和执行多样化军事任务未减反增,因此,必须动员部分聘用人员参与执行这些任务.近年来,我院就紧急动员聘用人员参与执行应急保障任务的方法进行了探讨与实践[1-2],取得较好效果.现分析报告如下.
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军队医院聘用人员规范化培训的方法与实践
随着部队精简整编,大批聘用人员进入军队医院工作岗位.针对聘用人员培训难度大、培训科目繁杂及流动性大等特点,近年来我们对聘用人员的培训进行了探索与实践,取得了较好效果.现分析报告如下.1 基本做法1.1 建立组织,明确职责[1-2](1)成立聘用人员规范化培训领导小组.组长由分管人力资源的院领导担任,副组长由人力资源部主任、政治处主任、医务处主任、院务处处长、护理部主任担任,全面负责聘用人员的培训工作.(2)组成聘用人员培训专业指导委员会.
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