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如何加强食品安全检测实验室管理
实验室管理作为食品安全检测机构顺利开展工作的重要组成部分,如何加强实验室管理成为一项重要课题,本文主要从人员管理、仪器管理、试剂管理和档案管理这四个方面阐述了该如何加强实验室管理工作.
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人员管理对人工智能医疗器械用数据集质量的影响分析
人工智能(Artificial Intelligence,AI)医疗器械是医疗器械新发展方向,其研发与质控需要高质量的数据集.人员是数据集的质量管理中的重要组成部分,对产品质量有直接的影响.本文结合人工智能医疗器械用数据集的建设过程和经验,分析了人员在各个环节对医疗影像AI数据集质量的影响,阐述了数据集建设与质控的过程中对人员管理(尤其是标注人员)的要求,例如选拔、评价和考核方面应当注意的因素,加强人员数据集的质控提出了建议.
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医疗设备采购人员的职业素质及管理探讨
高素质人才匮乏是制约医疗设备采购事业发展的核心问题.本文分析了道德素养、专业技能、成本意识、沟通能力、学习意愿5种基本职业素质.建议通过能力培养、考核评价、程序建设和风险防控来建设现代化的医疗设备采购队伍.
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医院手术室外来器械的规范化管理
医疗技术的不断发展,使手术器械亦不断更新.目前外来器械越来越广泛的用于各种外科手术,同时也给手术室管理提出了更高的要求.然而,由于外来器械品种繁多,流动性大,在业内没有统一标准,导致外来手术器械在供应、使用和管理中存在诸多问题,对手术和患者造成严重后果.本文就医院手术室外来器械的使用现状进行了分析和探讨,对外来器械的规范化管理提出了一些措施.
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手术室一次性贵重物品管理体会
目的:避免手术室贵重物品浪费,漏账和流失,充分满足手术需要,完善手术室贵重物品管理制度.方法:通过设立专职管理人员,建立贵重物品专柜保管、物品定位、各种标识清楚、定期检查,并与收费检查人员及时核对.结果:贵重物品管理规范有序,解决了贵重物品遗失与漏收费、误收费等问题.结论:设立专职人员管理可改变贵重物品管理混乱的局面,保证贵重物品供应及质量,提高工作效率和医院的经济效益.
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浅析急诊检验科的管理模式需要更新
为使急症病人能得到及时有效的救治,许多大型医院相继建立了急救部或急救中心,为急诊病人开辟绿色通道.急救事业无论从规模上还是服务质量上都上了新的台阶.急诊检验科作为急救工作的辅助科室,仪器设备相对陈旧,人员管理、质量管理松散,已不能适应现代急救中心发展的需要.急诊检验科呼唤其管理模式的更新.这就要求检验科管理者本着以人员管理为中心的原则,切实把好质量关,为临床的急救工作提供优质的服务.
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微信群平台在手术室中的应用探析
随着信息化的脚步逐渐加快,传统企业、政府部门都把现代信息技术合理地运用到实践中,让在职人员可以更加高效的工作.在手术室人员的管理中,合理地应用微信群平台,能保证信息的及时性,让工作中的问题及时得到反馈和解决,同时可以增加医护人员之间的默契度,让手术室的工作更加平稳、安全.
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德国莱比锡大学医院见闻
2014年,笔者作为重庆市中青年医学高端后备人才远赴德国莱比锡大学医院进修学习。期间对德国的认识和对莱比锡大学医院的科室和病房管理、实验研究、人员管理和软件应用等方面感触颇深,现将一些见闻与大家分享。
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遴选公立医院院长能走多远?
《事业单位领导人员管理暂行规定》(以下简称《规定》)自今年5月28日起施行。《规定》提出,“选拔事业单位领导人员,根据行业特点和岗位要求,可以采取组织选拔、竞争(聘)上岗、公开选拔(聘)等方式进行,也可以探索委托相关机构遴选等方式进行”。有关专家认为,“委托相关机构遴选”意味着,事业单位可以委托包括猎头公司在内的第三方代选领导,此举有助于推进事业单位市场化改革,有利于事业单位去行政化。
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低工资标准并非用人单位的挡箭牌
案例一
2004年8月,韩某到某人民医院从事门卫工作。2005年9月,双方签订《某人民医院非正式编制人员聘用协议》,约定韩某所属科室为保卫处,岗位为门卫;协议期限从2005年9月1日至2006年9月30日止;医院的非正式编制人员管理执行日工资制。韩某在医院工作期间日工资为16元,奖金100元;本协议期满,即为终止,是否续订,需双方协商同意。2006年9月30日,医院向韩某发出《协议解除通知书》,表示经医院慎重考虑决定与韩某解除劳动协议,劳动协议终止日期为2006年9月30日。2006年10月11日,韩某向医院出具书面承诺,表示放弃赔偿金及补偿金的要求。 -
事业单位人事制度改革的新突破
近日,中共中央办公厅印发了《事业单位领导人员管理暂行规定》(以下简称《规定》),这是我国干部人事制度改革的又一重要成果,也是事业单位人事制度改革具有里程碑意义的重大举措.首先,《规定》出台使事业单位聘用制度构建得以完整,从而使事业单位人员聘用制不再成为半拉子工程.
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不同阶段地震救援装备物资管理初探
在大多数情况下,人们对于装备物资管理的理解仅仅停留在对装备物资本身的实物管理上,这样的认识是比较片面的.装备物资管理的目的是为了有效的使用装备和物资,使装备物资能在特定的工作任务中发挥其应有的作用,从而帮助使用者完成既定目标.一般来说,装备物资管理工作包括:实物管理、制度建设、人员管理、仓储管理和方案制定等.从管理工作的特征上来看,还分为静态管理和动态管理.不同性质的装备物资管理,它的侧重点是有所不同的,而同一装备物资在不同任务阶段所需要的管理也是有区别的.也就是说,装备物资管理所体现出的效果,是要根据装备物资本身的作用和所处时间与空间来决定的.
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利用档案进行临床教学研究
针对以往人才培养的弊端,尝试利用档案进行"卫生管理本科实习生培养模式的改革和研究".在借鉴国内外卫生管理专业本科实习生教学改革的成功经验的基础上,以素质教育和能力教育为主线,实施"宽口径"专业教育,建立起"传授知识、锻造素质、培养能力、提高水平"为一体化的实习生培养模式和配套的综合素质评估体系及实施方法.
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高校学术道德缺失的成因及对策
在文献的基础上阐述了学术道德缺失的现实表现,分析了学术道德缺失的原因,结合相关制度理论和学术道德的现实表现,提出了防止学术道德缺失的对策.防止高校学术道德缺失应从高校、学术界、监督体系、法律规制等四个层面建立和完善学术道德制度,在高校内要加强学术规范的培训和有关制度的宣传学习,充分发挥高校科研管理部门的积极作用.
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医院人才流失的风险管理
医学科技的不断发展,掌握高新技术的人才日益成为医院提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给医院带来的损失是医院人力资源管理中的一大难题.对建立一套风险管理体系,从有效地降低人才流失风险及其给医院带来的损失进行阐述.
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人格特质调查与人才管理的研究
采取分层整群随机抽样方法对海口市部分医院医技人员人格特质进行调查,使用加利福尼亚心理调查表CPI作为工具.被调查的海口市医务科技人员与普通医务人员的三个结构量表比较结果表明:内外向水平并非是影响个体成才的重要因素,而自我抱负水平是促使医务人员取得职业成就的重要因素.
关键词: 人格特质 加利福尼亚心理调查表 人员管理 问卷调查 -
阜外医院科研人员分级考核方案的设计与探讨
阜外心血管病医院及心血管病研究所是一个院所合一的三级甲等医院,为了调动广大科研人员的积极性、客观公正地评价科研人员的科研工作成绩、激励先进鼓励后进,院所科研处根据院所科技发展与科技产出的实际情况设计出了一套科研人员"分级考核方案"."分级考核方案"的指标主要包括课题、经费、成果和论文等项指标.通过对各中心/科室正副主任所代表的科研人员在2008年的实际科技产出数据进行模拟测评,验证了该考核方案的合理性、可行性与可操作性,基本达到了预期的考核目的,为各中心/科室主任对评价本科室科研人员的科技产出能力、学术竞争力提供了一个可借鉴的参考标准,同时也为医院对科研人员实施科技奖励提供了较为实用的参考依据.
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卫生事业单位劳务派遣用工管理探析
目的 了解卫生事业单位劳务派遣人员的基本情况及存在问题,为改进实际工作提供借鉴.方法 2017年10月,通过对北京市29家卫生事业单位的3548名劳务派遣人员进行调查,了解劳务派遣人员的基本情况、薪酬福利、职业发展和劳务纠纷现状.采用描述性统计学方法分析数据.结果 在所调查的29家卫生事业单位中,编制内用工占51.2%,劳务派遣用工占31.1%,其他用工形式占17.7%.劳务派遣人员整体学历层次较高,以大专和本科学历为主,占79.6%;其社会保障健全,产生劳务纠纷例数不多.结论 要进一步完善劳务派遣人员管理,突出岗位管理,完善薪酬福利机制,畅通职业发展通道,并加强风险防控意识.
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非在编聘用制员工的管理实践
随着我国医药卫生体制改革的不断深入,公立医院在以往传统人员管理的基础上,呈现出新型的、更为灵活多变的聘用制管理模式.目前,大多数大型公立医院都拥有相当数量的非在编聘用制员工.非在编聘用人员是指事业单位根据工作需要自行聘用的编制外人员,是事业单位体制下的一种特殊的用工方式.近年来,由于编制不足,非在编聘用制员工在各大公立医院的人员比例呈上升趋势.将人性化管理这一理念运用到这类员工的管理中来,对激发他们工作的积极性、主动性、创造性和稳定性,对医院整体的发展具有十分重要的意义.
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变革型领导风格与临床医务人员创新实践投入关系研究
目的 探讨医院管理者领导风格对临床医务人员创新实践投入的影响.方法 2016年2—7月,随机选取浙江省8所医院的826名临床医务人员作为研究对象,其中医生359名,护士467名,采用变革型领导量表、基本需要满足量表和创新实践投入量表进行测量.采用相关分析和结构方程模型进行数据处理.结果 变革型领导对自主需要满足(β=0.40,P<0.001)、胜任需要满足(β=0.33,P<0.001)、关系需要满足(β=0.81,P<0.001)和创新实践投入(β=0.64,P<0.001)具有正向作用;3类基本需要满足在变革型领导与创新实践投入间具有部分中介作用.结论 医院人事部门应开展领导方式培训项目,提升领导变革型管理水平,以满足员工基本心理需求,从而激发其临床医疗创新积极性.