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浅谈人事管理中经济方法运用应坚持的原则
随着经济的飞速发展,社会的意识形态不断发生改变,人事管理中也应用合理的经济方法.人事管理中经济方法是管理人员遵循经济规律并根据单位人员的实际工作情况,管理组织成员,调节人事关系,调动工作人员工作的积极性,从而激发工作的热情.在人事管理中使用合理有效地经济方法,可以改善单位人事的管理模式.本文将对人事管理中经济方法应该坚持运用的原则展开详细探讨.
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提高医院人事管理效率的有效途径分析
随着卫生医疗事业改革的不断深入,医院面临的市场竞争和政策压力越来越大,提升管理水平是当前医院面临的重要任务.医院人事管理工作是医院整体管理工作中重要的环节之一,提升人事管理效率是实现医院高效运转的保障,人事管理水平的好坏直接关系到医院各个部门之间的协调配合,影响医院的人事调度,因此,医院要格外重视人事管理工作,研究提升人事管理效率的有效途径.本文就主要针对当前医院人事管理工作中存在的问题,提出合理有效的提升人事管理效率的措施.
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医院人力资源管理中“以人为本”理念的应用
人力资源作为为宝贵的社会资源之一,其创造性、能动性、价值性已日益得到充分体现.而传统的人事管理模式存在种种弊端,已经很难适应现代社会及卫生人才的发展需求.国有医院应当顺应时代发展,转变管理理念,重新定义和审视人才,提倡简约、科学、人性化的管理方式.通过整合评估现有人员,完善人力资源规划方案,做好人才储备工作,重视与离职人员的谈话记录等方式,充分体现出人文关怀,逐步实现由“以事为本”向“以人为本”的人力资源管理模式的转变,为医务工作者营造好升职空间和升值空间.
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如何看待公立医院取消编制
随着事业单位改革的逐步深入,公立医院取消编制已成趋势,从“老人老办法、新人新办法”到“冻结事业单位编制”,再到近期人社部发言人提出的“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”,可以看出政府对公立医院人事制度改革的政策日渐清晰,这也意味着公立医院将在保留事业单位性质的同时不再有政府直接制定的编制,以及编制管理的相关政策。
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中小医院信息系统与网络规划建设应注意的问题
一个好的信息(HIS)系统在投入使用后,能有效提高医院整体工作效率和管理水平,有效堵塞管理工作中的各种漏洞,实现优质、高效的管理功能.我院自2001年开始与新软公司合作进行全面信息化建设,成功地实施了一期工程的挂号、划价收费、记帐、入出院管理、药房药库管理、医保管理、病案管理、经济管理、成本核算、决策支持和人事管理等20多个子系统,实现了药剂、财务、医保、经管和人事工作的信息化、网络化管理.下面结合我院的实践谈谈中小医院HIS系统建设中几个值得注意的问题.
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建立以人为本卫生事业单位人事管理模式探讨
文章在阐述以人为本人事管理内涵的定义、特点以及要求的基础上,对其作用进行了分析,对如何建立以人为本的卫生事业单位人事管理模式,吸引、培养卫生人才,为卫生事业不断发展奠定人力资源基础进行了探讨.
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乡镇卫生院"蓄水式"人事管理方法探讨
乡镇卫生院不能仅以"堵"的方法来留住人才,堵不如疏,而应以"疏"的方法引导人才合理有序流动,并由此提出了"蓄水式"人事管理办法.
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走动式管理在医院人事管理中的应用
如今我国正处于医疗事业建设的关键时期,飞速发展的经济和居民日益提高的医疗需求使医院在人事管理上要更能够满足多方面需求,促进医院持续发展.走动式管理的方法可以有效应对医院体制的发展变化,在医疗管理机构、行政部门、临床部门之间起到很好的调和作用,推动医院人事趋于完善.医院中的走动式管理就是指医院管理层人员在面对医疗资源不均衡、分工不明确的情况下,在规定时间内在不同的科室、研究部门和后勤管理部门等进行实地走访、询问、或者亲身经历工作事项,获取第一手的员工资料,与员工进行深入的沟通,增加信息获取的来源和途径,使手中的管理资料更加真实可信.该研究根据走动式管理在医院的具体应用情况和效果,分析走动式管理在医院人事管理中的应用方法和合适时机.
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新时期加强医院人事管理的思考
近年来,我国的医疗卫生事业取得了卓有成效的发展,然而其在医院管理方面还普遍存在管理方法落后、管理制度不完善等问题,难以满足社会发展的需求.医院要想提升核心竞争力,提升信誉度及知名度,必须加强自身管理.作为医院管理极为重要的组成部分,人事管理一方面关系着医疗工作人员业务能力与综合素质的提升,另一方面与医院人才建设息息相关.该研究着重对新时期医院人事管理的重要性进行深入分析,探究了医院人事管理存在的问题,并提出了医院人事管理的有效策略,为医院人事管理提供参考.
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江苏省卫生计生人力资源管理系统在医院人事管理中的运用
文章具体分析了2016年8月上线的江苏省卫生计生人力资源管理系统在公立三甲医院的推进应用,围绕该系统运用在医院人事管理中的优势、实际操作中的应用与遇到的问题加以分析.结合该院实际推进进程中如何善加利用该系统服务于医院人事管理、如何克服该系统推进进程中的问题、如何把该系统更好地做好做实以及信息保护各方面详细展开论述.
关键词: 江苏省卫生计生人力资源管理系统 公立医院 人事管理 -
事业单位人事管理面临的问题以及应对策略
随着社会主义市场经济的不断发展,我国行政管理体制的改革,我国事业单位中存在的问题逐渐凸显出来,这在一定程度上严重影响着事业单位的发展,同时也对事业单位的发展产生了诸多负面的影响,本文将分析事业单位人事管理面临的问题,并提出针对性的解决对策。
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刍议疾控中心人事管理中的思想政治工作
随着我国医疗体制改革的不断深入,疾控人事管理思想政治工作面临着更为严峻的挑战。对此,疾控人事干部应该加强对思想政治工作的重视,以推动人事管理工作的有效运行。鉴于此,文章就疾控中心人事管理中的思想政治工作进行了分析,探讨了其中存在的问题,并提出了具体的工作建议,以期能加强疾控队伍建设,推动疾控事业顺利发展。
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工作分析——医院人力资源管理的核心作业链
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,医疗行业的市场化步伐日益加快,对医疗行业的传统管理模式带来了全方位、持久性的冲击和挑战.以人力资源为核心的现代医院管理模式是推动医院发展的决定性因素,而在现代医院管理模式中,只有运用好工作分析这条深化医院人力资源管理模式改革的核心作业链,才能从根本上将传统模式的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相匹配的现代管理模式上来,成为医院整体战略目标实现的强有力支持.
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透视公立医院编制备案制
"编制备案制"一直是近几年来人事管理的热门话题,从2014年末发布的《关于印发创新事业单位机构编制管理方式意见的通知》到2015年发布的《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》和《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》,分别提出了"对申请设立面向社会提供公益服务、已制定编制标准的高等院校、公立医院等公益二类事业单位,实行备案制管理"及"创新公立医院机构编制管理方式,逐步实行编制备案制,建立动态调整机制",并做出具体安排.
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员工招聘与配置在医院中的落实
我国事业单位改革有两个核心点,即岗位管理和聘任制。2002年《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》明确事业单位实行人员聘用制度,通过公开招聘,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变;通过签订聘用合同,规范单位和员工的责权利。
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试论医院人力资源管理信息化
随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求.如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径.
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以积极心态应对事业编制改革
前不久,深圳市宣布今后新建医院一律取消编制、取消行政级别,目前全市49%的医生已没有编制;随后,山东济宁传出首招“备案制”医务人员的消息,新招录一线人员不再拥有公立医院事业编制。此前,在人社部举行的第二季度新闻发布会上,人社部新闻发言人在介绍事业单位人事制度改革下一步工作安排时明确表示,将“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”。
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热点
《事业单位人事管理条例》发布
日前,国务院公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条,自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。 -
高级职称评审标准的修订与探讨
在国家卫生计生委人事司支持下,本刊2015年开设专栏专题报道各地卫生计生人事人才工作,特别是人事管理、干部培养、干部监督等方面的特色做法及实效,为卫生计生人才工作搭建交流平台,传播改革成果。人尽其才的前提是对人才做出客观、准确的评价,卫生专业技术人才也不例外。为了建立以临床实践能力、公共卫生服务技能、岗位工作业绩和医德医风为导向,更契合医疗卫生工作实际、更科学客观体现医疗卫生人员实际工作能力和业绩水平的卫生人才评价机制,安徽省卫生计生委联合人社厅对安徽省卫生系列高级职称评审标准(2006)进行了修订,并于2015年1月1日起实施。新评审标准有哪些变化,这些变化对行业高层次人才发展会产生哪些影响,本文将进行解读。
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调查:人事部门转型仍需助力
人力资源是医院有价值的资源.随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变.如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源.