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唐河县医院实行护理人员聘任制
唐河县医院有146名护理人员,1993年以来,已连续七年实行护理人员聘任制,每年一聘.1实施办法由院长聘任护理部正副主任;由院领导和护理部主任共同协商聘任各科护士长;护士长统一在全院范围内选聘护士,挑选办法是按顺序轮流挑选,照顾急诊、手术、儿科等重点专科,每轮让其先挑;制定落聘人员管理办法,落聘人员半年内只发给基本工资,自己联系科室学习,半年后若所在科室聘任,即和其他人员享受同样待遇,若仍不被聘任,即调离护理岗位;做好落聘人员的思想工作,帮助她们分析落聘的原因,找出她们的优势和努力方向.
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泰山区乡村卫生机构一体化管理运行效果分析
1998年以来,泰山区在全区范围内推行了乡村卫生机构一体化管理,对乡村医生实行聘任制、工资制、养老保险制,乡镇卫生院与村卫生所在行政、业务、财务、药品等方面实行统一管理.2000年10月,我们组织人员对全区乡村卫生机构一体化管理运行情况进行了调查和分析.
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岱岳区实施乡村卫生服务管理一体化的做法
近年来,我们强化乡镇(办事处)卫生院卫生行政管理职能,优化卫生资源配置,巩固和完善了以"三制、四统一"(三制:对乡村医生实行聘任制、工资制、养老保险制;四统一:对村卫生室的行政、业务、财务、药品实行统一管理,对企事业单位卫生室、个体诊所的业务和药品实行统一管理)为基本内容的乡村卫生服务管理体制,建立健全了与我区经济发展相适应的卫生服务体系,加强了区、乡、村三级卫生机构纵向业务合作,保证了人民群众用药安全有效.
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员工招聘与配置在医院中的落实
我国事业单位改革有两个核心点,即岗位管理和聘任制。2002年《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》明确事业单位实行人员聘用制度,通过公开招聘,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变;通过签订聘用合同,规范单位和员工的责权利。
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大型医院实施科室领导聘任制改革的实践探索
结合科室领导聘任制改革实践,阐述了医院实施科室领导聘任制改革的重要意义、方法步骤和实施这一改革的所取得的初步成效.
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我区医疗卫生机构行政正职竞聘的实践与分析
医疗卫生机构人事制度改革是从实行专业技术人员聘任制、工人合同制和干部任期制开始的[1-3].管理干部的聘任制多是对科室主任和中层干部,院级副职也有尝试,但对行政正职仍多采取任命制[4-6].北京市宣武区卫生局2003年初对所属单位行政正职采取了竞聘上岗的方法,取得了较好的成效.
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机制决定成败——青医附院护理人员分层次管理的成效与问题
近几年来,青岛大学医学院附属医院所进行的人事制度改革,在全国引起了不小的轰动.他们以科学合理的编制设岗方案为前提,以严明的组织程序为保证,以聘任制为重点,通过高职低聘、低职高聘、缓聘等形式,对专业技术人员实行岗位技术职务聘任,机关干部实行竞争上岗,后勤人员实行合同制管理.
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医院岗位设置与聘任工作体会
近年来,医院岗位设置管理与聘任工作实施过程中遇到了一些阻碍,但整体来说实施较为顺利,医院职工的主动性和创造性得以充分调动.在此介绍了通过实施医院岗位设置与聘任工作的过程,体会到要想确保医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施,必须认真学习上级相关文件,广泛宣传,动员全员参与,全面掌握调查全院岗位与人员的基本情况,并对此情况进行量化考核并制定聘任方案,由当事人予以确认,建立起领导重视,全员参与,科学设岗,公平公开,竞争择优的激励与约束并重的岗位设置与聘用机制,才能保证医院岗位设置管理与聘任工作的顺利实施.
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教师职务聘任制的实践与思考
教师职务聘任制是深化高校人事制度改革的一项重要内容.本文结合首都医科大学开展教师职务聘任制的具体实践过程,对如何继续推进并不断完善教师职务聘任制度,建设一支素质优良、结构合理、充满活力的高水平师资队伍,进行了初步的探讨.
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浅谈如何提高聘任制护士的整体素质
随着社会用人机制和医院发展的需求,聘任护士在大、中、小医院应运而生,并且在一些发展中的医院成为护理队伍的主力军.聘任护士的管理已日益成为医院管理者和护理工作中必须认真思考的问题.因为她们工作在临床第一线,与患者接触密切.
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浅谈新护士长的角色转变与适应
随着我国人事制度的,各级医疗机构的护士长都在实行聘任制,这一重大举措,有效地提升了医疗服务部门的工作水准,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位.从护士到护士长的角色转变,不但为年轻护士提供了施展才华的机遇,而且也给她们带来了不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理这些问题,会使新护士长感到焦虑,甚至影响护士长的管理质量.对此,现谈一些新护士长角色转变与适应的认识.
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浅谈聘任制护士现存问题及对策
我院是一所省级综合医院,全院共有护理人员819名,其中正式在编护士540名,聘任制护士279名,占全院护士总人数的34.1%.如何提高聘任制护士的整体素质,调动其工作积极性,充分发挥与挖掘其潜力,培养一支过硬的护理队伍,是摆在护理管理者和护理教育者面前的又一新课题.
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对护士职业角色培养的体会
对任何一所医院来说"病人是衣食父母"永远是千真万确的真理,怎样为自己的病人提供满意的服务是医院的永恒目标.要为病人提供他认为舒心满意的服务,护理人员必须具备良好的职业素质.近几年来,由于我院实行聘任制,人员流动性很大.为了确保能为病人提供优质的护理服务,造就一支具有良好素质的护理队伍,我们在正常管理工作中,强化了护理人员职业角色化过程的培养,现将体会介绍如下.
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院长"官帽"该不该摘
2006年初,山东省潍坊市政府下发了<关于进一步加快卫生事业发展与改革的意见>,取消了潍坊市公立医院院长的行政级别,对院长以及其他员工实行聘任制,并实行一系列措施对医院的体制进行改革.
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全面实行干部聘任制 建立干部竞争择优机制
我院是一所三级乙等综合性医院,拥有床位600张,在职人员1 100余人.从1998年起,我院全面实行干部聘任制,并结合医院的实际,制订了选拔、任用干部的原则和考核办法,建立起干部竞争择优机制,做到严格程序,规范运作,取得效果显著.
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怎样培养年轻护士
由于社会的发展,医疗行业不可避免地受到市场经济的冲击,其中明显的莫过于护士的劳动关系发生改变,打破铁饭碗,实行聘任制,这是目前社会的大趋势,改变了以往传统意义上的岗位观念,于2002年开始对新进护士实行聘任制,现在对招聘护士的培养管理谈一点自己的看法.
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军队院校实施科室主任聘任制的探讨
本文结合本校近年来科室主任聘任制的改革与实践,阐述了实施科室主任聘任制的重大意义,探讨了具体做法和初步成效,明确了实施过程中需要把握的几个重点问题.
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试行院级高职聘任制的设想
为探讨如何实行院级高职聘任制,本文阐述了院聘职称的立论依据和客观要求,并介绍了院聘职称的实施办法.
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大型医院实施科室领导聘任制改革的方法与成效
本院在科室领导岗位使用中引入竞争择优机制,公开向全社会招聘人才.实施近2年来,对于提高科室领导队伍整体素质,盘活人才资源,激发人才活力,推动医院跨越式发展起到了积极作用,走开了大型医院干部人事制度改革的新路.
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医院实施护士长聘任制改革的方法与成效
建设一支高素质的护士长队伍,对医院建设发展具有深远意义.我院在护士长使用中引入竞争择优机制,推行岗位公开竞聘上岗,"无内定"、面向全社会公开招聘人才.实施聘任制改革对提高护理队伍的整体素质,合理配置护理人才资源,激发人才活力,推动医院跨越式发展起到了积极作用.