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以人为本全面推行人事与分配制度改革
1999年5月起至今,我市卫生系统30个医疗卫生单位3 054名职工,全部推行了领导干部聘任制、中层竞聘上岗制、职工双向选聘制,同时在分配上实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪.从而转变了每位职工的思想观念和报酬观念,进一步激发了职工的工作积极性和创造性,我们的主要做法和体会如下:
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高校管理岗位聘任制有待完善
本文根据目前高校在管理岗位聘任制实施过程中遇到的问题,探讨完善高校管理岗位聘任制的一些想法,以进一步健全高校管理岗位聘任制,实现由"身分管理"向"岗位管理"的转变,激励管理人员的工作积极性,使高校管理队伍充满生机与活力.
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北京市社区卫生人员将全部实行聘任制
健康报讯(记者闫白莹)北京市社区卫生机构现有人员将全部实行聘任制,形成高水平人员"留得住",不合格人员"流得出"的新型用人机制,实行定编定岗、公开招聘、合同聘用、岗位管理、绩效考核等制度.
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滕州市卫生防疫站内部运行机制改革的做法与体会
为进一步贯彻落实中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》,深化卫生体制改革,更好地适应社会主义市场经济体制的要求,2001年2月,滕州市卫生防疫站在充分调研的基础上,以用足资源、拓宽空间、增强活力为目标,以优化卫生人力资源配置、引入竞争机制、推行聘任制为重点,大胆尝试,积极稳妥地推行了内部运行机制改革.在建立有责任、有激励、有竞争、有活力的内部运行机制上作了一些探索,增强了职工的危机感、责任感,调动了职工的工作热情和积极性,促进了各项工作的顺利开展,并取得了显著的效果.
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浅谈中药房的管理
作者认为,要科学地管理好中药房,必须健全组织,充分发挥部门负责人的作用;实施院科两级聘任制,择优聘用工作人员;抓好药品采购工作和药库的管理;加强调剂室的工作管理;领导重视,各部门支持配合.
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浅析当前制约我国高校教师职务聘任制实施的主要因素
高校教师职务聘任制是深化高等学校人事制度改革重要举措.但目前教师职务聘任制在我国高校并未得到全面而有效的推行,当前制约其顺利实施的主要因素有思想观念因素、法律法规因素、社会保障性因素和操作性因素等.
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医院机构设置与人事制度改革探索
山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制,到2003年已是第六届.2003年,我院对机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作做了进一步深化,进行了机关职能科室编制体制改革,全院所有中层干部公开竞争上岗,达到了预期的目的,收到了比较好的效果.
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医院实行聘任制要把好"四个环节"
实行聘用制是深化医院人事制度改革的一个重要内容.在实行聘用制过程中,如何调整内部结构、精简人员、竞争上岗,建立起有激励、有约束、有竞争、有活力的用人制度,笔者认为,应该把好"四个环节".
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加强聘任制护士培养适应医院人事制度改革
随着医院用人制度的深化和完善,护理队伍不断壮大,护理人员更新加快,老护士提前离岗休息,大批聘任制护士及时充实到护理队伍中,成为护理队伍的重要新生力量.但由于她们的理论知识和专业技能参差不齐,心理素质差,理论与实践相脱离,以及流动性和随意性大等,是发生护理差错及纠纷的隐患.
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聘任制护士的压力来源分析与有效应对
目的:通过对某医院380名聘任制护士工作压力、心理健康现状进行调查分析,从而为维护和促进其身心健康提供理论依据,并找到良好的应对方式,增加适应能力,缓解工作压力,从而提高护理工作质量与效率.
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解读医疗卫生事业单位公招考试
我国的事业单位主要是南在计划经济体制下建立和发展起来的,主要职能是提供教育、医疗、科研、文娱、体育等公共服务.随着国家近年开展的事业单位人事制度改革的深入进行,目前,事业单位的人事制度改革倾向于坚持自主--事业单位的合同聘任制.实行合同化管理,在聘用程序、岗位职责、待遇、考核奖惩、辞聘、解聘以及聘用期限等方面作出明确规定,在合理定编、定岗、定责的基础上,按照公开、平等、竞争、择优的原则,经过考核,实行竞争上岗,签订聘用合同,建立单位和被聘用人员之间的工作关系,相应的机构编制和人员编制就需要严格控制.
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坚持四项原则实行四个公开做好全员聘任工作
概述后勤改革工作企业化、社会化,详述在贯彻全员聘任制工作过程中的做法和体会,提出在聘任工作中要坚持"方向性、竞争性、可行性、稳妥性"的原则,用四个原则来统一思想,指导方向;同时提出"岗位要求、经济待遇、竞聘程序、考核结果"四个公开来增加透明度,取信于民,激发职工积极主动地参与聘任工作,使整个竞聘工作的全过程既搞得轰轰烈烈,又搞得扎扎实实.
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正确认识和应对教师聘任制
聘任制给教师带来了压力和危机感,如何正确认识和应对聘任制成为每一位教师自身发展的关键所在.
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常德职院试行聘任制
根据国家关于事业单位人事制度改革的要求,经市政府批准,湖南省常德职业技术学院对教职员工首先实行了聘任制,即对中层处级干部、系部主任、办事人员以及教职工和工勤人员实行了全员竞争上岗,择优聘用,并合理分流未聘人员.聘任制的实施,实现了"简政增效"和"减员增效"的目标.
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实施护士聘任制的体会
医院通过对全院护理人员实施高职低聘、低职高聘、竞争上岗、转岗分流、离岗退养、下岗的人事制度改革,适应了社会主义市场经济条件下医院建设和发展的要求,建立良好的运行机制,强化经营意识,讲究成本效益,提高了护理质量和服务水平,促进了医院经济和社会效益的增长.