首页 > 文献资料
-
引入竞争机制激活"第一要素"--昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会
近年来,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下,以人事制度为改革的突破口,在全系统27个医疗卫生单位3054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制,同时探索建立新的分配模式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念,进一步激发了工作积极性和创造性,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.
-
实行护士双向选聘的体会
我院在实行护士长、部分科主任竞争上岗实践的基础上,又实行了护士双向选聘工作,取得了初步成效,介绍如下.
-
昆山市卫生系统人事制度改革的实践与体会
昆山市卫生系统是省卫生厅卫生改革试点单位.近年来,我们以人事制度改革为突破口,在全系统27个医疗卫生单位3 054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘和全员聘用合同制.同时探索建立新的分配方式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大员工的岗位观念和报酬观念,进一步挖掘了人的潜能,转换了内部运行机制,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.我们的主要做法和体会是:
-
以人为本全面推行人事与分配制度改革
1999年5月起至今,我市卫生系统30个医疗卫生单位3 054名职工,全部推行了领导干部聘任制、中层竞聘上岗制、职工双向选聘制,同时在分配上实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪.从而转变了每位职工的思想观念和报酬观念,进一步激发了职工的工作积极性和创造性,我们的主要做法和体会如下: