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卫生队伍素质建设与全科医学转型教育
全科医学在我国是一门新兴学科,从事全科医疗服务的医生被称之为全科医生."全科医生"这一职业要求医生懂各科医学知识,能够应付各种普通疾病,因此,全科医生比一般医生要求要高.发达国家的全科医生都是本科毕业后再读2年方可担任.我国要在较短时间内,建立起能为社区内居民提供治疗、预防、保健、康复、计划生育、健康教育等"六位一体"高质量的社区卫生服务体系,必须要有一支训练有素的全科医学队伍显然是不切实际.客观地分析目前卫生队伍中的现状,加紧对现有卫生人员的知识更新与技能转换已成为我国卫生改革的历史重任.近年来,我市采取多渠道、多层次办学方式和培训,加大对卫生人才,队伍的建设力度,调整人才结构,充分挖掘人才资源,进行转型培训教育,全方位地培养各级各类全科人才收到了初步成效.
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转型期医疗后勤状况思考
由于历史原因,医疗单位的后勤部门人员多、素质低,各业务科室精简、淘汰的人员都在后勤部门消化处理,这种长期在计划框架下运行的结果造成后勤部门在设置上小而全、在编制上人员冗余、在人才结构上不合理.后勤人员在单位内部也较为被动,科研后勤沾不上边,奖金待遇低,晋升职称比主体系列困难,学习进修也轮不上,目前,我国庞大的公立医院体系正面临着重大的体制改革,各医疗单位面临医疗产业化和市场化的激烈竞争,而医院后勤社会化、产业化更是对医院后勤人员大的冲击:后勤人员生存环境不容乐观.在这一特殊的转型期,一个问题摆在了我们的面前,那就是:医疗后勤部门和后勤人的出路在哪里?
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由“医生荒”引发的思考
近日,“医生荒”频繁见诸报端。与之形成鲜明对比的是,据丁香园对在职医生的调查,逾八成医生都曾有过转行的想法;近六成反对子女学医。一方面,医疗服务需求存在巨大缺口;另一方面,供给方增量不足,且存量流失严重。医疗人才供需矛盾,究其原因主要是医疗人才结构相对性过剩及资源分配不均导致的,这也是目前医疗行业人才供需状况的一个重要特征。
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从安徽医科大学第一附属医院科研课题中标情况谈医院科技人才队伍建设
目的探讨医院科技人才队伍建设的优势与问题,提出改革措施.方法对安医大一附院2000-2004年间中标的科研课题与学科分布,课题负责人的年龄结构、学位、职称以及梯队人才分布等展开分析研究.结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学位、高职称、入选的各层次梯队人才是中标科研课题的主力军.结论①充分发挥重点学科的人才优势,多中标高级别科研课题,创建"品牌"效应.同时加大普通学科人才队伍建设的力度.②加大中青年科技人才,特别是35岁以下青年科技人才的培养力度是科技人才队伍建设的关键.③完善激励机制,充分调动高层次科技人才的积极性和创造性,促进医院人才队伍建设.
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卫生部临床学科重点项目建设与发展的思考
"卫生部部属(管)医疗机构临床学科重点项目建设专项资金"是国家投入的一项专门资助临床学科研究项目的资金.项目启动至今,卫生部始终坚持资助高水平临床研究的理念和方向、摸索充分发挥社会团体优势的管理模式、依靠项目依托单位,完善管理机制,推进卓越管理.临床学科重点项目在优势学科建设、创新型人才培养及科研管理水平提升方面取得了丰硕的成果.本文通过思考和探讨其管理理念、管理模式及管理机制,以期更加有效地使用有限的政府投入、提高专项资金的管理水平及更好地服务于我国临床学科的建设和发展.
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转型期医院临床学科综合发展能力评价
转型期医院可持续发展能力表现为医院临床学科综合发展能力.作为内生性卫生资源的一种特殊组合方式,临床学科的发展能力具体体现在现有资源利用效率、人才结构、学科规模、特色技术、支撑条件等多个方面.对临床学科发展能力进行综合评价,可以从一个方面反映医院的可持续发展能力.本研究以效率为重点[1,2],将效率、结构、规模、特色有机结合,建立评价体系,对区域医院临床学科的发展能力进行评价.
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北京卫生学校师资队伍现状调查与对策
加强师资队伍建设,造就一支结构合理、文化素质高、专业基础扎实、教学经验丰富、职业技能强的教师队伍是目前职业教育发展的关键所在.为了适应职业教育发展的需要,针对我校师资队伍的基本状况,为探索存在问题的症结所在及解决途径,我校人事科从师资队伍的现状人手进行了调查分析,为我校人才结构的开发和利用提供科学依据.
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我院实施人才派遣制的管理实践和体会
长期以来,我国配置人才资源手段是国家的计划分配制度,它忽视了人才产权,束缚了人才的自由流动.随着市场经济的发展,我国已逐步形成了以人才市场配置为主、国家计划分配为辅的二元配置格局.人才派遣制的出现从根本上冲击了传统体制,是配置人才资源的新形式,它可以有效地整合社会人才资源,优化人才结构,提高人才使用率.
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新形势下应有的科学人才观
人才观是人们对人才的识别、选拔、管理、培养、防护等方面的根本看法,它影响和支配着整个人才队伍的建设.当前,无论外界环境还是内部需求都会使医疗服务市场面临巨大挑战,医院的生存和发展与人才缺乏的矛盾更加突出.人才建设是医院的根本建设,只有确立新的人才观念,人才建设才有新的突破.树立与时代要求相适应的人才观念,就是要学习和贯彻江泽民同志在人才观方面的一系列重要论述,和党中央根据党和国家事业发展的迫切需要提出的科学人才观,做到人才建设的目标更加明确,眼界更加宽广,重点更加突出,人才结构更加合理,人才管理机制更加科学.
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从医患供需关系看中西医结合临床人才培养方向
人才的培养是学科发展的基础.通过了解人才结构与社会需求关系,可以从现实角度体现出学科存在的价值.国家中医药管理局曾于2002年委托中国中西医结合学会进行国内外结合医学发展调研,收回的项目数据显示,结合医学临床应用广泛、疗效越来越得到患者的认同;我国基层70%~80%是采用中西医结合方法防治疾病,深得群众的信任;结合医学教育渐成体系、持续升温,通过院校教育、西医学习中医班和中医学习西医班等多种形式扩大了中西医结合临床人才的队伍.
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年轻护士长跨科室任职后压力与应对
现代社会人才结构趋于年轻化,在护理这个特殊服务性行业中同样如此.随着护士知识水平提升,护士长的年龄结构不断趋于年轻化.年轻护士长具有思维活跃、勇于创新、精力充沛、适应能力强等优势.跨科室选拔任命护士长,进行人才院内横向交流,可避免局限于哪里缺岗哪里产生,而影响所选拔护士长的质量,是保证护士长质量的重要途径[1].
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构建我国临床专科护理人才培养体系的设想
护理学作为一级学科的定位为我国护理学科的发展带来了新的机遇.把握机遇大力发展专科护理已是这场战斗的关键.而如何设置科学合理的培养体系以培育我国临床专科护理人才又是关键之关键.着重讨论如何借鉴国外成熟的经验,规划和构建我国包括专科护士、护师和护理专家多层次的临床专科护理人才的培养体系,为专科护理的发展提供思路.
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试论药检事业发展的人才需求
加快药检所药品检验人员的队伍建设,尽快提高人员的技术素质,是药品检验事业发展的根本保证.我们根据大连药品检验工作任务,对人才的需求进行可行性、合理性和科学性的预测,本着扩大人才总量,提升人才素质,优化人才结构,发挥人才作用的原则,始终抓住人才的吸纳、培养、使用三个环节,制定了五年发展规划(2003 ~2007),作为人才培养与管理的重要依据.
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基层医院药学人才培养的方向
自八十年代后期开始,我国基层医院药学事业进入了一个新的发展时期.在此期间,药学科研的基础研究取得了一定的社会效益和经济效益,实用型发明、外观设计等应用研究在一些医院取得成功,医药之间的纵向联合使医疗质量得到了提高,药学工作基本摆脱了传统的保障型、事务型的僵化格局.凡此种种,皆归结于基层医院药学工作的开展,它把握了药学人才培养的方向.毋庸置疑,某些基层医院药学人才结构的配置不合理,人才梯队和层次不分明,传统而又迂腐的工作模式制约了基层医院人才的培养.下述观点旨在强化人们的人才意识,使其领语基层医院药学人才培养的方向.
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模式的宗旨和本质
社会在变,人的需求在变,市场自然而然地随之改变,因此企业相应的策略也必须随之改变,否则企业就会被市场无情地淘汰;对于具体的企业来说,决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件,以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别,直接导致了企业与企业之间存在千差万别.诸如这些因素都迫使企业在面对其他企业的成功模式时,必须清醒地认识到其中的复杂性,弄清模式的宗旨和本质,以便更好地使之为企业服务.
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民营医院学科建设与人才培养要常抓不懈
当前中国民营医院的发展正处于转型期,在医院建设发展当中,已由过去的以快变量建设为主,转变成以慢变量建设为主.资本密集型、技术密集型、劳动密集型三大特点决定了投资医院属于一项长期发展的事业,若不能做好长久打算,是建设不好的.若要医院长治久安,必须打造医院核心竞争力,主要工作体现在人才队伍建设和学科建设上.一、中国民营医院发展的瓶颈人才队伍的建设与管理是中国民营医院发展的瓶颈.民营医院人才结构为"一老一少",即以公立医院退休和新毕业医疗卫生人员为主,缺乏40岁左右的中坚骨干人才和学科带头人.为什么民营医院缺乏中坚力量?
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医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)
为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要( 2010-2020年)》,深化医药卫生体制改革,支撑我国医疗卫生事业发展,制定本规划.序言健康是人全面发展的基础,关系千家万户幸福.发展医疗卫生事业是提高人民健康水平的必然要求.医药卫生人才是推进医疗卫生事业改革发展、维护人民健康的重要保障.新中国成立以来特别是改革开放后,我国医疗卫生事业取得显著成就,医药卫生人才规模不断扩大,人才质量不断提高,人才结构得到改善,人才效能明显提高.2009年我国卫生人员总量已达778万人,每千人口拥有执业(助理)医师1.75人、注册护士1.39人、专业公共卫生机构人员0.53人.
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打造个性化的医院信息系统
国家卫生行政部门将医院信息化列为医改的“四梁八柱”之一后,医院信息化工作的发展可谓日新月异。政策引导、单位重视、资金倾向等多方作用下,许多医院开始大刀阔斧地打造现代化的医院信息化系统,一批有特色、高层次的智慧型医院脱颖而出。在这股大潮中,有些医院在信息化建设中取得了长足进步。但也有些医院面临管理模式、人才结构、技术力量和资金困难等诸多问题,不能很好地选择信息化建设方案。还有医院忽视自身实际,盲目追求高新技术,造成项目的浪费甚至是失败。因此,理智并广泛地分析研究,打造符合医院实际的个性化信息系统,或许能在资金、人员条件有限的情况下,取得更切实有效的结果。
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李为民:“四位一体”创新区域协同医疗服务模式
在全国的医疗机构当中,已有121年历史的华西医院无论从规模、管理、专科综合水平,还是从人才结构、运作态势等方面,都堪称医疗“航母”和行业翘楚。
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经济欠发达地区市级疾控机构能力建设探索及启示
严重急性呼吸综合征(SARS)过后,由于党和国家的重视,国债项目、国际援助项目的实施,疾控机构的基础设施逐步得到改善,疾控体系逐步建立健全.但受体制、机制及人才结构等影响,市级,特别是经济欠发达地区市级疾控机构的工作能力还一时难以达到更高要求,这就给我们提出一个新的课题.近些年,赣州市疾控中心围绕疾控机构能力建设做了积极探索.