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神经性毒剂防护药物对飞行工作能力的影响
近代高技术局部战争条件下,化学武器的威胁仍然存在,其中神经性毒剂的危害性更大.空军属技术密集型兵种,在近代高技术局部战争中的地位尤其重要,如何提高飞行人员对神经性毒剂的防护能力应受到高度重视.
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论知识经济时代的医院创新
随着信息技术革命和商业全球化浪潮的到来,人类社会继农业时代、工业时代之后进入了一个新的阶段--知识经济时代.在工业社会蜕变而来的知识社会中,知识正逐渐取代资本成为企事业单位生产经营的第一要素和重要的资源.利益(经营成果的分配)由知识的拥有者所控制正逐渐成为知识经济基础时代的基本特征.权力派生于知识的供给,企业内部的权利关系正朝着知识拥有者的方向转化.由于知识经济是以知识为基础的经济,因此它直接依赖于知识的创新、传播和应用,并对当今社会经济产生着深刻的影响.医院作为知识、技术密集型的组织,在知识经济背景和日益激烈的市场环境下,如何积极探索、努力创新,实现医院的跨越式发展,正是我们医院管理者们急需思索、决策、解决的问题.
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浅议医院医疗设备科学化投资管理
医疗行业是一个知识密集型、技术密集型行业,特别是在强调循证医学的今天,高技术含量的医疗设备在医疗业务活动中的作用不可或缺.医疗设备科学化管理是医院管理工作的重要内容,而投资管理更是重中之重.
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现代医院的品牌战略和思考
医院品牌是医院核心竞争力的体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信赖程度的反映,也是医院对患者在医疗质量和服务质量等方面的长期承诺.医疗卫生行业是一个技术密集型的高科技、高风险行业,医疗市场是一个不完全的特殊的市场.患者在选择就医时往往会持续选择其信赖的医院和信任的医生,而医院的品牌则会成为患者选择医院的关键要素.医院品牌建设是医院建设的长期任务,包括技术品牌建设、服务品牌建设、文化品牌的建设.
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探路柔性引才
《贞观政要》中提到,“为政之要,惟在得人”,将人才视作关系国家发展的关键问题。当今世界,对各个行业而言,人才无疑是为核心的竞争力。在以技术密集型人才为主的医疗卫生领域,人才竞争则更多地体现在宝贵稀缺的高层次人才上。
高层次人才在卫生事业科学发展中的引领和支撑作用已成业内共识。然而,由于经济基础、资源条件、人文环境等客观情况,无论是“自育良驹”,还是“招兵买马”,各地区和机构都面临着诸多制约。这种客观情况催生的柔性引才方式,成为了破解“引才难、留才难”瓶颈的一种有效模式。 -
空军总医院公开遴选科室领导后备干部的主要做法
近年来,空军总医院紧紧围绕"科学选用人才,促进科学发展"这一主题,结合贯彻落实国家千部人事制度改革精神和<军队干部选拔任用工作程序规定(试行)>要求,针对专业技术密集型单位的特点,在认真剖析干部队伍和人才建设深层次矛盾、问题的基础上,探索了公开遴选科室后备干部工作,逐步构建形成了以领导、专家、群众和"岗位胜任力测评"为主体的多维度立体选拔后备干部新模式,激发了人才队伍活力.
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医院的岗位评价应结合本单位实际量身定做
当前我国公立医院普遍存在运行效率不高的现象,这和多数医院都没有建立起有效的绩效评价与考核体系不无关系,特别是对职能管理部门的评价与考核的缺位或者不科学使得管理效能不高。岗位评价是一项技术性很强、复杂而细致的工作,对于医院能否建立科学有效的绩效考核体系是非常关键的一个基础性工作。科学的岗位评价以及在此基础上建立的绩效评价与考核体系是合理确定薪酬分配的基础。案例中出现的岗位价值与报酬不对等的情况正是岗位评价缺位的重要表现。由于客观条件的限制和主观因素的影响,目前我国公立医院在职能管理部门的岗位管理方面存在以下3个方面的问题:(1)没有对岗位进行评价,或者评价不科学不合理。有的医院根本没有进行过岗位评价,这些岗位的人员待遇是依其自身情况套用不同的标准,比如,有专业技术职称的就按专业技术职称,没有的再找其他方法,其待遇与所从事岗位的价值完全无关,案例中科长比副科长待遇低的情况应该就属于这种情况;也有的医院进行了岗位评价,但评价方法不够科学,评价结果不够合理,不能真正体现岗位的实际价值。(2)重技术轻管理,管理岗位价值被低估。医院是技术密集型的单位,长期以来的思想是“临床重要,技术第一,管理可有可无”,对“管理出效益”的概念不予认同,管理层就算有此共识,但往往迫于临床的压力也不得不压低职能管理,导致管理岗位价值长期被低估,限制了优秀管理人才的选拔与培养。(3)缺少科学的绩效评价与考核体系。由于职能管理部门的工作大多难以量化,考核难度大,目前多数医院都没有对这些部门进行真正意义上的绩效评价与考核,致使职能管理部门的工作做好做坏一个样,做多做少一个样,长此以往就会出现劣币驱逐良币的现象,不利于管理工作的开展和管理人才的培养。
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对创建研究型医院的探讨
医疗卫生领域是知识、技术密集型行业,是国家自主创新的一部分.医院是医疗卫生领域自主创新的主体之一,而研究型医院应当成为医疗卫生行业创新的载体.
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对构建学习型医学研究所的探讨
医学研究院所作为知识技术密集型机构,承担着医学科研项目、创新研究、高级医学人才培养等多项重要任务,对我国医学事业的发展起着重要而积极的作用.面对我国卫生事业体制改革的不断深入,日趋激烈的行业、项目和人才的竞争,医学研究所全力创建学习型文化组织,从而提高竞争力,保证快速、稳定可持续性的发展显得尤为迫切.
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民营医院学科建设与人才培养要常抓不懈
当前中国民营医院的发展正处于转型期,在医院建设发展当中,已由过去的以快变量建设为主,转变成以慢变量建设为主.资本密集型、技术密集型、劳动密集型三大特点决定了投资医院属于一项长期发展的事业,若不能做好长久打算,是建设不好的.若要医院长治久安,必须打造医院核心竞争力,主要工作体现在人才队伍建设和学科建设上.一、中国民营医院发展的瓶颈人才队伍的建设与管理是中国民营医院发展的瓶颈.民营医院人才结构为"一老一少",即以公立医院退休和新毕业医疗卫生人员为主,缺乏40岁左右的中坚骨干人才和学科带头人.为什么民营医院缺乏中坚力量?
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卫生部彭玉副部长在全国继续医学教育工作会议上的总结讲话(摘要)
各位代表、同志们: 全国继续医学教育工作会议历时3天,今天就要闭幕了。在各位代表的共同努力下,本 次会议圆满地完成了各项任务,达到了预期的目标。来自全国30个省、自治区、直辖市、5 个计划单列市、33所高等院校及有关单位的180余名代表参加了会议。人事部、解放军总后 卫生部、国家中医药管理局等有关部门的领导也在百忙之中出席了会议。人事部专业技术人 员管理司范勇副司长介绍了全国专业技术人员继续教育的总体概况和工作方针,对卫生行业 继续医学教育取得的成绩给予了高度评价和充分肯定,并对继续医学教育的发展提出了建设 性意见。 下面,我就这次会议的主要收获及今后的工作,谈几点意见。 一、会议的主要收获与成果 会议确立了新世纪继续医学教育改革与发展的方针,统一了思想,提高了认识,明确了 方向,坚定了信心。归纳起来,有以下几点: (一)进一步明确了继续医学教育的战略地位 开幕式上,张文康部长代表卫生部作了《抓住机遇 开拓进取 开创继续医学教育工作新局 面》的报告,从跨世纪发展的高度出发,精辟地论述了在全 面推进卫生改革的新形势下,继续医学教育工作对加强卫生队伍建设,推动医学科技进步, 促进卫生事业发展的重要意义和作用,深刻阐述了继续医学教育在卫生改革与发展中不可替 代的重大作用,以及在当前形势下加快发展继续医学教育的重要性和紧迫性,从而进一步 确立了继续医学教育的重要地位。他要求各级领导和卫生技术人员要切实转变观念,牢固树 立终身教育思想,充分认识继续医学教育在医疗卫生、医学科研和卫生人力开发工作等方面 的基础性、前瞻性和战略性的地位与作用,是医学科技工作与医疗卫生工作的结合点和切入 点,是把医学科学技术转化为现实生产力的有效途径,是卫生改革与发展的推动力。大家通 过深入学习和讨论,进一步提高了对继续医学教育地位和重要性的认识,对继续医学教育的 对象、内容、要求有了更加深刻的理解。更增加了做好继续医学教育工作的责任感。卫生行 业是知识和技术密集型行业,人才是事业发展的基础和关键。继续医学教育是知识更新的教 育,它作为人力资源开发的有效途径和基本手段,通过新知识、新理论、新技术、新方法的 学习和应用,提高专业队伍的素质和创新能力,促进科技水平的提高,进而推动卫生事业整 体水平的提高。
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加强医院人才培养的几点思考
医院是知识和技术密集型单位,人才的地位和作用尤为突出,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程,是决定医院能否持续快速发展的关键因素.医院人才的培养是个复杂的过程,包括院领导对人才的重视、人才素质的把关和培养,以及为人才的成长创造良好的环境,使医院为实现可持续发展获得综合竞争优势.
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多元化办医攻略
医疗服务虽然有公益属性,但也是一种资本密集型、知识技术密集型的高端服务业,需要按照市场经济规律运行.多元化办医的美国范本医疗服务直接的提供应该主要由民营非营利性医疗机构来承担,辅之以营利性医疗机构和完全公立的医疗机构.之所以民营医疗机构成为医疗提供的主体,是因为这样更能激发广大医疗专业人士和管理人员的积极性和创造性,并且打破行政垄断,引入竞争机制,有利于效率和质量的提高,控制医疗成本.
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货币时间价值对医疗设备购置决策的影响
具重一定规模的医院,一般具有技术密集型和资金密集型的特点,医疗设备在总资产中占有重要的比重.
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面向知识经济时代的继续医学教育
世纪之交,人类正面临着知识经济时代的到来,世界经济的发展出现了新的规律和新的特点.作为知识、技术密集型综合性医院将发挥前所未有的作用;而医院人力资源主体——各级临床医师的培训,必将成为知识经济时代继续医学教育发展的主要任务.继续医学教育面临着严峻的挑战和千载难逢的发展机遇.抓住机遇,迎接挑战,探讨知识经济时代的继续医学教育,是摆在我们面前的重要课题.
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对跨国制药企业在中国设立研发中心的思考
获取全球智力资源,已经成为跨国竞争的关键要素.目前,中国正成为跨国公司竞相追逐的技术密集型投资目标,其中一个亮点,就是许多跨国公司将其研发中心设在中国.继跨国IT企业纷纷在中国设立研发中心之后,跨国制药企业在中国设立研发中心掀起又一轮热潮.从单纯销售药品到建立生产基地,再到研发、生产、销售的整体转移,跨国制药企业在中国的投资活动逐渐显现新的动向.
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医疗单位做好高层次人才党组织发展工作的思考
近,我们对技术密集型的医疗单位如何做好党的组织发展工作,进行了一次专题调查.结果表明:在医疗单位的医务人员中,具有副高以上职称的高层次人才,值得关注.以扬州市某医院为例,在全院174名医务高层次人才中,有86名是无党派人士,8名是民主党派.无党派和民主党派之和占54%,构成了高层次人才的大多数.
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试论医院中青年科主任的培养和管理
当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.
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创建学习型医院探讨
当今人类进入了知识经济时代,学习是获取知识掌握技术的手段,竞争已从高科技的竞争提升到人才的竞争,甚至是人才学习力的竞争.医院作为知识密集型和技术密集型组织要适应社会发展的需要,引进这一理论创建学习型医院十分必要[1].
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改革人事制度创新人事管理
人事制度的改革推进了人才、知识、技术密集型医院的发展.坚持用科学发展观改革人事管理制度、人事管理职能、人事管理方式、加速人才的培养与使用及人才的合理、有序流动,促使人事管理科学化、规范化、优化,更加符合科学发展的需要,符合医院发展与建设的需要,符合以人为本、人才是第一资源的新理念.