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国有大型企业已婚妇女生殖健康检查及干预结果分析
包钢(集团)公司是国有特大型联合企业,拥有26个钢铁主体厂矿,39个分、子公司和18职能管理部门,拥有职工近10万人,其中女职工3万余人.
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医院的岗位评价应结合本单位实际量身定做
当前我国公立医院普遍存在运行效率不高的现象,这和多数医院都没有建立起有效的绩效评价与考核体系不无关系,特别是对职能管理部门的评价与考核的缺位或者不科学使得管理效能不高。岗位评价是一项技术性很强、复杂而细致的工作,对于医院能否建立科学有效的绩效考核体系是非常关键的一个基础性工作。科学的岗位评价以及在此基础上建立的绩效评价与考核体系是合理确定薪酬分配的基础。案例中出现的岗位价值与报酬不对等的情况正是岗位评价缺位的重要表现。由于客观条件的限制和主观因素的影响,目前我国公立医院在职能管理部门的岗位管理方面存在以下3个方面的问题:(1)没有对岗位进行评价,或者评价不科学不合理。有的医院根本没有进行过岗位评价,这些岗位的人员待遇是依其自身情况套用不同的标准,比如,有专业技术职称的就按专业技术职称,没有的再找其他方法,其待遇与所从事岗位的价值完全无关,案例中科长比副科长待遇低的情况应该就属于这种情况;也有的医院进行了岗位评价,但评价方法不够科学,评价结果不够合理,不能真正体现岗位的实际价值。(2)重技术轻管理,管理岗位价值被低估。医院是技术密集型的单位,长期以来的思想是“临床重要,技术第一,管理可有可无”,对“管理出效益”的概念不予认同,管理层就算有此共识,但往往迫于临床的压力也不得不压低职能管理,导致管理岗位价值长期被低估,限制了优秀管理人才的选拔与培养。(3)缺少科学的绩效评价与考核体系。由于职能管理部门的工作大多难以量化,考核难度大,目前多数医院都没有对这些部门进行真正意义上的绩效评价与考核,致使职能管理部门的工作做好做坏一个样,做多做少一个样,长此以往就会出现劣币驱逐良币的现象,不利于管理工作的开展和管理人才的培养。
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医院职能管理部门服务艺术
医院职能管理部门是医院党委领导下的参谋机构,既要辅佐决策,又要管理事务和提供服务,涉及面广,任务繁重.职能部门除了有政策性、法规性、协调性、被动性的工作特性外,更重要的一个特性则是服务性.要认真研究、掌握、应用和创新服务艺术,才能更好地为决策目标服务,为临床一线服务.
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谈医院药房工作者对药学继续教育的需求
医院药学部门(以下简称医院药房)既是医院的行政职能管理部门,也是专业技术性很强的业务部门.医院药学工作者业务水平与素质的高低直接影响到医疗水平的高低.随着医院药房工作模式的不断现代化,对药师的要求也就愈来愈高.因此,不断学习,加强在职继续教育,尽快提高自身的管理水平与业务水平以适应新工作模式的需要,已经成为医院药房工作者的迫切愿望.现就基层药房工作人员对药学继续教育的需求谈一点看法.
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医院药剂科管理
医院药剂科工作是医院医疗工作的重要组成部分.药剂科的管理与其它科室相比有其特殊性,既是业务技术科室,又是职能管理部门,其工作内容复杂繁多,集服务和技术于一身,工作质量的优劣直接影响整个医院的医疗质量.目前,大部分医院药剂科的工作仍以药品为中心,从事药品购销或制剂生产,主要考虑医院的经济利益,围绕"经济效益"开展工作.随着医药卫生体制改革的深化,特别是药品分类管理以及医药分开核算、分别管理政策的推行,将对医药科研、生产、流通、使用和管理各环节产生重大影响,同时也给医院药剂科的管理提出了新的课题.为跟上改革的步伐,切实改变医院药剂科管理现状,对医院药剂科的管理提出了新的要求.
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计算机在医院药库管理中的应用
近些年来,随着科学技术的不断发展,计算机在各个领域正发挥着越来越大的作用,在医疗领域,它已逐步覆盖了医院的人、财、物等主要职能管理部门,实现了科学管理,提高了效率.现就计算机在我厂医院药库中的使用情况做一介绍.
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关于在公立医院职能管理部门建立绩效考核制度的构想
针对公立医院对科室考核的现状以及公立医院对职能管理部门绩效考核存在的问题,进行客观的分析与评价,提出了公立医院对职能管理部门绩效考核改革的设想.