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试论学校食堂餐具消毒效果和影响因素
近年来,我国教育机构改革逐渐涉及到学校后勤部门,大量社会餐饮企业参与到学校食堂经营.社会餐饮企业在给师生提供各种口味与品种的餐食时,也同时带来了餐饮卫生方面的风险.本文对学校食堂餐具消毒效果作了相关探索,并简要分析了其影响餐具消毒的因素.
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学校餐饮的卫生状况及解决途径
我国学校食堂在学校实行后勤后的经营主要依靠社会餐饮企业来进行,模式有效为学校的后勤部门减轻了负担带来了一定的经济效益。但是在学校餐饮中还存在一定的卫生问题。因此我们需要正视当前学校餐饮管理中存在的问题,加强学校餐饮的卫生管理保证中学师生的身体健康。
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医院后勤服务社会化改革的理论探讨
1医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下,后勤部门实行企业化管理;坚持整体规划,分步实施,逐步剥离,稳步推进的原则,先易后难,有序进行;坚持公开、平等、竞争、择优的原则,医院可自主选择有利于自身需求的质优价廉的后勤服务;政府支持、政策保证,规范市场,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证;1.5因地制宜,形式多样,不搞一刀切,不搞行政命令.
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转型期医疗后勤状况思考
由于历史原因,医疗单位的后勤部门人员多、素质低,各业务科室精简、淘汰的人员都在后勤部门消化处理,这种长期在计划框架下运行的结果造成后勤部门在设置上小而全、在编制上人员冗余、在人才结构上不合理.后勤人员在单位内部也较为被动,科研后勤沾不上边,奖金待遇低,晋升职称比主体系列困难,学习进修也轮不上,目前,我国庞大的公立医院体系正面临着重大的体制改革,各医疗单位面临医疗产业化和市场化的激烈竞争,而医院后勤社会化、产业化更是对医院后勤人员大的冲击:后勤人员生存环境不容乐观.在这一特殊的转型期,一个问题摆在了我们的面前,那就是:医疗后勤部门和后勤人的出路在哪里?
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如何做好病案管理工作
一、领导重视病案质量管理工作.随着我国卫生改革的不断深入,医院要实行分级管理,而病案管理显得尤为重要.因为病案质量的好环直接反应一个医院的医疗质量和医务人员的医疗技术水平,更是医院达标上等的必要软件.院领导充分认识到这一点,并多次召开会议研究讨论病案工作,积极解决所遇到问题.在保障临床工作情况下,后勤部门也给予了大力支持.
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如何做好病案管理工作
一、领导重视病案质量管理工作.随着我国卫生改革的不断深入,医院要实行分级管理,而病案管理显得尤为重要.因为病案质量的好坏直接反应一个医院的医疗质量和医务人员的医疗技术水平,更是医院达标上等的必要软件.院领导充分认识到这一点,并多次召开会议研究讨论病案工作,积极解决所遇到的问题.在保障临床工作情况下,后勤部门也给予了大力支持.
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医院改革中营养科及营养食堂的归属
目前,随着医疗改革的不断深化和市场经济的逐步建立,各医院都在加强自身的管理,以迎接市场经济所带来的改变.在这当中,走在前列的是医院后勤部门的社会化,象维修、清洁、食堂、洗衣房等等都纷纷与医院脱离,和社会上相应的服务公司,诸如保洁公司、保安公司、配餐公司等签订协议,以保障后勤的运转.后勤社会化是医院适应市场、保证改革发展的必然趋势[1].凡是社会已具备的服务管理机构,医院后勤保障工作就应该大胆实施社会化、企业化服务,如社会保洁公司承担医院清洁工作、殡仪部门承担殡仪服务工作等[2].由于保障服务的专业化,提高了服务水平,这样既缩减了过去庞大的后勤编制、减少了人力资源的浪费,又降低了成本、减少了医院的开支、提高了效率,可谓一举两得,是值得称道的.但是,有一种非常令人担忧现象存在其中,就是把营养科特别是营养食堂也划归后勤系统推向社会化.这种现象愈演愈烈,几乎遍及全国,不分南北,不分军队和地方.许多营养学家纷纷呼吁:希望能够进一步端正营养科医技科室的地位,并保持住营养食堂这一医院的"第二药房",以避免我国刚刚起步的临床营养事业被引入误区,走回头路.
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公立医院后勤人力资源管理创新路径
分析了当前公立医院后勤部门的人力资源管理现状,指出后勤人力资源管理创新的意义,提出后勤人力资源管理创新的路径,在积极转变管理理念、以创新的思路加快建立一整套完备的医院后勤人力资源管理体系、加快培育一支优秀的医院后勤队伍等方面进行了探讨.
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社会化后后勤机关职能的转变
医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能.后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作,为医、教、研工作服务.后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作.长期以来,在计划经济体制下,医院对后勤部门实行行政包揽的办法,管理职能与服务职能不分,管理职能行使不够.医院后勤社会化,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的市场经济体系,使医院的后勤服务活动成为整个社会活动的一部分,使医院后勤服务活动都能实现现代社会所要求的后勤活动的社会内容、社会目的和社会方式.而后勤服务职能的社会化,并非是后勤管理职能的削弱,而是随着医院后勤部门服务职能社会化的深入发展,后勤部门的管理职能愈益需要加强,这一辩证关系已为发达国家医院管理的现状所证明.
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谈市场经济条件下医院的后勤改革
随着医院改革的不断深化,对医院后勤工作提出了更高的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要,所以,必须对医院后勤部门进行改革.
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甲型H1N1流感防控对医院后勤应急管理的启示
2009年5月,北京出现第一例甲型H1N1流感病例之后,我院立即启动了应急预案,全面展开了甲型H1N1流感的防控工作.截止到2009年6月29日,入院观察患者总计818人,其中确诊患者93人.医院的后勤部门反应迅速、保障有力,为防控工作的正常开展做出了重要的贡献.
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后勤社会化对优化医院人力资源配置的研究
人力资本对经济增长的重要性远超物质资本.优质的人力资本是医院能够在竞争中获取社会效益和经济效益重要的因素之一~([1]).然而,我国公立医院从计划经济时代沿袭而来的医院自办后勤模式,高耗低效,质量低下,后勤部门机构臃肿,人员大量超编配置,医院人力资源整体结构失衡,严重制约了医院的生存和发展~([2-3]).
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如何处理护士长工作中的人际关系
医院是一个有机的整体,要给病人提供优良的服务和舒适的环境,使其早日康复,并非一个部门能够单独完成,只能是全院各个部门相互配合的结果.护理单元与医疗、医计科室后勤部门及病员等都有密切的关系,形成一个紧密型的联系网络,护士长是护理单元的基层领导者,正处在其中心位置,只有拥有良好的人际关系,才能取得高效的护理效果;同时有助于陶冶护理人员的情操和性格,培养出高素质的护理人才.
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县级医院医疗废物管理现状分析与对策
医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物.它与一般废物有着本质的不同,具有疾病传染性.如管理不严,处理不当,将会对环境、社会、群体造成巨大危害.现对部分县级医院医疗废物管理现状进行分析,并提出建议和对策.1现状分析1.1规章制度、岗位职责不健全医院废弃物处理是医院管理的重要部分,必须有明确的规章制度和岗位职责,而医院对医疗废物的处理由院感科和后勤部门负责,二者在管理上常常脱节,并且多数从事垃圾处理的人员素质较低,缺乏必要的知识培训,操作随意性大,造成医疗废物处置不规范.
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加强基层卫生建设提高卫勤保障能力
卫勤保障能力.文章说,针对目前个别基层医疗单位存在技术力量薄弱、服务意识不强、设施相对简陋、卫生经费紧张等问题,他们重点抓了以下工作:一是完善卫生设施、改善医疗环境.由后勤部门进行专项调整,医疗用房达到"二室一库"、设备及营具达到"十全"、常用诊疗器械达到"二十有".
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预防“后院起火”
根据是否能够直接产生经济效益对药品零售企业的组织架构进行分解,可以模糊切割成销售部门和后勤部门两大体系.需要声明的是,这是在非严格意义上所做的划分,一则,销售部门与后勤部门的内涵和外延在不同的语境下(比如以不同企业的名称为定语时)不尽相同,二则,很多部门(比如采购部)具有双重属性,其归属即使在学术界也仍然存在分歧.
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医院后勤改革实施物业化管理的思考
随着社会经济的发展,人民生活水平的提高和市场经济新体制的需求,作为医院服务保障系统的后勤部门,如何适应医疗卫生体制改革,满足以病人为中心的医疗服务需要提升现代化医院服务的水平,是后勤管理者迫切需要思考的课题.
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谈现行制度下医院管理费用的分摊
管理费用科目用于核算医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费用,包括工资、补助工资、其他工资、保险金、职工福利费、社会保障费、工会经费、公务费、职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等支出项日,该科目借方发生额较大,笔者认为按"医疗和药品部门的人员比例进行分摊"不妥,与同仁商榷.
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重视高校后勤社会化改革中的资产管理
随着高校体制改革的不断深入,国务院在高校后勤社会化改革会议上明确提出了高校社会化改革的目标,就是将现有的经营服务性后勤部门从高校事业编制中剥离出来,改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自收自支的具有法人资格的独立实体集团.
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让官兵从舌尖上品出变化的滋味
围绕国人对美食和生活美好追求的美食类纪录片《舌尖上的中国》在中央电视台播出后,不但受到大众持续关注,而且在警营内引起较大轰动.之所以会在警营引起较大轰动,关键是随着社会经济的飞速发展,尤其是基层官兵伙食费提高后,官兵对饮食的要求越来越高,这就需要各级后勤部门认真贯彻落实科学发展观,切实让基层官兵从舌尖上品出变化的滋味.