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平衡计分卡在我院绩效工资分配中的应用
以收支结余额提取工资为主要手段的绩效工资分配方式,随着医院管理科学的发展,越发突显它的弊端.因为一个科室的工作成绩不是单靠收支结余额的高低能反映出来的,而是要从全方位综合考评的角度才能完成,利用平衡计分卡在绩效工资管理中的作用,就能实现这一目的,这也是顺应公立医院改革,实行绩效工资制的具体体现.
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医院奖金分配方案的探索
随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要.目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨.文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则.方案设计以及效果和体会做一探讨.
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浅谈医院绩效考核模式
目的:随着医院的快速发展,为了更好调动医院员工的积极性,深化医院改革,探索医院绩效考核模式,不断完善医院分配制度.方法:针对在原分配方案运行中存在的问题与新的工作量绩效制加以比较,采取了更适合医院发展的分配方式.结果:通过一年试行取得了可喜的成绩,调动了广大医务人员的积极性,得到了大家的认可.
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双因素理论在护士绩效奖金分配管理中的应用
奖金分配制度是医院改革的重点内容,直接关系到职工的切身利益,奖金分配若合理得当,就能大大激发职工的工作积极性,增强职工的凝聚力,提高医院经济效益,奖金分配若不得当,就会挫伤职工的工作积极性,激化医院内部矛盾,损害医院整体利益.我院作为绩效奖金改革试点医院,改变了原来以科室为单位进行按收分配奖金的核算方式,实行全院按照岗位分配群体奖金的核算方式,护士群体奖金=(全院收入-全院支出)×奖金比例,由护理部统一分配,为了在个体之间合理分配群体奖金,我院护理部运用双因素理论,采取多种方式,进行奖金系数设置和二次分配,收到较好的效果.
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在新形势下对护理中专生毕业实习的教学管理
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,卫生体制改革正不断深化,竞争上岗、选拔聘用已成为人才择优录取的方式,在新形势下又由于护理高等教育的普及,护理中专生的就业就成了难题.面对毕业分配方式的转轨,毕业实习护生不稳定的心态,在教学管理中我们做到了"带思想、带作风、带技术",强化"以病人为中心"的服务意识,使学生在医德医风的培养方面、在工作作风的引导方面、在动手能力的提高方而,都有了长足的进步,为学生毕业后接受社会的挑选打下了良好的基础.
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护士长如何应用精神薪酬
随着市场经济的发展及医学模式的改变,近几年的量化积分考核日趋完善,在护理管理中也发挥了重要的促进作用,打破了大锅饭的分配方式,在某种程度上调动了一部分人的积极性.量化考核与奖金直接挂钩,物质的奖励发挥了一定的激励作用.护士长在管理中只有调动护理人员工作热情,使之心情舒畅,才能提高对病人的服务质量,杜绝差错事故,确保护理质量和安全,因此精神薪酬在管理中显得更加重要.
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以病人为中心的护理工作模式
护理工作模式是一种为了满足病人的护理要求,提高护理工作质量和效率,根据护理人员的工作能力和数量,设计出各种结构的工作分配方式.
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运用有效沟通技巧建立和谐医患关系
近年来,随着我国社会事业各项改革的不断深化,医疗卫生事业的改革也在加速推进.由于对市场经济条件下现有医疗体制利弊的褒贬不一、医疗卫生资源的优化重组以及各方面利益关系和分配方式的重新调整,不可避免地会产生诸多新的社会问题.医患矛盾加剧、医疗纠纷增多成为当前备受关注的社会热点之一.努力寻求改进医患关系的良方,是医务工作者的社会责任.
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寻找"联合开店"范本
联合创造价值.联合开店早有业内样板,如老百姓大药房初跨区域时与当地资本的联姻.如今,它的继承者则勇敢地放大了这一模式:飞马百佳惠上下游协力共筑终端,AOK健康城举上游、商业、联盟、连锁多方之力,苏禾大药房则是致力于零零同业合作.作为药房扩张新模式,联合开店已经不再局限于资本,而希望在技术、通路等方面有所进展,因此需要承受更多理论与实践的考验:一致的理念、贯穿的组织架构、利益分配方式、战略构想的合理性、基于自身优势的资源整合等,都是这场考验的题中应有之义.
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转变
我自从1993年参加工作以来,一直干着营业员的工作,由于大锅饭的关系(干多干少一样),虽说工作了近十载,却从来没有过紧迫感,也没认为我的工作态度和服务观点有什么不对.自从零售药店全省连锁经营后,开始实行百元销售含量提成、按劳取酬的分配方式,"适者生存"的感觉,让我有了前所未有的紧迫感和工作压力.但是一直以来养成的"衣食无忧"的观念,还一时转变不过来.结果第一个月的销售下来,我的工资全总店低,在激烈的竞争下,我惨败而归.
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思想政治工作与医院文化
随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展,我国社会经济结构发生了复杂而深刻的变化,社会经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化.新形式新情况要求医院的思想政治工作者拓宽视野,要通过加强医院文化建设,丰富思想政治工作的内容、方法和手段,探索思想政治工作的新思路.
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破解医院奖金分配难题
为建立良好的医生激励机制,医院有必要对医生实行动态化的考核和分配,对医生价值合理估价,完善医生分配,实施合理的价值计酬.在此,动态股权激励模型与传统的计件工资制相比,在奖金的分配上更有利于维护多方利益,为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台,通过多方对利益的追求和自发调整,终有利于组织和谐的实现.
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新形势下医院对加强思想政治工作的几点思考
随着社会主义市场经济体制的建立,医务人员价值观和利益分配方式的变化,需要医院思想政治工作者在新的形势下不断开拓创新,探索和寻求医院适应市场经济形势下思想政治工作的新方法和新途径.下面结合我们开展思想政治工作的实际,谈几点认识.
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三明医改的后"一公里"
"三明模式"近年来成为了我国医改中被频频提及的一个样板.近期,三明又有大动作——完善公立医院薪酬制度,全市县及以上公立医院实行"全员目标年薪制、年薪计算工分制",对医务人员薪酬进行改革,规范全市医疗分配方式.
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三明医改的后"一公里"
"三明模式"近年来成为了我国医改中被频频提及的一个样板.近期,三明又有大动作——完善公立医院薪酬制度,全市县及以上公立医院实行"全员目标年薪制、年薪计算工分制",对医务人员薪酬进行改革,规范全市医疗分配方式.
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院长年薪制的思考与探索
随着医改任务的深化和细化,许多具体任务落到了中国医疗服务体系的主体——公立医院及其院长的身上,客观上推动了院长的职业化进程,医院院长年薪制被提到议事日程.年薪制是以年度为单位,依据医院的目标实现和业务业绩等绩效考核结果,确定并支付院长及其他经营者年薪的分配方式.院长作为组织稀缺的重要资产之一,其薪酬对于整个行业总体水平以及从业满意度有着更为特殊的意义.年薪制是顺应薪酬制度改革而产生的,体现了管理专业化的要求.在改革的形势下,管理难度随着管理的复杂性增加,有必要形成一支专业管理队伍,在院长的带领下,进行专业化运作,同时,把职业经理人的利益与医院所有者的利益联系起来,形成有效激励和约束.
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基于成本核算的奖金分配方式问题分析及建议
目前,绝大多数医院都是采用以成本核算为基础,按比例提成结余的奖金分配方式.这种方式对促进广大员工树立成本意识、控制成本、减少浪费起到了积极的作用.但纵观各种同类方案暴露出的一些缺点,本文对此进行分析并提出初步建议.
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医院工资分配方式与人才流动关系浅析
在医院建立新的自主、灵活的内部分配机制后,由于工资收入的差距,对医院人力资源的流动势必造成某些积极或负面的影响.1.工资分配方式的改革是分配制度改革的主要内容自2000年起,各医疗卫生事业单位在中共中央组织部、国家人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>精神指导下,均对现行的人事管理制度和分配制度进行了不同程度的改革.
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规范临床管理提高教学质量
随着护理教育模式的改革及聘用护士的不断增多,如何提高护生临床实习质量是当前护理教育中急需解决的问题.从 2001~ 2002年我们针对护生首次上岗、角色跨度大、应急能力差、面临毕业分配方式的转轨、择业困难带来的临床实习期间不稳定心态等问题,采用了"一对一带思想、带作风、带技术"的方法,收到良好效果.现将我院近两年对200多名实习护生的实习带教管理具体做法介绍如下.
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探索护理垂直管理下积极有效的护士绩效分配
绩效考核方式的改革是确保护理垂直管理实施的有效条件,也是建立护理工作内部激活机制的关健内容[1].目前全国许多医院护理人员的奖金,基本上都取全成本绩效奖金核算的形式以部门等级划分或参照医师奖金比例发放,这种大锅饭似的分配模式,严重挫伤了广大护理工作者的积极性.因此,有必要对现有绩效分配方式进行改革.我院自2009年起实施护理垂直管理,护理部全权对护士绩效进行分配,取得了良好的效果.