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量本利分析方法在医院全成本核算中的应用
该文在加强全成本核算的基础上,根据全成本核算分类、分摊特点,应用量本利分析方法模式形成合理的反馈和评价机制,在一定时期内核算出医院日常运营的盈亏平衡点,客观分析成本、业务量和收支结余间的关系,寻找成本控制中的薄弱环节,对医院管理水平的提高和资源配置的优化具有积极地促进作用。但医院服务不同于企业经营,医院的成本核算有其行业自身特色,量本利分析需要结合医院实际情况进行,使其在成本核算应用中发挥应有的作用。
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以全成本为重点的医院财务精细化管理探究
成本核算以及管理属于目前医院经济管理工作当中的重要内容,自从全成本的概念提出以后,在新医改的活动当中也开始采取全成本管理模式,针对医院资源进行优化配置以及精细化管理,该文主要提出从严格控制材料成本,控制人力成本,跨部门合作,群众管理结合,以全成本为重点的医院财务精细化管理探究.
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全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨
医院传统的经济管理模式难以满足时代发展需求,只有强化全成本精细化管理手段的应用,才可提升医疗服务质量,推动医院得到更好的发展,切实发挥出医院的社会效益.该文首先从全成本精细化管理概述入手,同时阐述了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用价值,后总结了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用策略.
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基于全成本思想的医院成本核算模式研究
面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷,而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平.文章提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节是全成本核算的关键.
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浅谈加强医院成本核算提升医院财务管理水平
随着医药卫生体制改革的不断深化,国家基本药物制度的全面实施,医院面临更为严峻的挑战,要提升医院财务管理水平,须更新理财观念,转变财务工作重心,强化成本核算,推行全成本,优化财务管理机制.
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信息系统和成本核算系统在药库日常工作中的应用体会
解放军总后勤部卫生部和解放军大连疗养院研制的"军队疗养院信息管理系统"(以下简称信息系统)于2006年1月起在我院正式运行和使用,药库自使用该系统至今已有两年时间."军队疗养院全成本核算管理系统"(以下简称核算系统)是杭州疗养院在实施军区下发的软件过程中发现无法进行直接的软件安装与运行,从而自行研发的系统软件.2008年11月,先后在杭州疗养院直属院区、海勤疗养区安装并试运行.2009年1月正式投入使用.
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新《医院财务制度》下成本管理的创新与拓展
我国大多数医院开展了以科室为核算对象的不完全成本核算.新《医院财务制度》强化了对成本管理的要求,细化了医疗成本归集核算体系,为医疗成本的分摊与核算提供了口径一致、可供验证的基础数据.成本核算是加强内部管理的重要手段;成本信息是政府确定医疗服务价格、制定财政补偿政策的基础,是完善基本医疗保险费用支付方式的重要依据.
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新《医院财务制度》和《医院会计制度》下公立医院全成本核算与会计支出的勾稽关系
财政部2010年底颁布了新版《医院财务制度》和《医院会计制度》.新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求.由于医院会计支出范畴和内涵发生了变化,医院全成本核算也应作相应调整,以适应新制度的要求.文章从财务管理的角度探讨公立医院如何有效构建全成本核算体系并保持与会计支出间的勾稽关系.
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新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的全成本核算研究
依据新《医院财务制度》和《医院会计制度》对公立医院加强成本核算的要求.以探讨公立医院开展全成本核算为切入点,提出如下建议:建立全成本核算组织机构,开发医院全成本信息系统和配套模块,进行科室成本的三级分摊,提供不同层面、不同角度的成本会计报表.
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估时作业成本法在医院全成本核算模式中的应用
目的:通过建立基于估时作业成本法下的全成本核算分摊模型,探索如何运用估时作业成本法完善医院成本核算体系。方法:以某公立医院超声心动室常规服务项目为成本对象,运用估时作业成本法,测算医疗服务成本,并进行科室服务效率和作业效益分析。结果:得出某公立医院超声心动室部分医疗服务项目存在政策性亏损;在某会计期间内科室产能未被完全利用,存在资源浪费。结论:估时作业成本法不仅为医院提高成本管理水平发挥了积极作用,还为制定和调整医疗服务收费标准、开展按病种付费提供了有益的参考和科学的依据。
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免费计划生育技术服务项目成本测算研究
目的:本研究的目的在于测算出13项免费计划生育技术服务项目的次均全成本和次均直接成本,为“两孩政策”时期免费计划生育技术服务项目结算标准提供参考依据.方法:问卷调查法、阶梯分摊法、时间系数分配法.结果:免费计划生育技术服务项目中的13项中,单项成本高的是输卵管复通术(全成本为1 719.38元,直接成本为1 381.36元),其次是输卵管结扎术(全成本为974.76元,直接成本为786.75元),低的是环情孕情检测(全成本为37.62元,直接成本为30.37元);免费计划生育技术服务项目构成细项中,实验室检查耗时多,手术过程参与人数多;四川省现行的结算标准补偿实际成本不到三分之一.结论:妇幼保健机构要提高效率,控制过多检查,加强成本管理;政府应及时调整相关结算标准,弥补实际成本.
关键词: 免费计划生育技术服务项目 成本测算 全成本 直接成本 -
医院绩效考核办法与核算操作
根据卫医发[2006] 169号文件<关于继续深入开展"以病人为中心,以提高医疗质量为主题"的医院管理年活动的通知>的关于"建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制.
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新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级
新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变.
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医院全成本核算数据集成化管理的探讨
面对目前医院全成核算系统存在的各种弊端及困难,通过依托内部运行机制及现有的各项数据资源进行合理整合,无缝地将不同系统间的数据,按照统一的接口规则、标准的调控规范,采用科学的方法进行融合,实现全成本核算数据的高度集成化管理.利用科学的方法路线与技术路线详细分析并阐述了数据集成化的构建内容、集成化的管理作用,并对集成化管理的战略影响进行了必要的展望.
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探索护理垂直管理下积极有效的护士绩效分配
绩效考核方式的改革是确保护理垂直管理实施的有效条件,也是建立护理工作内部激活机制的关健内容[1].目前全国许多医院护理人员的奖金,基本上都取全成本绩效奖金核算的形式以部门等级划分或参照医师奖金比例发放,这种大锅饭似的分配模式,严重挫伤了广大护理工作者的积极性.因此,有必要对现有绩效分配方式进行改革.我院自2009年起实施护理垂直管理,护理部全权对护士绩效进行分配,取得了良好的效果.
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强化医院的经济管理大力推行全成本核算
为探讨医院经济全成本核算,本文阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。
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医院预算管理新模式探析
介绍了一种新的预算管理模式,着眼于执行,具有与医疗业务管理、与全成本核算、与医院绩效管理紧密结合的特征,也借鉴专项预算管理的一些方法,使预算管理和医院日常管理融合为一个不可分割的整体,提高了预算生命活力。
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新财会制度下医院成本核算体系的构建
新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验.
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科室成本核算的演进与发展:以同济医院为例
新医改方案强调,公立医院要严格预算管理,加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率.以同济医院为例,探讨科室成本的演进与发展,认为科室成本核算应当由结余提成的两级核算发展为与预算管理、绩效考核结合的全成本核算.
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医院全成本会计核算的方法
随着市场经济体制在我国的建立与逐步完善,医院作为相对独立的经济实体,实行全面的经济核算,加强成本核算与管理,争取以较少的耗费,取得较大的社会效益与经济效益.