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浅谈现代医院医疗器械维修管理与维修费用控制的体会
近年来,随着我国医疗卫生事业迅猛蓬勃发展,先进的高科技医疗器械设备大量引进并广泛运用.怎样搞好医疗器械设备维修管理,有效控制维修费用等问题已得到现代医院管理层的高度重视,现将我院一些情况介绍如下:1 制定医疗器械设备维修管理规章制度1.1 医疗器械设备安装验收制度安装验收制度是有效控制维修费用降低医疗服务成本的第一关.
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公立医院要建立救助基金先救人后结算
应建立医疗救助基金卫生部将对公立医院开办的特需医疗服务进行干预和调控列入探索解决百姓"看病贵、看病难"的措施之一.卫生部要求用于特需医疗服务的病床数不得超过总床位数的10%,防止盲目扩大特需医疗服务规模,影响基本医疗服务.同时,公立医院从事特需医疗服务取得的收入,除弥补医疗服务成本外,应建立医疗救助基金,用于解决弱势人群的特殊困难.对于危重病人和需要救助的病人,要坚持先救治后结算的原则,绝不允许见死不救.
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基本医疗服务的竞争诱因及其公共治理
本文通过对基本医疗服务作为准公共产品的界定,以及对其道德风险、逆向选择的解读,剖析了基本医疗服务成本升高和覆盖不足的原因;通过借鉴美国学者迈克尔·波特的竞争理论和西方公共治理理论,结合我国医疗体系的实际情况,探讨了重建基本医疗服务公共治理的措施,为实现基本医疗服务的可及性和公平性,为解决当前我国医疗改革中存在的突出问题,做了有益的探索.
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医疗费用不合理增长的因素分析与思考
本文王要从医疗服务供方的角度,分析了医疗费用不合理增长的主要影响因素,概括当前从医疗资源结构调整,医疗机构和人员行为,医疗服务成本与效率管理,科学合理的各类指标,政府考核与监管,各种支付方式改革等方面,采取的控制费用策略与方法.
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医疗服务成本管理与核算的思考
随着医院市场化程度的提高.成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.因此,建立健全医疗服务成本核算体系,进行有效的绩效管理和成本控制,才能科学地为经营决策提供依据.通过实施成本核算,推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学,促进医院健康有序的发展.[1]
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对医疗服务成本控制的研究
医疗服务成本及控制现状医疗服务成本主要由医疗服务的人力成本、医疗药物等原材料和医疗服务利润构成.医疗服务的人力成本的上升与社会发展及人们的生产、生活消费水平相联系,与政策和医疗服务管理有关.社会发展对医疗服务的人力质量要求越高,医疗服务的人力资源生产与再生产的成本就越高,医疗服务的人力成本也就越高;医疗服务组织中非医疗工作人员越多,其医疗服务的人力成本越高;医疗服务的原材料消耗越多,医疗服务的成本也越高.
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加强医院成本核算与管理的几点建议
医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议.
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推进医院分配制度改革的思路
1医院分配制度的指导思想医院分配制度要以党的十六大精神和"三个代表"的重要思想为指导,认真贯彻国务院颁发的<关于城镇医药生体制改革的指导意见>精神,坚持按劳分配、效率优先和生产要素参与分配的原则;坚持以质量为本,技术精益求精,文明行医,服务至上;坚持成本核算,提高经济管理水平,减少消耗,降低医疗服务成本;坚持院科两级管理,使责、权、利有机结合.
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六国医生收入方式分析
英国:收入由政府财政统一拨付英国公立医院约占全国医院总数的95%,英国政府每年根据地区人口数、年龄结构、健康状况和医疗服务成本等各项指标分配给区卫生局相应的卫生经费,由区卫生局与医院签订服务合同,购买医院的服务.医护人员的工资,根据其薪水级别,由政府财政统一拨付.
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医疗成本控制行为中的目标置换及其解决途径
实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[1].而在医疗成本控制行为中一个危险的倾向就是容易产生目标置换,使成本控制这一财务行为对医院整体目标的实现产生重要影响.
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北京市医疗服务项目价格现状与建议
医疗服务价格是医疗机构或医务人员向社会提供医疗技术服务时,向服务对象收取服务费用的标准,以实现医疗收费有法可依、有据可循[1].当前,正处于深化医药卫生体制改革的关键时期,切实完善医疗服务价格体系改革也是此次医改的中心任务.目前,北京市医疗机构执行的是北京市物价管理部门1999年制定的医疗收费项目和标准.但随着医疗新技术、新业务的日新月异以及原材料成本涨价等因素,当前的医疗服务项目价格标准显然已远不能适应医疗服务的需要,医疗服务价格偏低与医护人员供给医疗服务成本的不配比及医疗服务项目涵盖不全,已成为北京乃至我国现行医疗体制下存在的突出问题.
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以低廉的费用优质的服务满足儿童门诊病人需求的探讨
门诊作为医院对外服务的第一窗口,其医疗质量、护理质量、服务质量、工作质量对整个医院的声誉有着直接的影响,是医院管理水平的具体体现.我院门诊部以"一切以病人为中心"为管理工作的切入点[1],在规范医疗服务行为、降低医疗服务成本、控制医疗服务价格、提高医疗服务质量上下功夫;以低廉的费用、优质的服务、在满足病人需求上进行了大胆的实践,取得了满意的效果.
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浅议医院成本核算与控制
强化医院成本核算与控制,事前准确的预测,事中控制,事后核算,有效降低医疗服务成本,促进医院用比较低廉的费用为患者提供比较优质的医疗服务[1,2].
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中医医院科室成本的核算方法研究(Ⅰ)
医院成本核算是现代化医院管理的一项重要工作,也是当前医疗体制改革的重点.因此,建立一套适合中医医院的成本核算方法体系成为当务之急.医院成本核算首先需要核算医院总成本,医院总成本为医疗服务成本及药品经营成本之和;
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临时护士管理研究综述
随着我国医疗体制改革的不断深入发展、医疗市场竞争压力的不断增加,为使医疗工作正常运行,同时降低医疗服务成本,满足社会对医疗服务日益增长的需求,越来越多的临时护士进入护理队伍,缓解了医院护士紧缺的现状.临时护士已作为一个特殊群体充实到临床第一线,成为医院不可缺少的护理力量,也显示出不可估量的重要作用[1].同时也对护理管理者提出了新的课题,现对临时护士的管理研究现状综述如下.
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新三角关系:医院、医生、器械商
一直以来,想要说服矫形外科医生协助医院降低医疗服务成本,实非易事.然而近来自华盛顿的两项举措,虽然其初衷与降低医疗成本不相干,事实上却给医院平抑医疗成本的努力带来了有利条件.
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医院实行成本核算在市场经济中的作用
随着我国国有医疗机构的体制改革的不断深入,医院的经营模式和管理方式也随之发生了一系列的变化,医院旧的成本管理模式已变得不再适应今天的医院经营模式.医院是只讲社会效益不讲经济效益的事业单位的旧的思维模式在人们脑海中渐渐被淡化,取而代之的是强烈的竞争意识和现代的经营理念.我国已加入世贸组织,随之而来的是激烈的市场竞争和稍纵即逝的市场机遇.旧的模式制约了医院本身的发展壮大,也限制了医疗事业的进步.现代医院应引入企业管理模式,加强成本核算,降低医疗服务成本,强化内部控制,建立行之有效的内部运行机制和奖励机制.
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医疗服务价格该提一提了
即将进入“两会时间”,医务人员仍有不少心声希望表达,其中为迫切的,就是不能如实反映医疗服务成本、未能充分体现医务人员技术和智慧价值的医疗服务价格,真的该提一提了。
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大型医用设备配置现状及分析
目前我国大型医用设备数量急剧增加,部分县、市已经超过了需求,引起了有关部门和领导的关注.大型医疗设备的大量引进,很大程度上提高了医院的诊疗水平,降低了误诊率,成为医院生存发展的强心剂.但是也带来了患者医疗费用的大幅度上涨和医疗服务成本的上升.因此为了更好地发挥大型医疗设备的利用效率,应尽量公平合理地配置大型医用设备.
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流程再造在眼科护理中的应用
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默教授和CSC Index管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出了管理流程再造(business process reengineering,BPR)理论,引发了管理的第3次革命.所谓管理流程再造,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底再设计,从而使企业的成本、质量、服务、工作速度得到进一步改善[1].近年来,我国医院也开始将BRP引入医院管理,重视管理流程研究与设计.为节约医疗服务成本,缩短患者的就诊治疗时间,提高工作效率,我科对护理工作流程进行了重新设计与优化,运行2年,收到了很好的效果,现报道如下.