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手术室改革中调整工作报酬的探讨
根据按劳分配和按生产要素分类相结合的原则,综合考虑手术室护理工作复杂程度、风险、工作强度、手术类别以及护士的工作年限、职称和考评,设计了一种按工作量、岗位系数、考评确定工作报酬的方法.目的是在护理工作中引入竞争机制,使护理管理科学化.
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加强医院量化考核管理,促进分配制度改革
量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高.
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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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推进医院分配制度改革的思路
1医院分配制度的指导思想医院分配制度要以党的十六大精神和"三个代表"的重要思想为指导,认真贯彻国务院颁发的<关于城镇医药生体制改革的指导意见>精神,坚持按劳分配、效率优先和生产要素参与分配的原则;坚持以质量为本,技术精益求精,文明行医,服务至上;坚持成本核算,提高经济管理水平,减少消耗,降低医疗服务成本;坚持院科两级管理,使责、权、利有机结合.
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我院人事分配制度改革的实践
随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行.中组部、人事部和卫生部联合发布的"关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见"中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则.我院是一所市级专科医院,从20世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效.
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大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.
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供应室实行积分制管理的实践与体会
为充分调动供应室护士工作的积极性,提高工作质量,促进优质服务,供应室实行了积分制管理,即将积分与效益工资的分配直接挂钩的管理方法.积分由岗位记分、工作质量记分、继续教育分、劳动纪律分、服务质量分、协作分、职称分7个方面组成,由护士长按照科室制定的这7个方面的考核标准进行逐日考核、评分,月底汇总,以此为依据计算每人的效益工资.此方法打破了论资排辈、统一化的分配局面,体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,得到了护士的拥护,施行以来,供应室护士的工作态度有了很大转变,积极性显著提高,各项工作质量得到全面提升.
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手术室护士实行按积分分配奖金的管理
目的:进一步提高手术室护士工作质量,体现多劳多得、按劳取酬、奖勤罚懒原则.方法:将奖金设立为四个部分,即:记分、职称、工作纪律和工作质量,该四个奖项所占比例不同,以记分为主占80%,职称奖占5% ,工作纪律奖占10%,工作质量奖占5%.结果:打破了奖金平均分配,干好干坏一个样.进一步体现了多劳多得,奖罚分明的分配原则,使工作质量有所提高,得到广大护士的拥护.结论:实践证明这种分配方式调动了护士努力工作的积极性,使护理工作质量有了保证和进一步的提高.
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劳务奖金分配方案实践
我院是一所二级甲等医院.医院自2003年7月,经充分酝酿,反复磋商,广泛听取各方面意见和建议,出台了<劳务奖金分配方案>,新方案加大了医院内部分配机制和运行机制改革力度,完善院科两级核算,使核算更为简便、快捷、直观,易于操作,真正体现按劳分配、奖勤罚劣的原则,建立起了具有激励竞争作用的新分配机制,充分发挥广大医护员工的工作积极性和主观能动性,为医院进一步发展注入了新的活力.
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护理绩效工资分配研究与实施效果
为深入开展医院分配制度改革,充分体现按劳分配、多劳多得,拉开收入差距的分配原则,我院于2012年1月开始将护理绩效工资用班次系数、护龄、学历、考勤、职称、岗位并与护理质量考核等级百分比挂钩的分配办法分配护理人员的绩效工资,形成了一套新的护士绩效工资分配及考核制度,取得了满意效果,现报道如下。
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加强成本核算完善分配制度
1指导思想及管理原则、管理体制实行成本核算,加强内部管理,用比较低廉的费用,为患者提供优质的服务.真正体现质量第一,效率优先,兼顾公平,奖优罚劣,按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,将管理、技术、责任等要素纳入分配.体现国有资产保值增值,兼顾国家、集体、个人三者利益关系,以保证医疗技术、医疗质量和服务水平不断提高.实行院长负责制,科室实行科主任负责制,实行医院对科室,科室对个人,职能科室在分管院长领导下的管理体制.
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谈深化医院内部分配制度改革
近几年来,各地医院(我这里主要指国有大中型医院,下同)不断改革内部分配制度,在一定程度上打破了过去计划经济条件下的平均主义和"大锅饭".但是,这些改革_般只是在按劳分配上作文章,而且大都是停留在奖金这一块,因而致使目前医院内部的分配格局仍然带有严重的计划经济时代的色彩,不能适应市场经济条件下医院改革与发展的需要.根据十六大报告精神和国务院办公厅近转发的人事部<关于在事业单位试行人员聘用制度的意见>,我们必须进一步深化医院内部分配制度改革.
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工作量绩效在公立医院的应用
探索合理的绩效工资分配制度促进公立医院公益性回归,切断按照全成本核算的收支结余提取绩效工资的动力源,建立标准工作量制度,实行工作量点数积分法,科学编制绩效工资预算,按照点数积分分值进行绩效工资核算分配,真正体现按劳分配.在我国公立医院绩效工资分配制度按照工作量改革势在必行.
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由改革奖金分配制度引起的思考
为实现"用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗需求"的改革总体目标,蚌埠医学院附属医院在全省范围内率先实行了奖金分配制度改革的新尝试,一举打破了传统的奖金分配与经济收入挂钩的错误做法.医院重新制定了综合目标管理责任制(以下简称"新方案"),将医疗质量放在首位(约占50%的权数),以工作量为考核指标(约占30%的权数),同时,兼顾效益与成本(约占20%的权数),充分体现了"按劳分配,多劳多得"的分配原则(而不是多"收"多得).目前,该方案试行已逾半年,其效果如何?带着这个问题,近期我们组织了一次检查,结果发现:
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医院分配要素综合指标体系的设计与应用
党的十六大明确提出:"要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度."医院如何搞好按要素分配,完善分配制度,是经营管理者力求摸索和探讨的重要内容.笔者认为,建立分配要素的综合指标体系是实现以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度的有效途径.现就如何建立医院分配要素的综合指标体系,谈谈笔者的观点,与同行们商榷.
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医疗事业单位年薪制改革模式的分析
把按劳分配与按生产要素分配结合起来,进一步丰富、发展和完善社会主义市场经济条件下的分配原则和分配方法,是当前医疗事业单位分配制度改革的方向.在众多按生产要素进行分配形式中,年薪制越来越多地被人们所推崇,已由原来示范阶段进入向大面积推广阶段.年薪制是一种新型、而且比较科学的分配形式[1],但各地做法各有千秋.为总结经验,进一步完善年薪制的改革,现就年薪制改革模式作一系统地分析.
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结合行业特点改革分配制度
党的"十五大"提出"把按劳分配和按生产要素分配结合起来".<中共中央关于"十五"计划的建议>又提出,"鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配".我们认为,医疗机构应抓住这一契机,结合自身的性质和特点改革分配制度,充分发挥分配的激励作用.本文就国有非营利性医疗机构改革分配制度的有关问题,提出以下拙见:
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医院绩效工资分配方案探索
医院绩效工资分配是医院管理的重要手段.由于医院工作的特殊性和复杂性,如何建立合理、公平、有效、可操作,又能体现医院核心价值的绩效工资分配方案,一直是我国医院管理者面临的难题.改革开放以来,我国各级各类医院受综合因素的制约,其分配模式主要以收支结余分成的办法,这种分配模式在改革开放初期起到了积极的作用,一方面调动了医务人员的工作积极性,另一方面增强了医务人员的成本意识;但这种单一的分配模式也有弊端,主要是助长了医院趋利行为,未真正体现按劳分配、多劳多得的分配原则.
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试论建立健全的医疗市场机制
医疗市场是社会主义市场体系中的一部分.健全的社会主义市场机制是医疗市场健康发展的基础.健全的医疗市场机制包括六个方面:独立自主的医疗市场主体;健全的社会保障制度;以间接手段为主的宏观调控体系;以按劳分配为主体,效率优先、兼顾公平的收入分配制度;统一开放、竞争有序的医疗市场体系;完善的卫生行业法律体系.
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深化分配制度改革,促进医院发展
天津市滨江医院是-所集医疗、教学、康复为一体的以诊治肛肠疾病为特色的市级综合医院.为了实现经济效益和社会效益的双丰收,我院紧紧抓住分配这个重要环节,运用工资的激励作用和杠杆作用,实行绩效挂钩,真正体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,奖勤罚懒,奖优罚劣,有效调动了职工的积极性和创造性,推动了医院各项工作的全面发展.