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关于加强医院文化建设的思考
近年来,医院文化作为一种独特的管理思想和方式,在增强职工的凝聚力和向心力,增强医院活力和竞争力所表现出来的独特功能,已受到人们的普遍关注.1 医院价值观是医院文化的核心.医院文化的重要内容之一,一方面明确医院的价值体系,另一方面对各个价值排序,找出高价值,对于我们仅有四年多发展历程的医院,应该是把吸引病人,留住和服务好病人作为我们的价值取向.
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现代医院理念的建立与传播
医院理念(MI)是由医院经营者积极倡导,全体员工自觉实践而形成的代表医院信念,激发医院活力,推动医院改革与发展的团体精神和行为规范.
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深化医院分配制度改革新探索
医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容,其目的在于增强医院活力,调动医务人员积极性,不断提高医疗服务质量,促进医院发展.全国各地的医疗机构都根据各自实际,进行分配制度改革.方法各异,成效不同.新形势下,尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下,分配制度改革也随之发生大的变化.
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大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.
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国有医院管理体制与运行机制改革探讨
国有医院作为我国医疗服务提供的主体,在保障广大人民群众健康和服务现代化建设方面作出了巨大贡献,但随着我国市场经济体制的成熟与完善,国有医院的管理体制与运行机制已经不能适应社会经济的发展,不能适应人民群众对医疗服务的客观需求,不能适应医疗服务市场竞争的需要.因此,研究和探讨国有医院管理体制与运行机制的改革,对增强国有医院活力,提高运行效率,从而促进整个医疗市场的健康有序发展是有很大的现实意义的.
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谈我院实施凝聚人心法
凝聚力是医院活力的基础和源泉,是医院兴衰成败之关键,如何进一步增强医院的凝聚力,是直接关系到前途命运的一个十分现实而紧迫的课题.也是思想政治工作所要着力解决的重要问题.凝聚人心是一个庞大而复杂的系统工程,应根据医院的业务开展规模、员工素质、文化氛围,传统习惯等实际,"八仙过海、各显神通".但无论采用什么方法.都必须把广大员工、专业技术人员、中层干部、班子领导等不同层次的医院员工的心紧紧凝聚在一起,企业的生存和发展才有牢固的基础,医院完成各项任务和实现目标才有可靠的保障.凝聚人心,决非易事,更不可能一蹴而就.因此,运用这种方法有几个必须抓好的基本点.
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抓住重点推进基层医院文化建设
医院文化是将医院内重要的人才资源凝聚在一起的纽带,是医院活力的源泉.基层医院由于受诸多因素的影响,医院文化建设相对滞后,致使医院内部管理涣散,职工缺乏正确的价值观,缺乏提高医疗质量及管理水平的源动力.面对当前卫生资源投入向基层医院倾斜的大好局面,基层医院应充分利用这一契机,推进医院文化建设,提升医疗质量及管理水平.由于不同的医院所处区域不同、历史背景不同、规模不同,基层医院文化建设一定要注意突出重点,以点带面,不能贪多求全.本文从以下五个方面谈谈医院文化建设.
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加强医院文化建设焕发医院活力
医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特点的一种群体文化,是一定社会环境下医院职工工作和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现.医院文化水平高低是医院素质高低的一个重要标志,决定着医院的兴衰.优秀的医院文化具有引导、凝聚、激励、规范和塑造功能,对形成群体意识,提高医院水平,增强医院竞争力,促进医院焕发活力,拓宽医院生存发展空间,进而产生更好的社会效益和经济效益有着十分重要的意义.
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新兴专科引发医院活力解放军第463医院细胞治疗研究中心创建实录
即便是医学技术迅猛发展的今天,仍有一些疑难疾病的研究与治疗至今令我们一筹莫展,例如癌症、冠心病、糖尿病、老年痴呆症等,这些绝症使病人终身残疾或丧失人生的快乐,甚至在无奈中走向死亡.每天面对这些痛苦的病人,目送他们走向生命的尽头,我们常常会有一种愧疚:为什么不能使病人远离病床和轮椅?我们能不能开创一些新技术来解决病患的痛苦,同时也能找到一条适合我们科室发展的特色之路?
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医院成本核算是医院发展的重要环节
随着社会主义市场经济体制的建立和发展,在医疗市场竞争的日趋激烈的环境下,医院必须建立一套科学合理、行之有效的经济管理模式.这是医院管理在市场经济大潮中必须面对的问题.为了增强医院活力,我院从经济核算管理过渡到成本核算管理,制订了院科两级分配方案,实现了医院两个效益双丰收.
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医院目标管理绩效工资制的探索
为适应市场经济发展需要,进一步深化医院内部分配机制的改革,增强医院活力,逐步建立自我发展、自我补偿的经营体系,河北省临漳县中医院积极推行"目标管理绩效工资制",制订了"院科两级"和"科室二级"分配方案,提高了医院科学化、规范化的管理水平,实现了两个效益双丰收.
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以医院文化建设引领医院的发展
医院文化是在一定社会文化基础上形成的,富有医院自身特征的一种群体文化,是一定社会环境下,医院全体职工在长期的医疗服务与经营实践中创造的,具有行业性特征的物质财富和精神财富的集中体现[1].医院文化作为一种独特的管理思想和方式,在增强医院职工的凝聚力和向心力,增强医院活力和竞争力所表现出来的独特功能,已受到人们的普遍关注.我院在文化建设中集全院职工之合力,用文化作引导,把文化当旗帜,围绕医院中心工作做了积极努力和深入的思考,取得了显著成绩,主要做法如下:
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充分发挥工会职能优势扎实推进医院文化建设
近年来,我院工会充分发挥在医院文化建设中的作用,以精神文化引领人、以物质文化陶冶人、以制度文化规范人,努力打造有特色的医院文化,为医院步入"发展、稳定、和谐、规范、学术"的可持续发展轨道提供了有效保障.1做法医院文化是医院在一定社会、文化、政治、经济等背景条件下,为实现医院目标,在长期经营和建设中形成的、被广大职工认可的共同的行动准则、医院形象、经营理念、道德规范、医院精神等.发展医院文化,有利于增强员工的凝聚力和向心力,增强医院活力,使每位员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在.而工会作为医院的群众组织,应积极发挥其优势与作用,扎实推进医院文化建设.
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医院实行"自主经营目标责任制"的实践与思考
为不断增强医院活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设协调发展,2003年经盐城市人民政府同意在我市市直3所医院试行自主经营目标责任制(以下简称自主经营责任制)改革,2004年在市直6所医院全面推开.
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护士长竞聘上岗的做法与体会
人事制度改革,是推动医疗体制改革的重大举措[1].实行竞聘制,建立竞争机制,优上劣下,是选拔和培养优秀人才的新制度,有利于增强医院活力,激励进取,团结奋进,适应新世纪医院发展的需要[2].我院于2003年8月,在护理人事改革上进行了大胆的尝试,对全院8个护理岗位实行了护士长竞聘上岗.在公开竞聘的基础上,采用综合测试,实际工作绩效考核,群众评议等方法,对应聘者进行了考核.现将具体做法与体会报告如下.
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树立医院精神增强医院活力
新世纪医院的改革发展,已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争,更重要的是医院文化的竞争.现代文化已成为一个医院、一个行业发展的战略资源,要打造出一个优秀的、具有实力的现代品牌医院,必需要营造构建一个良好的医院精神风貌,增强医院活力,以此提高医院的竞争力.医院精神,是医院文化、医院价值观的集中体现,是医院形象的灵魂,是医院宝贵的精神财富.笔者试从对医院精神的理解、医院精神的作用进行浅议,以共商榷.
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新时期医疗成本管理与医院活力的探讨
医疗成本管理事关医院的生存与发展,医疗成本水平,是医院工作质量的综合反映。医院为社会提供医疗服务的多少,质量的好坏,医疗仪器设备及病床利用率的高低,药品材料及低值易耗品等的节约与浪费,终都会直接或间接地在成本中反映出来,而影响社会效益和经济效益。同时,医疗成本也是制定医疗服务价格的重要依据。完善医疗成本管理是增强医院活力的重要手段。