您当前的位置:
首页 > 文献资料
所属专业:
奖励分文献资料
-
大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.
-
医院分配制度改革的四个阶段
一、技术经济责任制阶段. 20世纪 80年代,医院在"五定一奖"的基础上形成技术经济责任制.考核指标仍是五定:人员、床位、医疗质量、管理质量、服务质量.奖励分配主要以各科工作性质而定,重点突出经济因素,以完成指标基本奖、超额完成提成奖等形式予以兑现.