首页 > 文献资料
-
医院改制的定义与模式探讨
目前有一种说法,公立医院改制可引入社会资本,但仍维持非营利医院的性质,即所谓"国有民营"."国有民营"是一个新名词,可以理解为不改变国有资产的属性而将医院整体或部分交由社会资本经营、管理,国有资产所属方对社会资本的保值增值有一系列的考核指标,同时社会资本对医院的经营、管理享有充分的自主权.
-
医改,让医学走开?
医学的发展与医改的关系一位表现为长期低热的疑难病人起初到基层医院求治,因基层医院医疗技术水平及条件的限制无法查明其发热原因,遂逐级转院到某省城大医院,该患者可能在这家大医院门诊各相关科室间踯躅徘徊而迟迟无法入院治疗,因为各相关科室考虑到病情复杂、住院时间长、医疗费用低而影响了科室的主要考核指标导致经济效益下滑,于是常常以床位紧张为由拒之门外.
-
医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议
医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.
-
试用床位利用模型浅析医院面临的压力
我院是一所市属精神病三级乙等专科医院.自2000年始,医院将床位使用率、床位周转次数作为年度考核指标.2008年医院又进一步将床位利用率提升为季度考核指标列入考核体系.由于床位使用率和床位周转率成反比关系,所以就将其两项乘积定位为床位利用率.床位利用率能科学地反映医院各项指标的内在联系,能在实际中起到相互制约的作用.许多医院尝试着将床位利用率作为全面衡量医院管理水平和评价医院社会效益的依据之一[1].根据卫生部有关评审标准,床位使用率为85%~93%,选定均值89%为标准化床位利用率100%.因出院病人平均住院日是一项逆指标,等级医院评审标准中设定三级精神病专科医院,出院病人平均住院日≤70天.
-
河南省加大优质服务先进县创建工作指导力度
河南省计生委把开展创建计划生育优质服务先进县作为2003年全省计划生育工作重点,采取切实有效措施,加大对创建工作的领导和指导力度,成立了由分管科技工作的副主任牵头,各相关业务处室主要业务骨干参与的省创建优质服务指导小组,具体负责对各地创优工作相关业务的具体指导,明确了每个成员各自的职责和任务,要求根据各地实际需求,随时为基层提供业务培训服务;省计生委组织举办了由市、县计生委一把手和县级服务站站长参加的优质服务培训班,对国家和省计生委有关工作要求及考核指标进行分解细化和培训,进一步统一了思想、提高了认识、理清了思路,明确了工作重点;培训结束后,省计生委又抽调由专业技术人员和科技管理人员组成的4个工作组,分赴首批申报的28个县市服务站和全部的乡所逐个检查指导,帮助查找在落实<计划生育技术服务管理条例>及相关管理规定和规范化管理存在的问题,提出整改意见.
-
浅谈新医改形式下医院经济指标的分析
2015年国家卫生计生委、发改委等部门下发了《关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》,公立医院药品收入占医疗收入比重逐年下降,力争到2017年试点城市公立医院药占比(不含中药饮片)总体下降到30%左右.今年是新医改执行的关键年,多年来公立医院的药品收入占据医院总收入的35%甚至更高水平,收入结构的变化严重影响着医院的生存和发展.试点城市公立医院的改革直接关系着国家将来医改的方向和政策.本文通过对医院各项经济指标的分析研究,展现出新医改形式下医院与患者两个矛盾主体的有机融合.
-
以平衡记分卡为基础构建临床医师个人考评体系
临床医师考评工作是医院人力资源绩效管理的核心工作.建立合理、规范、科学、客观的医师个人考评体系,提高其工作积极性和主动性,是医院绩效管理重要内容,是实现医院战略目标重要手段.该院运用平衡计分卡理论,结合JCI认证和三级综合医院评审要求,探索建立了形势下符合医院发展的临床医师个人绩效考核模型及指标体系,经实践表明平衡记分卡的运用是医院改革管理体制和运行机制的可行性举措,有利于提升医院综合竞争力.
-
疾控中心绩效考核方法和考核指标选取研究
为了能更好地适应我国医疗卫生机制的改革和要求,提高基层疾控中心的服务水平以及调动内部工作人员的积极性,就必须加强对疾控中心的管理和考核,因此,积极探索并建立起适合疾控中心发展的绩效考核办法就显得尤为重要.该文针对疾控中心在绩效考核时的考核方法和指标选取两个方面存在的难点进行探讨,并围绕这几项难点,对选取适合的方法和指标展开讨论,从而为疾控中心的内部考核提供一定的依据,希望能够建立起全面的绩效考核和激励机制,促进疾控中心的健康发展.
-
紧扣职能通力合作
从2007年以来,福州市马尾区委区政府将"保护劳务工权益、关爱劳务工健康、关注劳务工成长"列入区委区政府重点民生工程,并列入年度考核指标;每年年初,区政府将职业危害监测和劳动者健康监护内容列入<领导干部安全工作目标管理责任书>,并对马尾区两镇一街和七个园区企业分管下达了具体指标.
-
政策范围内补偿比与实际补偿比辨析
今年对新农合有一项重要的考核指标,即住院患者"政策范围内的报销率达70%".所谓报销率也称补偿比."政策范围内的报销率达70%"的含义应该是:在规定的政策范围内,即规定的服务包(包括药品、检查等)范围内,以及规定的起付点、封顶线等限制下,参加新农合的住院患者的补偿比要达到70%.而"实际补偿比"一般是指在全部医疗服务费用中,从一个医疗保障制度得到的补偿所占的比例,这是测量这种保障制度能提供的实际保障程度的确切指标.
-
县(区)级医院人才培养的探索和实践
县(区)级医院人才队伍建设相对滞后,高水平医务人员及专业特色人才相对不足,人才队伍欠稳定,“引不来、留不住、养不起”现象普遍存在。作者结合重庆医科大学附属第一医院集团内帮扶基层医院的做法和体会,提出明确帮扶目标和考核指标,突出“三开放”、“三培训”、“三团队”的人才培养模式,坚持“科室对科室、师带徒一对一”帮扶形式,多方努力补齐基层医院人才流失“短板”等建议。
-
资讯
近日,2016年全国医师定期考核工作会议在京召开。国家卫生计生委副主任马晓伟在会上指出,定期考核结果在医师评优、晋升、执业变更及医院考核评审中得到了一定的应用,但还应研究推进考核结果的刚性应用,使其与医师的执业生涯相结合。各地卫生计生行政部门及其委托机构,应完善制度设计,逐步建立定期考核工作评估体系,尽快实现医师定期考核全国覆盖。开发信息化解决方案,提高考核效率、降低管理成本,在保证信息数据安全的前提下,实现全国定期考核信息互联、医师考核信息与执业信息共享;通过对定期考核数据的整理分析,科学制定考核指标。
-
医疗质量绩效考核指标探讨
绩效考核是通过一定的方法评价工作结果和工作过程,医疗质量是指医疗行为的质量,由于医疗质量的特殊性,使医疗质量的绩效考核具有复杂性等特点,现有的医疗质量绩效考核,往往不能客观、全面的反映医疗质量,因此提出以医疗核心制度为基础,以病种临床路径为依据,制定医疗质量绩效考核指标,以计算机信息管理为手段,进行医疗质量绩效考核.
-
基于平衡计分卡的病案专项绩效指标设计与实践?
病案管理是医疗质量管理的重要组成部分,是医院管理的核心内容之一,绩效考核是医院管理的重要手段。某公立医院于2014年施行了基于平衡记分卡的绩效考核,某院对临床医生及科主任的病案专项考核方案针对病案管理工作中存在的实际问题,以提升病案服务质量和服务效率为目标,兼顾直接责任与管理责任,通过考核建立有效的激励约束机制,充分调动员工的积极性,有效保护医患双方的合法权益。该方案的设计与实施经验,可供医院管理者共同探讨病案服务和医院绩效考核工作的持续改进。
-
基于平衡计分卡的临床医师绩效考核指标体系设计探讨
综合性医院的绩效考核与绩效分配既是关系到医护人员切身利益且直接、敏感的工作,也是推动医院各项工作的杠杆.以平衡计分卡的理论为基础,对考核对象临床医师进行分类,并对平衡计分卡的三个关键组成部分——考核指标、目标值与权重的确定进行探讨,指出绩效考核目的要明确,方法要契合实际,指标要不断改进,从而建立有效的临床医师绩效考核指标体系.
-
平衡记分卡在县级公立医院临床科室考核中的应用
运用平衡计分卡理论,结合县级公立医院改革和三级医院评审要求建立符合医院临床科室综合发展的绩效考核模型及指标体系,以促进医院战略目标实现。文章总结分析了上海新华医院崇明分院绩效考核以平衡计分卡为核心,以“精、准、细、严”为目标,不断超越、不断改进、实现医院可持续发展的管理经验,认为平衡计分卡的运用是县级公立医院改革管理体制和运行机制的可行性举措。
-
医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究
以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。
-
我国公立医院内部绩效考核指标遴选
近年来,在对医院整体绩效进行评价的基础上,国内逐步开始将重点转向医院内部绩效评价,形成内部激励约束机制。通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,供有关医院结合自身特点分析和借鉴。
-
对科室科研产出周期性考核办法的探讨
创建科研型肿瘤专科医院是北京大学肿瘤医院的发展宗旨之一,为充分调动科研人员的积极性,医院制定了以五年为一个考核周期的科研产出考核方案,同时设立年终科研优秀奖作为补充.办法实施以来,科研产出有明显提高,利用考核办法能及时掌握科室科研进展,并且考核周期、鼓励合作、采用可操作的考核指标、动态调整目标值等设计理念合理,后续拟通过分梯队设立考核指标改进方案,以期达到鼓励后进、激励先进,终提高科研实力的目的.
-
江苏省公立医院患者满意度评估与提升的经验和借鉴
党的十八大报告提出了要以建设人民满意的服务型政府为改革目标,而衡量服务型政府建设好坏的终标准是人民群众是否满意[1]。因而,对于为广大人民群众提供医疗卫生服务的公立医院而言,人民群众尤其是患者对公立医院是否满意也必然是公立医院改革与发展重要的评判标准。《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》(国办发〔2015〕38号)明确提出:要建立以公益性为导向的考核评价机制,突出社会满意度的考核指标;要强化医务人员绩效考核,突出患者满意度的考核。由此可见,患者满意度是公立医院改革必不可少的内容,而建立患者满意的公立医院也必然是我国公立医院改革的终目标和方向。本文基于江苏省在改善患者满意度方面的经验,结合课题组在该领域的研究进展,提出提升公立医院患者满意度的思路和举措,为公立医院综合改革提供政策建议和参考。