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对现代医院绩效考核与分配的思考
如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是各级医疗机构现代管理面临的难题.作者结合苏北人民医院实行绩效工资改革的实践,认为医院改革分配结构、启用绩效考核来确定资金分配的方案对促进"两个效益"的实现具有一定的实际意义.作者还就如何进一步完善绩效考核工作进行了思考,提出一些建议.
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医院绩效考核误区分析及建议
随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用.绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节,但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高,目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区.本文通过对医院绩效考核现状的调查了解,分析医院绩效考核中存在的误区,提出医院绩效考核的意见和建议.
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干部任期管理及考核工作的实践与探索
本文介绍上海市血液中心积极探索干部任期管理和建立健全千部绩效考核制度,中心通过采取选拔德才兼备的人才,坚持不懈的政治思想教育,严格规范的管理制度,科学有效的绩效考核,逐步形成了一支政治过硬、作风优良、管理有力、廉洁高效的干部队伍.
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建立医院党支部目标管理考核体系的研究
本文通过将科学的数学统计和管理方法 引入党建工作,并结合医院业务工作的自身特点和党建工作经验,将医院党建考核工作由经验考核评估升华为科学考核评估,由定性考核评估升华为定量考核评估,由"软任务"转变为"硬指标",形成科学的医院党建考核评估体系,终实现医院党建工作的量化考核.
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制定《乡村医生考核评分细则》的探讨
<乡村医生从业管理条例>明确规定,县级人民政府卫生行政主管部门负责组织本地区乡村医生的考核工作,对乡村医生的考核每2年组织1次.怎样组织考核,考核的具体内容是什么?笔者在基层工作多年,把自己的实践经验粗拟出来,供同仁们探讨.
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"严进严出"保住培医师质量
古语有云,名师出高徒,亦或严师出高徒.对照到住院医师规范化培训(以下简称住培)工作中,就是说要想培养出合格的住院医师,住培师资能力和基地的水平很重要,是影响住培质量的重要因素.严格的住培考核工作和高标准的住培要求也是决定住培工作成果的重要一环,严格的住培考核能够助力准医师们诊疗水平快速提升,促进其职业发展.
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资讯
近日,2016年全国医师定期考核工作会议在京召开。国家卫生计生委副主任马晓伟在会上指出,定期考核结果在医师评优、晋升、执业变更及医院考核评审中得到了一定的应用,但还应研究推进考核结果的刚性应用,使其与医师的执业生涯相结合。各地卫生计生行政部门及其委托机构,应完善制度设计,逐步建立定期考核工作评估体系,尽快实现医师定期考核全国覆盖。开发信息化解决方案,提高考核效率、降低管理成本,在保证信息数据安全的前提下,实现全国定期考核信息互联、医师考核信息与执业信息共享;通过对定期考核数据的整理分析,科学制定考核指标。
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2001年全国碘缺乏病实验室外质控网络运行结果报告
2001年是全国碘缺乏病实验室外质控网络运行的第三年,国家碘缺乏病参照实验室(national reference laboratory,NRL)受卫生部的委托,于4~6月份组织实施了对省、地(市)和县三级实验室的外质控考核工作.全国30个省、305个地(市)、772个县参加了本年度外质控考核,现将结果报道如下.
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临床科室绩效考核指标体系设计中应注意的几个问题
临床科室是医院的主体和核心,如何对具有不同专业特点的临床科室进行有效的绩效考核,准确找出科室发展中出现的问题并进行有效改进,从而推动医院临床业务持续发展,是医院管理者始终关注的问题.绩效考核如果设计合理、操作得当,可以成为调动员工工作积极性的有效手段之一;否则,就会导致不公和不满,降低士气和绩效[1].我们近年来对临床科室的绩效考核工作进行了一些积极探索,取得了一定成效.
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妇产科住院医师第一阶段临床技能考核分析
自2004年北京地区开始推行住院医师第一阶段临床技能考核工作以来,每年由北京市卫生局科教处委托北京医学教育协会布置考核工作,由临床技能考核中心承担具体考核工作.考核目的是科学有效地评价住院医师的临床能力.我院自2004年开始,承担北京地区妇产科住院医师第一阶段临床技能考核任务.现对2006年至2010年妇产科临床技能考核资料进行分析总结,以寻求科学合理的考试、考核方法,比较被北京市卫生局认可为合格或基本合格的妇产科普通专科培训基地(以下简称基地)和未被北京市卫生局认可为妇产科普通专科培训基地(以下简称非基地)培训住院医师考核结果的差异性,探讨研究生毕业的住院医师纳入培训年限等问题.
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对中层干部全面考核的途径与方法
随着卫生事业改革的逐步深入,北京市结核病胸部肿瘤研究所在干部人事制度改革中,经历了从对干部的一般考核到民主测评,对中层干部实行自上而下3个层面的考核.在3年考核工作的实践中,笔者深深体会到加强干部考核的重要性以及对干部考核所产生的积极作用,深刻意识到加强对干部的全面考核是适应新形势、新任务的需要,是中层干部更好地贯彻落实"三个代表"重要思想的需要.
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建立干部考核系统的实践与体会
利用Office数据库,建立干部考核系统,实现干部管理和常规考核工作的自动统计和存档,极大地提高了工作效率,加强了管理的深度和广度.
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护士绩效考核工作量表设计与应用
过科学、实用、量化的考核标准与客观的绩效管理可以提高护理工作质量,体现工作业绩与报酬之间的协调性[1].我科于2006年设计了护士绩效考核工作量表,通过实施与验证,充分发挥了护理人员的个人潜能和工作主动性,工作效率达到大化,护理质量和服务满意度明显提高,现介绍如下.
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新型农村合作医疗对基层医院护理人力资源的影响因素分析
我县自2006年开始试行新型农村合作医疗,这项惠农政策的开展,极大地推进了各级卫生事业的发展,特别是乡镇卫生院,医疗业务飞速发展,部分卫生院医疗业务呈倍增长.笔者2007年1月随同县卫生局到各乡镇卫生院进行年终考核工作,发现在新农合开展以来我县基层医院在护理人力资源上存在一些问题,现提出来与同行交流探讨,以利护理工作平稳健康地运行.
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差异化的绩效考核模式
对于普遍缺乏管理基础的国内企业而言,实行绩效管理,并做好其中的绩效考核工作,是一个持续的实践过程.尽管目前绩效考核存在着这样或那样的问题,使考核的实施与人们的期望尚存一定的差距,但国内企业毕竟在绩效管理上迈出了重要的一步.
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老板,你的绩效管理该升级了!
近接连遇到好几位企业老总咨询绩效考核一事,通过交流了解到,这些企业绩效考核工作已经开展了一段时间,而且无论是对绩效管理的认识,还是所采取的绩效考核工具(KPI、目标管理等),都还算是比较科学的.老总们之所以不满意,是因为绩效考核工作并没有为企业带来明显的改善,对员工的工作促进作用不明显,用他们的话说:感觉考核的内容跟实际工作关联度不大,效果不理想.为何会出现上述情况?对于这一问题,要一分为二地看待,这其中,既有绩效管理体系本身的问题,也有事物发展客观规律的作用.
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药店员工绩效考评的项目和内容
员工考评系统一般是由药店的人力资源管理部门设计的,但考核工作本身则是由员工的直接上级及与该员工工作直接的管理者来完成的,本文提供了一套细化的、实用的绩效考评表格供管理者参考.
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2015年上半年市属医院门诊次均费用为442.21元
本刊讯(记者 许方霄)2015年,北京市医院管理局对市属医院绩效考核指标体系进行了较大调整,将原来主要由定量考核加定性考核指标构成的考核指标体系完善为,由主要绩效考核目标、日常绩效评价、个性化绩效指标、党建考核指标等构成的新一版绩效考核与评价指标体系.从2015年上半年市属医院绩效考核总体运行情况看,各市属医院对绩效考核工作重视程度日益加强,绩效管理水平日趋提高.
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马龙县通泉镇《乡村医生考核评分办法》介绍
据我国<乡村医生从业管理条例>规定,我县乡村医生的考核工作由县级卫生行政主管部门负责,每2年组织1次.目前乡村医生考核工作已进入规范化、法制化管理.关于如何组织考核,考核的具体内容,笔者从事农村卫生工作30余年,把自己的实践经验粗拟出来,和大家共同探讨.
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绩效考核中应注意的四点问题
绩效考核工作很重要,搞好绩效考核有利于调动医院全体员工的积极性.成功的绩效考核一般都在以下方面做得比较好:绩效指标的设置,评价者的选择,评价数据的准确,必要的沟通,惩罚与激励的结合.