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家庭医生制服务的绩效考核指标体系初探
家庭医生制服务是社区卫生在新医改和“健康中国2020战略”指导下的服务模式和管理制度的创新.随着家庭医生制服务模式的转变,社区卫生服务的绩效考核指标体系也必须随之而重新构建.本文通过梳理国内外家庭医生制服务和社区卫生服务绩效考核指标体系的发展状况,提出适合我国家庭医生制服务绩效考核指标体系的几点设想,为今后该指标体系的成熟和完善提供借鉴.
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上海市级医院内部绩效考核与分配制度
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标,改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革,通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,供读者借鉴。
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护理绩效考核指标体系研究进展
绩效考核是一种现代管理手段,利用系统的理论和方法评估工作行为的效果.作为人力资源管理的核心,绩效评价是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆,也是人力资源开发的途径[1].随着我国医疗卫生体制改革的深入和护理事业的发展,建立全面完整、充分量化、科学系统的护理绩效考核指标体系已成为现代护理管理中亟待解决的问题.现将近年来国内护理绩效考核体系的研究进展综述如下.
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2015年上半年市属医院门诊次均费用为442.21元
本刊讯(记者 许方霄)2015年,北京市医院管理局对市属医院绩效考核指标体系进行了较大调整,将原来主要由定量考核加定性考核指标构成的考核指标体系完善为,由主要绩效考核目标、日常绩效评价、个性化绩效指标、党建考核指标等构成的新一版绩效考核与评价指标体系.从2015年上半年市属医院绩效考核总体运行情况看,各市属医院对绩效考核工作重视程度日益加强,绩效管理水平日趋提高.
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运用层次分析法确定社区卫生服务的绩效考核指标体系及其权重
层次分析法(The Analytical Hierarchy Process,简称AHP)是由美国运筹学家萨蒂(T.L..Saaty)教授于20世纪70年代初期提出的一种用于决策和规划的新方法[1].
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县级以上公立医院院长绩效考核指标体系初步研究
目前公立医院院长的年度考核或离任审计多是采用行政机关事业单位工作人员的评价标准,即“德、能、勤、绩、廉”为主要内容的考核方式,多是较笼统地评价思想品德、业务知识及工作能力,由于缺少较客观的指标,考核内容模糊,评价标准不够明晰,指标未科学量化[1],因而造成对院长缺乏有效考核,工作全凭自觉的尴尬局面.县级以上公立医院是我国医疗服务体系的主体,应属医疗改革的重中之重.公立医院改革的重要内容之一就是制定院长任职资格,选拔、任用管理办法及措施,促进院长专业化、制度化建设,形成医院内部管理、运行向精细化、专业化及现代化方向发展[2]的良性格局.该研究以医院绩效考核为基础,从医院院长素质、能力、精力投入程度等方面尝试性地构建绩效综合评价指标体系,以求全面、客观地考核评价医院院长及领导班子成员.
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如何提高医院绩效考核质量
绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,但目前许多医院却面临着一个尴尬的现实:一方面医院领导已经意识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以"德能勤绩"为特征的人事考核.问题的关键和医院领导的困惑在于不能设计出一套可行的绩效考核指标体系,因此探讨医院绩效考核并着力提高绩效考核的质量,对提高整个医院的管理素质和效率具有十分重要的意义.
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高校绩效考核指标体系构建研究
如何建立一套科学合理、行之有效的绩效考核指标体系一直是高校绩效考核的重点和难点.文章通过对高校岗位职责的分析和界定,运用"鱼骨图"分析法从关键绩效指标和岗位绩效指标两个方面入手来搭建整个高校绩效考核指标体系,为高校绩效考核的有效展开奠定了基础.