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星级护士的管理模式对激发护士工作积极性的效果研究
自2004年我院开展护理星级服务以来,通过不断探索对一、二、三星级护士的有效考核与管理,在激发护士工作积极性,提高护理服务质量,满足患者需求等方面取得了良好的效果,现报道如下.
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加强会计估计考核月度绩效
会计估计是对结果不确定的交易或事项以近可利用的信息为基础所作的判断.如能根据医院业务特点,进行合理的会计估计,使收入和支出能及时配比入账,必能大大增加医院结余的可比性,从而对月度绩效进行有效考核.
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县级以上公立医院院长绩效考核指标体系初步研究
目前公立医院院长的年度考核或离任审计多是采用行政机关事业单位工作人员的评价标准,即“德、能、勤、绩、廉”为主要内容的考核方式,多是较笼统地评价思想品德、业务知识及工作能力,由于缺少较客观的指标,考核内容模糊,评价标准不够明晰,指标未科学量化[1],因而造成对院长缺乏有效考核,工作全凭自觉的尴尬局面.县级以上公立医院是我国医疗服务体系的主体,应属医疗改革的重中之重.公立医院改革的重要内容之一就是制定院长任职资格,选拔、任用管理办法及措施,促进院长专业化、制度化建设,形成医院内部管理、运行向精细化、专业化及现代化方向发展[2]的良性格局.该研究以医院绩效考核为基础,从医院院长素质、能力、精力投入程度等方面尝试性地构建绩效综合评价指标体系,以求全面、客观地考核评价医院院长及领导班子成员.