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食品微生物检验特点探究
食品微生物的检验控制工作在整体的食品检测中,需要专业技术和专业知识支撑,在实际的检验过程中,一般会将生产食品中的酵母菌、霉菌、致病菌、大肠杆菌群以及菌落等方面的生物指标进行严格的审查,作为保障人体生命安全的微生物检验工作,工作人员在保证专业知识合格的情况下,还需要选用科学有效的检验方式,这样才能有效实现对食品安全保障方面的工作.
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浅谈食品检测机构如何实施实验室内部审核
实验室内审是管理层改进和完善质量体系的有效手段,也是实验室迎接外部审核之前的重要质量活动.通过实验室内审,不仅可以确定质量体系的有效性,而且可以调动、组织部门和人员对薄弱环节进行重点管理和改进,对于实验室内部管理具有积极的推动作用.实验室应根据预定的日程表和程序,定期地对其活动进行审核,以确定其运作持续符合质量体系和本标准的要求.
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沧海横流 方显英雄本色--古贝春集团2015年逆境突围
2015年,白酒行业形势依然在寒冬徘徊。作为区域性强势品牌,古贝春集团同样感受到深深的寒意。面对危机,2016年是坐以待毙?还是绝地反击?正如董事长周晓峰所说,对于白酒企业来说,面对危机决不能坐以待毙,而是要进行主动性的战略转移,利用自身优势,强化内部管理,依靠创新经营激发公司活力,寻求新的突破!为此,公司制订了“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”的指导方针,凝神聚力促改革,奋力拼搏拓市场,在销售、生产、科研、质量、品牌建设、文化建设等方面都取得了喜人成绩,销售收入同比增长2.5%,上缴税金连续5年过亿元,向全市人民交上了一份满意的答卷。
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医院教职工代表大会常设委员会的作用
国有大型公立医院拥有天然的资源优势,也是国家医疗服务体系的主力军,肩负着医疗服务、科研、教学、预防等多方面的职能,因此在人民群众"看病难、看病贵"的当下,关注民生,加强公立医院的内部管理,整合资源,大限度地提高运营效率,更好地解决与群众切身利益直接相关的健康问题,是每一个公立医院必须认真思索与面对的重大课题.
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护士长在医院管理和内部沟通中的作用
在医疗市场竞争激烈的今天,医院护理质量的优劣程度直接关系到一个医院的形象与发展,而护理质量的高低与护理管理水平有着密切的关系.有研究表明,组织领导者往往花80%的时间用于组织的沟通,而一般管理者则花上约50%的时间用于沟通.有效的沟通可以化解矛盾、减少冲突、融洽关系,增加合力.因此说,医院内部沟通是整个沟通工作的重要部份,但目前尚未引起足够的重视,本文就护士长在医院内部管理和沟通中的地位与作用进行探讨.
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医院成本核算与管理
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性,他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手,利用各种先进的经营管理方法,不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展、求创新.医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.
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医疗服务成本管理与核算的思考
随着医院市场化程度的提高.成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性.因此,建立健全医疗服务成本核算体系,进行有效的绩效管理和成本控制,才能科学地为经营决策提供依据.通过实施成本核算,推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学,促进医院健康有序的发展.[1]
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利用电子技术完善财务报表
财务报告作为一个完整的体系,应由对外财务报告和对内财务报告两部分组成,前者主要向外界各利害关系人提供单位财务状况和经营成果的信息,后者是为单位内部有关管理当局提供有关信息,满足内部管理的需要.而利用电子技术如EXCEL及北京用友软件UFO表的强大功能编制内部的一些财务报表,能快速准确地提供有效的财务数据.本文以医疗系统财务为基础通过两个实例来阐述两种内部电子报表的编制方法.
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加强成本核算完善医院奖金分配机制
在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向.成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动.本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制.
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医疗集团采购内部控制
为应对市场经济日趋激烈的竞争环境,在卫生行业尤其是城市医疗机构中,医疗集团的组建方兴未艾,医疗集团的内部管理尚处于探索阶段,集团财务管理也面临着一个全新的管理环境.
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路径依赖与医院发展
路径依赖是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有惯性,一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖.本文从完善公立医院布局、加强医院内部管理和推进多元化办医格局等三个方面对如何加强医院公益性进行分析,由此得出兼顾公立医院公益性和效益性是完全可以实现的.
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浅析医院院长应具备的管理素养
由哈尔滨"天价医疗费"事件进一步引发了社会对医院内部管理混乱的关注.面对不断曝光的医疗黑幕,如开搭车药、截留病人药品、药品回扣、红包、虚高且乱的收费,这一切充分反映出医院内部管理不善.而造成这些问题的重要原因之一就是医院院长自身的管理工作缺乏成效.正如管理大师德鲁克说:"让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事."因此,本文就卓有成效的医院院长应具备的管理素养展开讨论.
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用科学的发展观加强医院固定资产的管理
医院固定资产的管理是医院内部管理的一项重要组成部分.它贯穿于管理的全过程,主要分为购置前、使用中和报废阶段的管理.笔者在多年的管理中,积极探索管理模式,取得了实效,确保了资产的安全、完整.
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乡镇卫生院管理的难点与对策
认为当前卫生院存在的主要问题是缺乏人才、缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备、房屋陈旧、设施老化等,有针对性地提出要加大对乡镇卫生院的投入、积极推行人事制度改革、加强乡镇卫生院内部管理、加强乡镇卫生医疗队伍建设等对策,并对政府在推进卫生院建设中应该履行的职责提出了建议.
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加强医院内部会计控制
医院内部会计控制制度是指医院为了提高会计信息质量,保护资产安全,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法措施和程序,是医院内部管理的重要环节,也是会计工作的基础.目前许多医疗单位由于内部会计控制制度不健全,帐务操作不规范,造成会计信息失真,财务管理混乱,经济效益低下,使国家财产遭受一定损失.为了加强医院的经营管理,适应市场经济发展,医院必须结合自身实际情况,加强内部会计控制制度的建设,形成完善的内部牵制和监督约束机制.
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杜绝"红包"现象的有效措施和途径
"红包"现象是影响医院医德医风建设的一个较为突出的问题,我院通过加强医德医风教育、建立健全监督机制、严格实行奖惩制度、改善职工生活待遇、改革医院内部管理、电话随访跟踪等一系列行之有效的措施和途径,较好地遏制了"红包"现象的产生.
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乡镇卫生院管理的难点与对策
认为当前卫生院存在的主要问题为缺乏人才、缺乏技术、缺乏资金、缺乏设备、房屋陈旧、设施老化等,有针对性地提出要加大对乡镇卫生院的投入、积极推行人事制度改革、加强乡镇卫生院内部管理、加强乡镇卫生医疗队伍建设等对策,并对政府在推进卫生院建设中应该履行的职责提出了建议.
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利用微信平台加强手术室内部管理的实践与体会
将现代化信息技术微信平台运用于手术室内部管理。通过建立手术室工作人员微信群,借助微信形式,将手术室管理中发现的问题、相关信息、手术室新知识等共同分享,达到无缝隙管理的目的。运用微信形式能充分发挥手术室成员人人参与管理的主动性、积极性,使手术室工作更安全、更高效地运作,有利于提升手术室护理工作品质。
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新医改环境下如何完善医院内部控制体系
新一轮医疗改革明确提出政府将加大对医疗事业的资金投入力度,但目前就医院环节来说,要保证这些资金实现效益的大化,达到预期的投入目的,必须强化医院内部管理.从医院的内部控制入手,在挖掘各医院现行内控制度的缺陷与不足的基础上,全面完善医院的内部控制体系.
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医院绩效考核体系设计探讨
为了探讨医院工作人员绩效考核体系的设计,客观评估工作人员的工作绩效,我们在对医院工作人员的绩效考核进行抽样调查的基础上,结合当前医院绩效管理实践,主要立足于医院内部管理,试图通过绩效考核形成医院内部良好的工作氛围和竞争舞台,将德、能、勤、绩分解为若干要素形成指标群,给每个指标群确定相应分值,设计出科学合理的绩效考核指标.研究结果将为医院各类员工的晋升、降职、调职、聘任以及奖金发放提供依据;为管理者制定和完善职工培训计划提供依据;为上级和员工之间提供一次正式沟通的机会;为医院及时准确地获得员工的工作信息,为改进医院政策和管理方法提供依据.