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补肾健脾针刺法治疗老年原发性骨质疏松的临床效果研究
原发性骨质疏松症早期表现为全身骨量的减少和组织微结构的改变,是骨伤科常见病与多发病,而随着老龄化社会的进展,其发病率逐年升高,严重影响老年患者的生活质量[1]。目前西药治疗集中于调节失衡骨转化,然而药物价格昂贵,且不良反应较多,影响进一步应用[2]。传统中医药的应用在治疗骨质疏松积累了大量的经验[3]。中医认为,本病属中医“骨枯”范畴,过去研究表明,针灸治疗可调节机体内分泌功能,治疗骨质疏松效果显著且不良反应小[4]。本课题组收集2013年6月至2015年6月鄂东医疗集团市中医医院骨伤科门诊的原发性骨质疏松症患者130例,观察补肾健脾针刺法的临床疗效、腰背疼痛评分及骨密度的改善情况,探讨补肾健脾针刺法治疗的价值。
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浅谈医疗集团电子档案的管理和利用
电子档案的信息形态具有操作方便、传递快捷等特点,但它易于修改.医疗集团在管理电子档案时必须加强技术措施,以确保其原始性.在利用过程中,必须采取有效的安全保密措施.
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医疗设备联合采购在医疗集团中的实践探索
通过对近一年集团医院部分医疗设备联合采购新模式的探索与实践,初步总结出一套适合本机构本部门的采购流程和采购规范,同时对其中存在的问题进行多方面分析与讨论,并在今后的实践中不断完善,不断优化.
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东芝320排CT AquilionONE 亮相中国市场
7月6日,东芝医疗集团在北京JW万豪酒店召开盛大的"Aquilion ONE产品发布暨学术研讨会",倾力推出历时10年、耗资5亿美元研制的CT顶级产品--Aquilion ONE(320排)CT.
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新型农村合作医疗制度下县医院的功能定位
随着国家市场经济、卫生改革的不断深入,新型农村合作医疗制度在农村地区逐步实施,公立县级医院的管理体制改革也势在必行.县级医院体制改革要准确定位其功能,首先应当注重社会效益,主动承担起农民的基本医疗保健工作,切实解决农民患大病看病难、住院难的问题,并积极参与农村公共卫生服务网络建设,充当应对突发公共卫生事件的主要救治力量.改制的可行方式:以市场为纽带与地属乡镇卫生院组建医疗集团,采用股份合作制,在市场化运作过程中充分体现"以人为本"的经营理念,充分履行其社会功能,为农村居民提供质优、价廉的医疗服务,增进广大农民群众的健康,促进城乡经济的协调发展.
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感受温馨病区
走进青岛海慈医疗集团海慈医院普外科病区,只见光洁的地上一尘不染,走道两边雪白的墙壁上挂着一个个花篮,护士站斜对面的墙上醒目地公示着"病人及家属对医护人员的评选结果"--佳医生和佳护士,其上方有一行字:"病人可以不选择我们,但我们心中不能没有病人".每个病房的门上都贴着分管医生和分管护士的姓名、毕业学校、专业、工作号码及彩色照片.护士站上方特别装了三个射灯--晚上射灯一照,"护士站"三个字十分醒目,非常方便.
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对当前我国医疗集团组建有关问题的分析
随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行"企业化管理,集团化运作"是医院发展的必然趋势.近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题.本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法.
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医疗集团采购内部控制
为应对市场经济日趋激烈的竞争环境,在卫生行业尤其是城市医疗机构中,医疗集团的组建方兴未艾,医疗集团的内部管理尚处于探索阶段,集团财务管理也面临着一个全新的管理环境.
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医疗集团财务集中管理模式的探索与实践
为了适应医疗集团这一新型医院组织模式的管理需求,医院的财务管理模式必须要有新的探索与创新。本文阐述了财务集中管理的内涵与意义,并在此基础上,详细介绍了台州恩泽医疗中心(集团)财务集中管理的具体内容。
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医疗集团人力资源信息系统建设的实践
因目前我国还没有医疗集团组织框架下的人力资源管理信息系统,我医疗集团与商用软件公司合作,进行了前期调研,制定了总体实施方案,编制人力资源管理信息系统,对出现的问题不断进行改进,逐步完善了医疗集团人力资源信息系统建设。
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集团型医疗机构人力资源管理的探讨
在现行医疗制度改革形势下,为使医疗资源被大化利用,各医疗机构进行集团化的整合已成为新型的组织模式,随之医疗集团的人力资源管理也必须进行相应的改革创新。本文以台州恩泽医疗中心(集团)为例,介绍了医疗集团人力资源统一管理的实践探索,并由此带来的作用以及存在的一些难点问题。
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HRP物资系统在医疗集团管理中的应用
物资管理系统是医院信息化管理的重要组成部分,也是实现财务业务一体化、改善医院运营管理的重要工具.本文从HRP系统集成的特点出发,探讨物资管理系统在集团医院的应用方法和成效,通过构建闭环管理模式,实现资金与信息的整合,提升医院资产运营效率.
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医院集团解体"症结"何在——北京朝阳医院医疗集团解体现象剖析
2002年11月3日,对于北京朝阳医院集团决策层而言,是一个灰色的日子,曲曲折折走了两年多的集团之路似乎已进入了一个死胡同."解体"已是迫不得已,这注定是一个让人无法轻松的结局,与两年前集团成立之初的意气风发相比,此时的决策层显得尤为沉默和冷静.
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国内医疗集团建设的实践与思考
医疗集团作为我国医联体的四种主要组织模式之一,在各地存在多种实践形式.文章选择鄂东医疗集团、深圳罗湖医院集团和江苏康复医疗集团三个典型代表,对其实践情况进行介绍和分析,总结主要措施、成效和问题,提出对其他地区医疗集团建设的借鉴意义.
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在城市卫生支援农村卫生中发挥医疗集团技术优势的探讨
为更好、更务实地推进城市卫生支援农村卫生工作,武进医疗集团借助集团主体单位技术优势,采取技术合作、学组活动等多种形式,建立起城乡医疗对口支援农村卫生新模式,第一,多渠道多方式加强医疗技术合作;第二,建立集团内双向转诊机制;第三,建成区域PACS医学影像远程会诊系统;第四,建立专业学组,开展学术交流.取得了显著成效.
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双向转诊制度与医疗集团模式初探
社区卫生服务机构在我国得到了迅速的发展,而双向转诊制度能否有效实施是社区卫生服务机构能否持续发展的关键所在.然而在现实的运作过程中,出现了许多的问题.文章对这些问题及其产生原因予以分析,提出了发展医疗集团模式对解决这些问题的意义和作用,同时对医疗集团的组建方式和模式进行了探讨,提出了医疗集团模式发展所应具备的配套措施.
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组建医疗集团强化纵向业务合作巩固三级卫生网
宁阳县是一个经济欠发达的农业县.全县卫生系统共有医疗卫生单位20处,其中县直院、站、所9处,乡镇卫生院11处,在职职工2264人,县卫生技术人员2069人,开放床位1130张.设村级卫生所396处,聘用乡村医生1928人.近年来,宁阳县认真贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,大胆探索与实践,实施集团化管理,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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优势互补资源共享深化改革共同发展--组建农村中医医疗集团的探索
昆山市中医院建院以来,在各级领导的关心支持下,全院职工以"深化改革,团结进取、勤奋务实、争创一流"的精神,经过16年的艰苦奋斗,已发展成为全国示范中医院、全国卫生系统先进集体、江苏省文明单位、南京中医药大学教学医院.2000年,全院有职工386人,门急诊人次达42.8万,出院人数达6898人次,业务收入达7430万元,人均达19.45万元,固定资产总值达8000万元.近年来,我们围绕市局提出的力争实现思想观念、运行机制、服务体系及管理体制3个突破的目标要求,开拓创新,取得了显著成效.在体制创新方面,我院本着优势互补,资源共享的原则,和13家乡镇医院联合组建了金杏医疗集团,建立了2家分院,使医院的综合实力上了一个新台阶.
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巩固农村医疗卫生三级网的有益尝试
2001年7月,宁阳县组建了医疗集团,形成县乡村三级医疗卫生服务管理一体化,对巩固发展农村医疗卫生三级网进行了积极的尝试和探索.
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双向转诊、医疗集团相关研究综述
2017年,国务院发布的《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》,在建设分级诊疗制度方面,具体任务包含:“将试点范围继续扩大,家庭医生签约服务和分级诊疗试点范围逐步扩大到85%以上的城市;全面启动建设多种模式的医疗联合体,三级医院全部参与并在建设医疗联合体过程中发挥主导作用.”