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加强医院内部会计控制
医院内部会计控制制度是指医院为了提高会计信息质量,保护资产安全,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法措施和程序,是医院内部管理的重要环节,也是会计工作的基础.目前许多医疗单位由于内部会计控制制度不健全,帐务操作不规范,造成会计信息失真,财务管理混乱,经济效益低下,使国家财产遭受一定损失.为了加强医院的经营管理,适应市场经济发展,医院必须结合自身实际情况,加强内部会计控制制度的建设,形成完善的内部牵制和监督约束机制.
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浅谈医院货币资金的内部控制与管理
货币资金是医院的重要资产,它具有流动性强、控制风险高等特点.加强货币资金的内部控制,合理有效地使用货币资金,是保护医院资产安全和完整,提高医院经营管理水平的需要.本文通过分析目前医院货币资金内部控制存在的货币资金收付程序不严密、货币资金效益不高、货币资金安全防范不严等问题,结合工作实际,提出通过加强授权批准控制、完善货币资金收付程序、优化资金结构等措施来加强医院货币资金的内部控制管理.
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五起财务内控失效事件的反思
通过对一家专科医院内部审计中发现的五起财务内部控制失效案例的分析,阐述了专科医院财务内部控制制度失效的原因,从审计的角度对建立健全医院财务内部控制制度进行了反思.为加强医院财务管理,促进医院财务内部控制制度建设,维护国有资产安全与完整,根据卫生部制定的<医疗机构财务会计内部控制规定(试行)>,我院财务部门制定了相应的财务内部控制制度,但在执行中依然出现一些问题.现就近几年内审中发现的问题进行探讨.
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加强医院内部控制制度建设的思路与措施
医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,内部控制制度贯穿于医院经营活动的全过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调.加强医院内部控制制度建设,其根本目的在于为医院经营与管理提供有力的支持和保障,提高医院社会效益、经济效益和运行效率,保障医院财经数据的可靠、完整和科学,提升国有大型医院资源优势和资产安全,使医院的发展和建设符合相关的法律、法规和规则.作者结合国内城市医院内部控制制度调研及我院内部控制制度建设的实践,谈加强医院内部控制制度建设的思路与措施.
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▌北京公立医院试水特许经营
10月14日,北京市政府发布《关于促进健康服务业发展的实施意见》,首次提出了在公立医疗机构的“特许经营”概念,即允许公立医院在保障资产安全、医疗质量安全且具备相应管理能力的前提下,以特许经营的方式开展与社会资本的合作。
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从内部审计独立性探讨公立医院内部审计的变革
从1983年国务院、审计署要求政府部门、事业单位、大中型国有企业设立内部审计以来,公立医院内部审计得到了蓬勃发展,为维护国家资产安全、促进医院健康发展起到了重要作用,同时也因内部审计的独立性和传统职责定位问题面临着困境和难题.
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浅谈医院财务管理
财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。
1完善内部控制制度,加强医院财务管理
1.1内部控制制度是指一个组织内部设计的管理控制程序:其目的是维护资产安全、完整及有效利用;资料信息的可靠性和及时性;尽量减少成本、费用并保持赢利;提高工作效率;预防差错和舞弊为管理决策提供依据。为此医院领导和财务负责人应定期或不定期的展开内部控制大检查,监督和考核内部控制制度的执行情况,建立相应的奖惩制度。 -
加强医疗欠费管理的探讨
“医疗费欠”是指医疗机构因提供医疗服务而向病人收取的但未收到的医疗费用,属应收账款。由于很多“医疗欠费”拖欠较久,隐含着大量的坏账损失,从而影响了整体资产质量,导致医疗机构虚盈实亏。为确保医疗机构资产安全、完整,缓解资金紧张的矛盾,提高资金的使用效益,亟需加强对“医疗欠费”的管理。
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卫生事业单位财务风险评估与控制
为提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险控制机制建设,财政部于2012年11月29日印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,提出:“为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控”;目标是“合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效,财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果”.
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利用信息技术改进医院现金管理内部控制的若干思考
防范舞弊、保障资产安全和提高运营效率,是医院日常管理的一项重要任务.笔者尝试对医院现金管理<'①>过程的一些内控流程,借助信息技术的强大功能,提出一些利用信息技术进行改进的内部控制解决方案.①本文中的"现金管理"仅指对营业窗口现金收付的控制和监督,包括现金和pos机消费.②不进行票据审核和轧账,只对大额现金进行预先缴存,预缴凭证作为第二天缴款的现金款.
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加强内部控制,实现固定资产规范化管理
通过实施内部控制,完善治理结构,规范权力运行,强化监督约束,可以有力地促进本单位实现战略目标、提升营运效率、提高信息质量、保证资产安全.
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建立健全医院内部控制制度的几项措施
建立健全医院内部会计控制制度,是以贯彻执行国家财经法律法规和规章制度为前提,坚持合法性、全面性、重要性原则、通过建立健全会计内部控制,使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系,从而达到维护国有资产安全与完整,加强医疗机构财务管理,促进各医疗机构财务会计内部控制制度的建设,提高财务管理水平和会计信息质量,为提高医院自身竞争力和医院发展战略目标的实现,提供合理保证.