首页 > 文献资料
-
浅析医院财务负责人委派制
1999年12月,浙江省卫生厅、浙江省财政厅联合下发了关于<浙江省省级医疗卫生单位总会计师和财务科长委派制实施办法>(试行)的通知,2000年7月,又下发了关于此试行办法的补充规定,从行政法规的角度确立了医院财务负责人会计委派制的地位.医院财务负责人委派制度是政府部门和卫生主管部门以所有者身份,委派财务负责人代表政府和卫生主管部门监督医院资产经营和财务会计情况,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度.
-
医疗设备更新的决策性因素
本研究对116家正规医疗机构的财务负责人进行了调查研究,调查的结果显示,在影响医疗机构办公设备和医疗设备更新决策的因素里面,医生的需求、医院调整和评级的需求、以及技术老化等因素起着关键的作用,而运营成本与运营效果则处于次要位置,尤其在医疗设备的更新方面.这项调研结果建议在医疗机构制定采购政策时,要重新评估医疗卫生系统的改革,重新对影响采购决策的各个因素进行排序.
-
浅谈医院财务管理
财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。
1完善内部控制制度,加强医院财务管理
1.1内部控制制度是指一个组织内部设计的管理控制程序:其目的是维护资产安全、完整及有效利用;资料信息的可靠性和及时性;尽量减少成本、费用并保持赢利;提高工作效率;预防差错和舞弊为管理决策提供依据。为此医院领导和财务负责人应定期或不定期的展开内部控制大检查,监督和考核内部控制制度的执行情况,建立相应的奖惩制度。 -
浅议卫生财务负责人的管理技能
管理者的工作是通过他人并同他人一道实现组织的目标,并对他人工作负终责任.作为一个管理者,作为单位财务部门负责人,应当具备技术、人际、概念等方面的基础技能.
-
事业单位财务负责人职能探讨
随着社会主义市场经济的发展,事业单位自我约束、自主经营的企业化管理就日显重要.因此,单位财务负责人的职能就应随之做出调整,其工作重心也应随之变化,以适应单位发展的需要.现就事业单位财务负责人应具备的些职能作如下探讨.