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加强医院收费处现金管理的思考
针对目前医院收费处现金管理中存在的风险,分析问题产生的原因,并提出具体的解决措施,以促进医院现金管理水平的提高。
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新形势下医院财务报表分析的内容
中国加入 WTO后,对我国卫生事业特别是医疗机构的改革和发展有着深远的影响.医院的产权制度、运行机制及医疗模式逐步实现多样化,在这种形势下,医院的投资者、管理者及相关人员,越来越重视医院的财务状况,关注会计报表及报表分析.因此,财务人员要加强会计报表分析的力度,运用科学规范的分析方法,对报表进行全面的分析,真正起到决策的参谋作用.目前,医院财务普遍存在着重现金管理、重收支分析,而忽略实物管理、资本结构及医院前景分析的现象.下面就医院财务报表分析的内容,包括偿债能力分析、收支明细分析、综合评价、资金变动分析、存在的问题及采取的对策等作一探讨.
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公立医院现金持有量水平评价分析
在借鉴公司现金持有相关研究的基础上,结合我国公立医院实际情况,构建实证模型,以B地区171家二级医院和三级医院2006-2009年数据为基础进行验证.实证结果表明:公立医院并不像感性认识的那样不重视财务管理,就现金管理来说,医院积极进行现金管理,对其现金持有量进行动态调整,以实现目标现金持有额.以现金持有量满足日常运营的时间判断,公立医院现金持有水平是合理的.
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加强医院收入管理 落实收费内控制度
医院收入主要来源于收费处收取的门、急诊和住院病人的货币资金和其他资金.收费管理制度的完善不仅是医院财务管理工作的重要环节,也是医院内部控制的重要环节,文章从现金管理、票据管理、退费管理等三方面阐述如何加强收费处内部控制管理.
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非营利性医院如何编制现金流量表
非营利性医院的财务制度不同于企业,也不同于全额拨款的事业单位.因此要全面评价医院的现金流动情况,改善现金管理,必须在借鉴企业现金流量表的基础上,结合医院的财务核算方法,编制一套合理、明晰的现金流量表.笔者根据实践经验试编了一张现金流量表(见附表)和各位同道共同探讨.
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医院收费窗口现金管理的难点与对策
现金是流动性强的资产,控制难度大、风险高,容易遭受挪用、侵吞等风险。医院的现金流量很大,尤其是三级医院,每日现金流量达到上百万元。而在基层医院,因人手较少,内部控制较弱,更易出现管理漏洞,使医院遭受经济损失。尽管绝大多数的医院采用了医院信息系统(HIS),利用软件进行风险控制,但收费过程中的现金管理难度还是非常之大,主要表现在以下方面。一是现金数额庞大,在三级医院,每日过百万元现金的流量是常态,庞大的现金量,使对账、核查以及现金的安全等方面的管理增加了难度。二是收费人员数量多,临时聘用人员占比较高,素质参差不齐,使制度的执行程度难尽如人意。每日面对巨额现金的诱惑,稍有不慎,就会违法或出错。三是现金在医院停滞时间较长,从早上收款开始,到傍晚才由银行收取,过程时间长、接触人员多,使现金安全风险提高。
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电算化下应加强现金管理
会计电算化条件下加强现金管理,除严格执行国家关于现金管理的有关规定外,笔者认为还应采取以下措施.
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利用信息技术改进医院现金管理内部控制的若干思考
防范舞弊、保障资产安全和提高运营效率,是医院日常管理的一项重要任务.笔者尝试对医院现金管理<'①>过程的一些内控流程,借助信息技术的强大功能,提出一些利用信息技术进行改进的内部控制解决方案.①本文中的"现金管理"仅指对营业窗口现金收付的控制和监督,包括现金和pos机消费.②不进行票据审核和轧账,只对大额现金进行预先缴存,预缴凭证作为第二天缴款的现金款.
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加强医院收费处资金管理的实践与体会
医院的财务收入主要来源于医疗收入,收费处是医院完成医疗服务费用收缴的职能部门,是医院货币资金及收入来源的主要源头.在实际工作中只有不断创新医院资金管理的理念,才能探索财务管理的新思路[1].同许多三甲医院一样,本院收费处在业务管理上也存在现金流量大、涉及人员多、收费员水平参差不齐及人员流动性大的问题,对现金管理造成一定风险,为确保资金安全,作者采取了以下几点做法.