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我国非营利性医院的经营策略
本文通过对我国非营利性医院的分析,提出我国非营利性医院的经营策略:改变经营观念,狠抓医疗服务质量,采用CRM加强"以病人为中心"的经营观念,强化医院营销策略和人才改革策略.
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论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
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调整税收政策 培育医疗市场
当前,税收政策已成为影响医疗市场公平竞争、阻碍医院改革发展、延缓政府目标实现的瓶颈.培育医疗市场,应从调整税收制度入手.实施医院分类管理后,对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点,因为它直接影响到营利性医院能否生存,影响到与非营利性医院能否公平竞争,一句话,直接影响到医疗市场的完善,影响到对医疗市场的培育.培育医疗市场,应该按照党的十六届三中全会的精神调整税收政策,以支持公立医院改革,鼓励兴办民营医院和中外合资医院,达到培育医疗市场,形成公平有序的竞争局面的目的.税收是政府平衡社会分配的一种手段,任何一个国家对医疗行业的税收都是优惠的.现阶段尤其要注意的是:在营利性医疗机构处于弱势的情况下,不要动辄就施以税收大棒,这样极易吓跑一批热心投资医疗卫生事业的人,也极易将营利性医院扼杀在摇篮里.
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浅谈国有非营利性医院的改革与发展
随着我国市场经济的不断深入和完善,国家对医疗卫生行业实行市场化运作已成定局,国有医院在计划经济体制向市场经济体制的转轨中,将通过重组、改制等逐步实现自身的转型.但是,就目前国有大中型医院的经营效益来看,即便是体制问题、产权问题有所突破,如果不是置之死地而后生,医院改革也缺乏原动力,也就不可能进行彻底的改革.笔者认为:作为政府,对国企改革抓大放小的路子是正确的,抓大能保证某些行业的国家垄断性,对稳定国家财政是必要的;放小(对中小型企业市场化运作)才能搞活,但对实行事业化管理的医院来说,国家应抓小放大,抓小就是要保证国民人人享有基本医疗保健的目标的实现,努力缩小城乡差别,逐步解决农村人口和低收入阶层的医疗问题;放大就是将国有大中型医院全面推向市场,在确保人人享有基本医疗保健的前提下,促进国家整体医疗卫生水平的提高.今后国家对医疗卫生事业的投入,应重点放在国民的基本医疗保健和疾病的预防和控制上.
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营利性医院税收问题的思考
近年来,税收负担过重和针对性税制缺失成为制约营利性医院发展的主要因素.本文认为,通过对运营中的相关环节进行合理的税收筹划,能为营利性医院减轻税负起到关键作用;同时配合政府政策导向及财税制度调整,税收筹划可以使营利性医院获得大的收益.
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税费政策应鼓励支持营利性医院发展
对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要,也是公立医院的改制的影响因素.温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研,分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响.
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医院改制,在探索中前行
今年5月,河南省出台了<对城市医疗卫生体制进行改革的指导意见>,意见明确提出鼓励、引导社会资金通过委托经营、股份制或股份合作制改造、整体转让、并购等方式,对现有公立医院进行改制、改造.现阶段,公立医院可实行"资产所有权和经营权分离",建立法人治理结构,形成所有者对经营者的约束机制;也可转制为其他非营利性医院或者营利性医院.同时对落实院长经营管理自主权、医院职工身份置换等问题做了说明.应该说,这是河南省加大公立医院改制力度的重大转变.
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北京社区服务站营利性医院加盟医保
北京市劳动和社会保障局今年将90家医疗机构纳入基本医疗保险定点医疗机构.值得关注的是新增70家社区服务站和10家营利性医院.这其中透露出北京医疗保险监管的新思路.
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发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
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非营利性医院卫生材料回扣不可小视
近几年,药品回扣现象成了卫生行业大的不正之风,并引起了社会各界的广泛关注.但对卫生材料的回扣,很多人不太了解,卫生材料虽然在使用总量上比药品少,得到卫生材料回扣的人也远没有药品回扣那么多,但在腐败程度上不比药品回扣小,我们对其中存在的问题不可小视.因此,对卫生材料回扣,从业人员要从法律的高度加强行业自律,医院应加强对卫生材料的监督管理,工商、物价、法律等执法部门更要加大对卫生材料回扣的打击和查处力度.
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浅议医院纳税管理
长期以来,我国的医院是一个福利性机构,无纳税意识.进入21世纪,我国<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>提出了对城镇医院实行分类管理,并对两类不同的医院实行不同的税收政策.面对我国市场经济的发展与完善,不论是非营利性医院还是营利性医院都需要作好纳税管理工作,应该说医院纳税已成为我国各类医院在市场经济环境下生存与发展必不可少的一项经营管理活动.本文仅根据现行的国家税务政策和自己的工作实践,就医院税收政策和纳税管理谈一点自己的体会,供同行参考.
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沙龙 营利性医院与税收
营利性医院已经或即将结束3年的税收优惠期,开始进入纳税阶段,税收问题成为关乎营利性医院生存和发展的大事.近日在山东举办的一次民营医院发展论坛上,税收也成为参会代表关注的焦点,本刊特邀部分代表就这一话题进行讨论.
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营利性医院&非营利性医院:尴尬的两分法?
2000年,国家八部委联合下发<城镇医药卫生体制改革的指导意见>,将医疗机构分为非营利性与营利性两类进行管理.意见规定:非营利性医疗机构不以营利为目的,其收入只能用于自身发展,营利性医疗机构营业所得可用于投资回报;非营利性医疗机构执行政府规定的医疗服务指导价格,营利性医疗机构服务价格放开.
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新兴医院广告风波
→→事件回放新兴医院位于北京海淀区,是一栋被平房包围的小二层楼.1999年下半年,被现任院长朱明以120万元买断.工商资料显示,2002年12月26日,新兴医院在海淀工商分局申请注册,注册资本1000万元,为股份合作制的营利性医疗单位,朱明出任企业法人.有关新闻发布会上,新兴医院院长朱明自称1999年即进入新兴医院.2002年在海淀区工商局依法注册为营利性医院.
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万杰医院:资本手术刀
连续两天去北京亿仁投资有限公司,都没有拜访到董事长孙启银,办公室的人说他正在深圳"看工地"--在那里,亿仁将建起广东省投资规模大的非公立营利性医院一-深圳龙珠医院.对于搞了14年资本运营,一手创建万杰医院的孙启银来说,耗资超10亿元的龙珠医院将是他目前大的手笔.
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营利性医院的税收痛点
在国外,绝大多数私立医疗机构都走高端市场,或者做特色的专科医疗.普通人到公立医院就诊,有钱人则到条件更好的私立医院享受更好的医疗服务.
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免税终结营利性医院面临纳税之惑
2000年,八部委<关于城镇医药卫生体制改革指导意见>以及随后的<财政部国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知>中规定,对营利性医疗机构取得的收入,按规定征收各项税收.但为了支持营利性医疗机构的发展,对营利性医疗机构取得的收入,直接用于改善医疗卫生条件的,自其取得执业登记之日起,3年内给予一定的免税优惠.
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中国医院盈亏底线
尽管国内2万余家医院有着不同的背景和规模,行医特色和服务对象也各有侧重,但总体上无非是营利性和非营利性两大类,非营利医院不意味着收益不好,营利性医院也不意味着必然盈利,两类不同性质的医院面临着同样的财经和经营课题,在追求济世救人的社会效益的同时,其医院经济效益的好坏将终决定医院的生存和发展.
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河北以岭医院抽身市场路
2003年,河北以岭医院正式注册.其申办的医疗执业许可证注明:营利性医院.2006年2月20日,经河北省卫生厅、财政厅批准,改制为非营利性医院.在河北以岭医院门诊楼看到,成功改制非营利医院的红色宣传条幅挂在显眼的地方.医院工作人员提供的新版宣传册中,把"非营利医院"放在荣誉榜首位.
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关于营利性医院赢利模式
随着我国市场化、国际化进程的发展,医院实行分类管理制度,进行医疗机构体制改革,实际上是在从计划经济向市场经济转型转轨.在计划经济时期,我国的医疗机构经历了单纯依赖于政府或企业行政拨款,不进行经济核算,不讲经济效益的所谓"大锅饭、一刀切"的阶段,既造成了医疗资源的严重浪费,又无法满足社会健康发展的需求.