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医院改制,在探索中前行
今年5月,河南省出台了<对城市医疗卫生体制进行改革的指导意见>,意见明确提出鼓励、引导社会资金通过委托经营、股份制或股份合作制改造、整体转让、并购等方式,对现有公立医院进行改制、改造.现阶段,公立医院可实行"资产所有权和经营权分离",建立法人治理结构,形成所有者对经营者的约束机制;也可转制为其他非营利性医院或者营利性医院.同时对落实院长经营管理自主权、医院职工身份置换等问题做了说明.应该说,这是河南省加大公立医院改制力度的重大转变.
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样本四南京:以药房托管为过渡式
张超"南京模式"早于国内声名鹊起.在其医改"十大亮点"的聚光灯下,尤以"药房托管"为醒目.然而,让改革设计者始料未及的是,这一迄今为止规模大的"医药分离"改革试验,却激起了国内广泛的争议.按照药房托管的概念,医院将药房所有权和经营权分离后,所有权仍归医院,经营权则交由托管企业,
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潍坊市公立医院实施托管改革的实践探索
山东省潍坊市是国务院确定的16个公立医院改革试点城市之一.2010年5月,潍坊市人民医院正式托管滨海开发区人民医院,通过上下联动、内增活力等措施,使优质医疗资源下移;按照管办分开、所有权和经营权分离的原则,推动了二级公立医院的改革与发展,带动了乡村卫生服务水平的提高.现介绍如下.
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在国外,他们如何做院长
院长权力西方国家多采取分权型经营管理体制,即董事会或医院管理委员会领导下的院长负责制,重大事情由法定代表--医院管理委员会或董事会集体讨论决定.所有权和经营权分离,实际上在医院高决策人就是院长.董事长、院长不陷入日常的行政管理事务,而是发挥各科室主任的作用.各科室的日常行攻管理事务由科主任秘书承担.
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市场经济中的医院服务营销
由于市场经济的快速发展,全国卫生三项改革工作的推进,医疗保险制度的推进,营利性和非营利性医院的划分,医院的所有权和经营权分离的尝试,医院面临着新的课题、新的竞争.这就要求医院在新形势下,适应市场经济,熟悉市场竞争原则,把服务营销的理念和方法引进来,提升医院发展的活力.
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充分认识药房托管可能带来的负面效应
所谓"药房托管",即医院门诊药房的所有权和经营权分离,将医院药房以托管的形式交由医药公司经营,所有权属医院,经营权和管理权交给医药公司托管.托管后,医院药房的药品采购供应和调配都由医药公司负责,原医院药房人员的性质和身份保持不变,在此基础上,医药公司可以根据实际情况自主招聘新员工,药房所有人员的薪酬由医药公司承担,但无对医院药房原有员工的任免权.
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药房托管的弊病
所谓"药房托管",即医院门诊药房的所有权和经营权分离,将医院药房以托管的形式交由医药公司经营.所有权属医院,经营权和管理权交给医药公司托管.药房托管是推行医药分家的一种过渡模式.