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医药分家的必要性与政策建议
所谓医药分家,是指医院将药房从医疗机构中剥离,使其成为独立经营,独立核算的经济实体,医生开出处方后,患者自行到零售药店购买.我国新医改方案中提出"探索公立医院门诊药房改制为零售药店等医药分开的有效途径".目前少数国家实施了医药分家.这种模式,在我国医疗市场上,医药分家是否能解决看病贵的问题,还有待进一步探讨.
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公立医院:是"医改"绕不过去的"坎"
"医改"难以回避公立医院改革3月13日上午在北京一所大医院门诊药房,记者遇到刚带着孩子看完眼病的王欣女士,医生给孩子开了两小瓶外企生产的眼药水,取到药以后,她嘀咕着说,这两小瓶药,就得53元钱.
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中小医院门诊药房工作的拓展与转型
本文结合本单位的实际情况,对部队中小医院门诊药房工作的拓展与转型进行了一些探索.提出更新观念、树立药学服务思想及以病人为中心,拓展门诊药房的服务内涵的观点,并提出了适用于部队中小医院门诊药房的切实可行的办法.
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完善医疗价格体系的思考
随着医改的不断深入,医院门诊药房将逐步改为独立的药品零售企业,自主经营,依法纳税,彻底切断医疗机构、医生和药厂、药品经销商之间的直接经济利益关系,这无疑给"以药养医"的医院提出了严峻的挑战.
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浅谈药品分类管理与医院药房发展
将药品分别按处方药和非处方药建立相应法规和管理规定并实施监督管理,有利于提高大众自我保健、自我药疗的意识,推进医院药房适应卫生体制改革逐步向社会药房的转变.
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医院门诊药房质量管理现状与分析
在医院门诊药房实际发展的过程中,质量管理工作尤为重要,应当予以一定的重视.然而,当前部分医院门诊药房在质量管理的过程中,还存在一些问题,无法保证自身工作效果.因此,在实际工作中,应当树立正确观念,全面了解患者的心态,利用换位思考的方式,提高自身服务水平.
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精细化管理在医院门诊药房中的应用
该次研究的目的是了解精细化管理在医院门诊药房中的运用以及效用.主要采取的方式为结合医院门诊药房实际状况,给出相应的符合实际需求的精细化管理方法,并和精细化管理取得效果进行对比.结果显示精细化管理方案比传统的方案医护工作者明显的调剂量上升,且调剂时间明显减少;从患者的角度来说,等候取药的时间缩短;患者满意度直线上升,差异有统计学意义(P<0.05).终得出的结论是医院门诊药房部门实施精细化管理可以有效的简化工作步骤,有助于药房管理者精确的找到所需要的药物,从而加大药品使用的安全;此外,还提高工作者的工作效率,提高患者等待时间,增加满意度.因此,精细化管理可以在医院门诊药房中推广普及.
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自动化药房管理信息系统在医院门诊药房中的应用
目的 探讨门诊药房中使用自动化管理信息系统的效果.方法 对照组为使用自动化药房管理系统前30 d,而应用后30 d为观察组,观察2组的失误率与满意度.结果 观察组患者的满意度高于对照组,而失误率观察组却比对照组低(P<0.05).结论 医院门诊药房中应用自动化药房管理信息系统使其工作水平及服务质量提升的同时还降低了工作人员取药的失误率,患者的满意度大幅提升,值得推广.
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争议门诊药房去留
回想不久之前,舆论还在山呼海啸般声讨公立医院以药养医的诟病,或许正是顺从民意,新医改方案提出"推进医药分开",斩断医院和药品之间的利益链,举措之一就是探索取消医院门诊药房.
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医院门诊药房当前不宜剥离
"以药养医"一直是各医疗机构普遍存在的现象,药品收入占医疗机构收入高达55%左右,有的甚至高达70%以上,医疗机构销售药品的利润率高达28%.巨大的利润杠杆驱使医疗机构过度依赖药品收入,造成医疗费用飙升,人民负担日趋沉重.为解决以药养医的体制带来的种种弊病,从根本上切断医生的处方行为和其经济利益之间的联系,<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>明确提出:"要在逐步规范财政补助方式和调整医疗服务价格的基础上,把医院的门诊药房改为药品零售企业,独立核算,照章纳税."按照这一要求,各地都在进行不同形式的探索与改革.
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医院门诊药房服务流程再造的实践
本组王丽姿等所写<质量功能展开在门诊药房质量设计中的应用>一文,研究了如何应用QFD法进行医院门诊药房质量设计,并得出设计质量要素为"作业效率高"和"缩减取药环节",这将是我们进行门诊药房服务流程再造的重点.
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医院门诊药房的SWOT分析与对策
门诊药房是医院药剂科(部)的重要组成部分,对维持医院正常的医疗秩序发挥着重要的作用.但随着国务院的三医联动改革,特别是医疗体制改革背景下,医院门诊药房面临着前所未有的挑战.本文应用战略规则分析方法-SWOT分析新形势下医院门诊药房内部环境所具有的优势与劣势及外部环境所面临的机会与危机,通过交叉分析探寻相应的生存与发展策略[1-4].
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浅论面向市场的医院药事管理
随着医疗改革的不断深入,医疗市场竞争逐步变得现实起来[1-3].医院收入结构方面开始出现变化,药品收入占医院总收入的比例将逐年下降[4].尽管医药分家存在诸多争论,但门诊药品的总收入还是随着处方流失而出现降低,而且有些医院门诊药房已经或计划从医院剥离成立零售药店;对于住院药房的药品,也将逐渐实行联合招标.面对这种严峻形势,如何在符合国家总政策的情况下实施合理合法和有效严谨的医院药事管理,发挥其在医院可持续发展中的作用,是医院管理者必须思考的问题.
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基层医院门诊药房的管理
药品调剂工作是药品质量管理体系的终端环节,是医疗机构保证医疗质量不容忽视的重要因素,作者认为,在基层医院门诊药房的现有基础上应该做到:①药品质量的管理.②药学服务.③数量、金额的管理.并且,前两者是重点中的重点.
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医院药库管理工作探讨
目的:对医院药库进行规范化管理.方法:从改善硬件设施,规范药品的采购、入库、储存、出库、近效期药品和特殊药品等方面的工作模式进行探讨,并对医院门诊药房特别需要注意的方面进行论述.结论:鉴于药品的重要性,保证药品质量安全是每个医药管理人员的职责.
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医院门诊药房提高服务质量实践
目前,医疗服务的发展已进入"顾客导向"的时代,医院门诊药房服务必须围绕"以患者为中心"而开展[1].为适应新的药学模式的发展,进一步提高医院门诊药房服务质量,本院设计了患者需求调查表和意见本,对患者的需求信息进行了聚类分析统计,结果显示,患者对缩减取药时间关注率高,其次是取药无差错,保证调剂质量,第三是对药师技能要求,后是对服务便捷的要求.针对患者的质量需求,门诊药房采取了一系列的改进措施.
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门诊药房药学服务及管理
医院门诊药房是医院药剂科的重要组成部分之一,作为医疗服务的一个窗口服务部门,它也是医院面向社会的窗口.我院是一家市级三甲综合性医院,门诊量大,药房药品种类繁多,因此门诊药房服务及管理得当与否,直接关系到患者临床用药安全,影响到医院经济效益和社会效益.随着人们对用药安全、有效等问题的关注和医疗改革的不断深入,药品的管理方法也在发生了巨大的变化,为适应医疗体制改革,体现以患者为中心,确保药物使用的安全、有效、经济,根据作者多年药房工作的体会就门诊药房的管理谈几点看法.
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抢滩“医药分开”
近年来业内的批发商巨头如国药控股、华润、上药等,已在全国建立批发物流体系,逐步整合与完善企业的零售板块业务,并开始布局医院周边市场,已初步呈现批零一体化的趋势.国药控股股份有限公司副总裁卢军认为,未来“医药分业”后,这个趋势会进一步加强,大型批发商旗下的零售药店,将成为分享医院门诊药房业务的大受益者.
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药房托管后继乏力
还是"试验"新医改修改入中曾提出"探索公立医院门诊药房改制为零售药店等医药分开的有效途径".
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医院药房要打经营牌
把医院门诊药房分离出来,变成社会零售药店,独立经营,照章纳税,是解决"以药养医",防止购销活动中腐败现象的根本性措施,也是医药卫生体制改革的重要一步棋.如何从单一附属保障功能向市场经营模式转变,是摆在"转型期"的医院药房面前的一道难题.