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医院门诊药房的SWOT分析与对策
门诊药房是医院药剂科(部)的重要组成部分,对维持医院正常的医疗秩序发挥着重要的作用.但随着国务院的三医联动改革,特别是医疗体制改革背景下,医院门诊药房面临着前所未有的挑战.本文应用战略规则分析方法-SWOT分析新形势下医院门诊药房内部环境所具有的优势与劣势及外部环境所面临的机会与危机,通过交叉分析探寻相应的生存与发展策略[1-4].
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继续医学教育与学习型医院
新世纪的医学正以前所未有的速度发展,新理论、新知识、新技术、新方法不断涌现,医学知识更新的周期越来越短,WTO的到来,三医联动改革的深化,尤其是新<医疗事故处理条例>出台,对医务人员的知识结构及医疗水平要求越来越高,仅从医学院校教育获得的知识和技能已远远不能适应当前医学工作要求,学习型医院的理念已被医务人员接受,继续医学教育已成为医院可持续发展的潜在生产力.
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松江寓言
悬之已久的"政府主导型"医改终于在上海松江悄然落地.2005年9月28日,两份由上海市三医联动改革领导小组办公室(下简称"三医办")和上海市松江区政府分别牵头起草的文件--《关于在松江区深化三医联动综合改革试点工作的指导意见(试行)》、《松江区政府三医联动综合改革试点方案》--正式以上海市政府专题会议纪要的形式明确下来.
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浅谈医院文化创新
随着医学科学的迅猛发展,我国加入WTO三医联动改革的深入和新的<医疗事故处理条例>出台,医疗服务市场竞争更加激烈,医院生存发展面临新的挑战.医院文化作为二十一世纪医院改革、发展的重要方向之一,作为竞争取胜的关键已被管理者普遍认定.
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三医联动改革前后三明市县级公立综合医院与中医院的综合效益评价
目的:评价和比较三医联动改革前后三明市县级公立综合医院和中医院的综合效益,为进一步深化改革提供理论依据.方法:应用TOPSIS模型对参与改革的综合医院和中医院改革前一年、改革当年、改革后一年和改革后两年的综合效益进行评价.结果:综合医院改革前后的Ci值分别为0.07、0.19、0.60、0.74,中医院改革前后的Ci值分别为0.00、0.19、0.51、1.00.结论:改革后,综合医院和中医院的综合效益均有明显提升,但改革对二者的影响是不同的.综合医院改革后一年效果明显,但仍有进一步提升的空间;中医院则在改革后两年达到优效益.建议对现有医改制度进行顶层设计时,加大对综合医院的改革力度,逐步探索不同性质、不同类别医院的长效改革路径,助力分级诊疗的实施,切实解决好群众看病难、看病贵问题.
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浅析口腔护理操作改良的效益
近几年来,三医联动改革的不断深化与发展及人民群众对医疗保健需求的进一步增长,使医药卫生服务体制的许多弊端暴露出来,其中医用资源的分配与应用不合理现象尤为突出,如何合理利用人力、物力资源,真正体现医疗服务行业以人为本的服务宗旨,让老百姓全方位受益,已成为迫在眉睫之事.
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医院药学发展与管理
随着三医联动改革的深化,医院内外环境正在发生剧烈的变化.这不仅使医院整体运作管理遇到多种问题,陷入程度不等的困境,也使医院各部门面临许多新课题,加之医院药学自身内容的发展与革新,医院药科发展与管理的革新更显得必要.这里不仅有一个理念转变("三化"之要求:标准化、现代化和国际化)的要求,而且其中还包括药品流通秩序的改革对医院药科工作改革及相应的特殊要求.由此看来,医院药科原有组织结构、运作流程和人员素质均难以适应.医院药学工作从理念的定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本的改变.作者根据本人近10年来的工作实践提出一些看法,供讨论、评价.
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从2001年度全国医药企业重要经济指标前100位排序看上药集团有限公司的经济走势
2001年医保、医卫、医药流通三医联动改革有了实质性的进展,列入《国家基本医疗保险药品目录》的药品几次降价,药品招标越演越烈,市场环境十分严峻.根据中国医药工业公司提供的2001年全国重点医药工业企业工业总产值(90不变价)、销售收入(现行价)和利润总额排序年度统计资料,我们可以对全国重点医药工业企业产值、销售收人和利润情况以及上海医药集团有限公司直属生产企业在全国所处的位置有一个比较清晰的了解.
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药学人力资源现状分析与开发对策
近年来随着三医联动改革,即医疗体制改革、医疗保障制度改革和药品流通体制改革的深化,人们对药物治疗的疗效、安全性和经济性愈益关注."看病难,吃药贵"已成为人们关注的焦点.吃药问题不仅与医生有关,而且与药师有关.一个国家的用药水平与该国药学人力资源的状况和发展水平息息相关.
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门诊药房开展药学服务的实践与体会
随着三医联动改革(医疗体制改革、医疗保障制度改革、药品流通体制改革)的全面推行,医疗市场的竞争日益激烈."以病人为中心",满足病人的医疗需求,是众多医院的共识.因此,医院药师的工作模式发生了根本性的转变,由"以药物为中心"转变为"以病人为中心",为病人提供全方位的药学服务.门诊药房不但是面向病人、服务病人的社会交流窗口,更是实施药学服务的重要场所.它的工作内容不再是简单的药品调配、分发,而是提供技术服务,确保门诊病人安全使用药物,使之发挥合适的疗效.我院立足于现实情况,在为患者提供药学服务方面进行了多种实践,近两年来取得了较好的效果.
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"三医联动改革"中的集团利益分析
"三医联动改革"是一项系统工程,医疗保障制度的改革占有主导的地位,而医疗卫生和药品流通两个方面的体制改革则是城镇职工医疗保险制度改革的基础.三医联动改革就是要通过部门间的协调和合作,选择佳行动计划,寻求三项改革收益或效用的大化.本文运用集团利益分析的方法对医保、价格、卫生、医院、药品生产、药品监督、患者等多部门的集团利益进行了分析.后提出了解决各集团利益矛盾的一些政策建议.
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老年专科医院药房人性化服务
医院药房是一项技术性和经济性都很强的工作,是医院的重要组成部分.随着国务院的三医联动改革,特别是在医疗体制改革背景下,医院药房面临着前所未有的挑战.作为一家老年专科医院的药房在医疗体制改革过渡时期转型,药房窗口服务更应人性化.