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你能不能做到自欺欺人
常听人说,心静自然凉.可是,应该是我修为不够的缘故,不论心如何静,我都感觉不到丝毫的凉爽.就像有人说,睡不着的时候数羊,数着数着就睡着了.可我不知道,是不是我数羊数得不够专心,越数,我心越烦.在外部环境中,我总是深受其扰:热的时候狂热,冷的时候太冷.想来,我并不是一个适合修行的人.我太在意外部的环境,内心永远无法获得安宁.
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军队疗养院的SWOT分析
SWOT分析是企业战略管理理论中对经营单位进行战略分析的一种方法.它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素进行系统评价,从而选择佳经营战略的方法.它由企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weakness),外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)(即SWOT)等四个基本要素构成.我们采用SWOT分析法,从战略管理的高度,细致剖析军队疗养院的优势和劣势,机会和威胁,从而大限度地利用军队疗养院的优势和环境机会,将劣势和环境威胁降至低,探索适合新时期社会主义市场经济的军队疗养院发展之路.
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全新酶制剂登陆中国市场——访诺维信(中国)投资有限公司食品与营养工业/果汁工业区域市场经理胡颖
在消费者越发重视食品营养和安全问题,国家越发强调节能降耗的今天,酶制剂因独特的性能而在食品加工中的应用越来越广泛.酶制剂是良好的催化剂,它能够使反应在更加温和的条件下进行,无需高温高压的外部环境,加速反应速率,推进整个反应过程.
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医疗设备非技术性故障原因探讨及对策
医疗仪器设备故障可分为:技术性故障(即设备本身软硬件故障)和非技术性故障(即人为因素、外部环境、条件变化所引起的故障).技术性故障为硬故障,容易引起有关人员的重视,非技术性故障多为软故障而常常被人们所忽视.然而非技术性故障的频繁出现所带来的经济损失和危害却是相当严重的.本文结合几例典型的非技术性故障现象,对其原因及应采取的对策作如下探讨.
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医院组织机构变革的作用与发展方向
组织机构是医院的经营管理的组织基础保障,随着医院所面临的外部环境和内部情况的变化,医院的组织机构也要作出相应的变革.本文从企业再造理论、学习型组织理论出发,论述了医院组织机构变革的必要性,以及医院组织机构变革所带来的影响,并结合企业组织机构变革的成功经验和趋势,探讨医院组织机构变革的方向.
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以科学精神体现人文关怀——北京大学第六医院品牌经营的尝试
随着我国医药卫生事业体制改革的逐步深入,医疗保险制度的逐步推广,患者选择医院范围的日渐加大,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.计划经济时期的管理理念已经难以适应目前市场经济发展的形式.医院间的竞争变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
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医院综合统计的SWOT分析与对策
在信息技术高度发达的今天,医院统计工作在医院的生存和发展中起着越来越关键的作用.医院综合统计要了解自身和外部环境的影响,发挥优势,减轻劣势,把握机遇,迎接挑战,为上级卫生部门、医院领导决策、科室工作需要和社会公众提供更好的服务.
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基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析
近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].
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中医医疗机构医生满意度调查
了解不同类型中医医疗机构中医师的满意度水平,为制定相应的管理政策提供科学依据,对杭州市不同类型中医医疗机构的中医师满意度进行了调查.结果显示三类中医医疗机构的中医师满意度存在显著差异.综合性中医院及综合性医院中医科医生满意度偏低.其对策有加强学科优势,提高社会效益;为中医发展营造良好的外部环境;完善薪酬分配制度;重视中医师个人职业发展等.
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综合医院举办社区卫生服务机构的SWOT分析
目的: 运用战略管理学领域的SWOT分析方法,了解北京大学第三医院第二门诊部医务人员、医院管理决策层人员及周边社区居民对大型综合医院举办社区卫生服务机构的看法,了解第二门诊部的相关情况及有关的政策法规和其它外部环境.提出大型综合医院举办社区卫生服务机构的可行性与发展策略.方法:文献研究、小组座谈和个人深入访谈等定性资料收集方法.结果:通过对内部资源和外部环境的SwoT分析,确定了自身的优势与不足以及发展中面临的机会与威胁.结论:大型综合医院举办社区卫生服务机构是提高社区卫生服务水平、满足社区居民卫生服务需求的有效途径之一,政府应在其公共卫生服务和人事制度方面予以支持.
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浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
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社区卫生服务机构建立和谐医患关系的SWOT分析及对策
本文介绍的SWOT分析法是目前广泛应用于企业的一种有用而简单的决策分析方法,通过综合分析其内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats),以寻求促进企业内外协调发展战略.在国外,SWOT法也被用于卫生服务政策的研究.
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精细化管理提高社区卫生服务机构核心竞争力探讨
随着我国经济和社会的发展,人民群众的社区健康医疗服务需求在持续增长,社会对各社区卫生服务机构的期望值上升,必然推动相关服务功能与任务逐步扩大,由此带来社区卫生服务机构管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化.同时,随着医药卫生事业体制改革的逐步深入,社区卫生服务机构生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.社区卫生服务产业有其自身的市场规律,作为一个社区卫生服务机构,从市场定位到产品设计,从市场营销到客户服务,从知识服务到技术支持,从人文关怀到绩效管控等都需要相对专业的人才.
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扶持宽容监管--民营医院的政策突围
国有中小医院因为资源薄弱,病源流失,造成亏损,于是首先成为被改制的对象.然而在整个医疗外部环境没有改变的情况下,这些中小医院即使改制后起色也不大,还要面临某些地方歧视性政策的挤压.
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大考之年
作为全球第四大经济体,中国在经历连续多年的飞速发展后也不得不面对减速压力.从国际环境而言,持续次贷危机的影响、油价上涨、物价高企、粮食危机,使得中国经济发展的外部环境困难重重.而国内遭遇的抗震救灾、股市下跌、楼市盘整以及承办奥运,经济增长放缓和通货膨胀的抬头,也正全方位考验着中国社会与经济的承受能力和发展潜力.
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北药集团步入华润时期
中国医药企业迫切需要"通过兼并重组迅速做强、做大".北药集团董事长卫华诚说.他认为,中国医药企业已经面临巨大的生存和发展压力.现在中国医药业已进入微利时代,原来与跨国公司相比就"少得可怜"的研发、市场开发和品牌建设费用变得更加"捉襟见肘".此外,药品零售行为的变化,医院主导的药品销售体系,以及制药企业普遍较差的谈判能力,使医药生产流通企业的盈利进一步减少.面对严峻的外部环境,卫华诚说,目前跨国制药企业己由单纯开发中国市场转为研发投资;随着近年来世界医药巨头间的重组并购愈演愈烈,中国医药市场的发展也应该与世界保持同步.
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《公立医院改制与投融资实务》评介
近年来,政府正在稳步推动医疗投融资体制的改革,希望促进融资渠道多样化、投资主体多元化,化解政府投入的巨大压力,同时促进医疗市场化进程,但事实上进展缓慢,除了建立新机制的外部环境尚未成熟外,另外一个重要原因是政府和有关部门更多地从卖方角度考虑问题,而对社会资本这一买方的真正需求没有很好地去换位思考,毕竟希望别人进来和别人愿意进来是两回事.结合这几年的具体工作,作者将一些经验和想法成文陆续发表在《健康报》上,刊登后引起业内、业外人士的广泛关注,同时不断受邀请出席全国各地医疗行业的论坛与会议.
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医院后勤社会化改革的可行性分析
医院后勤社会化改革从1988年提出至今,已有15年.发展到今天,无论是思想准备还是实践探索,无论是内部环境还是外部环境都已经具备了实行社会化的初步条件.
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我国城市流动人口公共卫生外部环境的基本特点和政策需求
本文从经济、社会、职业、居住等方面探讨了我国城市流动人口公共卫生外部环境的现状和特点.结果发现流动人口社会经济地位不高,社会支持网络不完善,居住卫生条件差,职业危害因素多,劳动保护不到位.改进流动人口公共卫生外部环境,需要政府树立服务理念,加强全民社保制度建设,以社区为基础提供社会支持性服务,加强对劳动保护和卫生监督法规的落实,对公共卫生工作增加投入力度,卫生系统内部必须改变工作方式,不断提高服务能力.
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绿色医院设计,重点考虑环境和能耗
关于绿色医院的设计,应重点考虑两方面的问题:一是医院对内外环境的影响;二是适当地减少能耗.医院对内外环境的影响医院对内外环境的影响包括以下几个方面--噪声:这包括外部环境对医疗设施以及医院内部设备本身对医院科室的影响,前者如道路过往车辆的噪声对住院部的影响,后者如空调机组或新风机组对医疗用房的干扰.解决的办法是隔声、隔震、减噪、吸音.