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福斯润滑油营口新工厂开业加快本土化进程
本刊讯(记者申海鹏)“福斯润滑油营口新工厂开业仪式暨25周年庆典”在辽宁省沿海产业基地隆重举行。营口市领导、福斯油品集团董事会主席Stefan Fuchs先生、福斯东亚区执行副总裁Klaus Hartig先生、福斯中国CEO朱庆平先生以及客户代表等莅临现场并致辞,祝贺福斯润滑油营口新厂落成开工,并一同庆祝福斯润滑油进入中国25周年。
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让GFSI与中国接轨——访GFSI董事会主席、达能全球质量总经理奕傅睿及中国工程院院士陈君石
记者:奕傅睿先生您作为GFSI的董事会主席及达能集团的质量总经理,是GFSI的倡导者和执行者.请问初建立GFSI的初衷是什么?奕傅睿:食品与人类生活中重要的方方面面息息相关,是每个经济体的基础,而食品安全是保障公共健康的根本要求,也是实现商业可持续性发展的关键因素.
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2003年度"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"评审资助情况分析
"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"创建于达能营养中心(中国)成立之初的1998年,1999年开始向社会公开招标."达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"年度资助总额是由达能营养中心董事会根据年度财务预算和活动内容及重点确定.达能营养中心在中心董事会和由国内著名科学家组成的科学委员会的领导下执行对"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"日常管理工作.达能营养中心董事会和科学委员会是基金招标、评审的决策机构.
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MGMA2011一瞥
医疗集团管理协会(Medical Group Management Association,MGMA)是美国专业管理人员和医学组织领导人的会员联盟,成立于1926年,当时名称为全国临床管理者协会,1963年更名为医疗集团管理协会.MGMA目前拥有22500名成员,包括管理员、CEO、医生管理人员、董事会成员、办公室经理和其他许多管理专业人才,领导着遍及全美的13600家医疗组织.
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医疗小组模式离医院远吗
由于历史原因,浙江大学附属邵逸夫医院的管理和组织结构实行的是董事会制度,董事会下面是院务会,由院长和5位副院长组成,院长任院务会会主席,其主要职责是招待董事会及其他上级剖门的决定,以及对下级部门提出的建议作出决策.
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仁慈医院:国民待遇下的加速度
在沭阳县新办的9家民办医疗机构中,沭阳仁慈医院无疑是上规模、上档次的一家.仁慈医院是按照非营利性医疗机构登记的,其组织结构与企业相似.董事会(9人)、院委会(5人)和监事会(7人)的职务都由本院医务人员兼任.医院初的股东共16人,原先都是县人民医院的中青年骨干医务人员.2000年,他们当中年长的人约50岁,年轻的刚过30,搞麻醉出身的佘树松董事长那年42岁.当时,县政府推行卫生体制改革,鼓励个人投资医疗行业.他们觉得这是一个创业机遇,能够自己当自己的老板,于是商定共同出来办医院.
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推进州层面的卫生信息交换(HIE)的关键、方案、策略(连载三)
(四)管理涉及州层面HIE项目管理和架构的许多方面在初期就应予以解决.要考虑以下几方面:授权和授权方、法律实体的选择、管理架构(如,董事会、决策层)、保持透明度的方法.在州层面HIE组织成熟之前,可以有一个非正式的指导委员会.
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伊士曼柯达的中国情结--访伊士曼柯达公司医疗影像系统孙广总经理
伊士曼柯达公司(以下简称柯达)早在1927年就在中国上海设立了第一个办事处;<财富>中文版近曾公布;柯达(中国)股份有限公司被<财富>杂志中文版评为"中国受赞赏外企"之一;今天,柯达在中国已发展到拥有29个办事处和4家工厂,直接雇员超过5000人;1998年,柯达董事会做出战略决策,在中国投资12亿美元……仿佛"柯达"与"中国"这两个词之间有着一种不解之缘.
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先声药业:拥有更快成长的能力
提起先声药业及其董事会主席、首席执行官任晋生,似乎多、大的光环就是"勇于创新".无论是从公司成立之初国内首创的"总经销"的商业运营模式,还是到后来涉足的医药研发、生产,无不体现着创新精神.任晋生曾经在内部的一次管理人员会议上坦言:先声成长的15年,就是创业创新的15年,每一次公司的快速发展,都离不开创新两个字.这种对创新的执着在医药行业中是比较少见的,于是,他的名字和先声药业的快速发展一同引起了媒体和同行们的关注.
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现今美国医院管理中董事会的角色变化
近来,美国陷入了公司管理的困境.由于虚报账目、管理高层财务混乱等非法行为的揭露,一些主要上市公司纷纷垮台,例如世通公司、爱得菲亚传播公司和安然公司.这些轰动案件引起了人们对组织管理问题的新的关注.企业领导者们正在采取谨慎的措施,以确保其控制手段能对其组织发挥正确的监管作用(斯瑞费尔德,2002).这一关注不仅是对于营利性机构而言,非营利性机构也不例外.因而,正如其他商业机构一样,美国的医院也不得不重新审视自身的管理问题,以保证处于高责任的医院高层领导组织能随时把握医院正确的发展方向.
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加拿大的医院管理结构
采用行业竞争标准点概念(Competitive Benchmarking),通过对加拿大多伦多市的斯卡博医院(SCARBOROUGHHOSPITAL)的数据收集,实地考察和研究分析,对这所医院的管理组织结构和不同于国内管理方式的独到之处进行全面描述和介绍.
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发挥董事会职能制定与绩效相结合的CEO薪酬计划
在美国,"非营利性组织的cEO是否被支付了超额薪酬"已经成为公众瞩目的话题.民众不断质疑董事会在制定CEO薪酬计划时是否发挥了应有的作用.为了监督非营利性组织的CEO薪酬计划的合理性.
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医院治理结构与社会责任关系的实证研究
以江苏省79家县级以上中医医院为研究样本,将医院性质、董事会治理和院长层作为医院内部治理结构的3个维度,采用多元回归模型实证检验了医院内部治理结构对医院社会责任的影响。研究发现,院长层成员学历、院长层规模以及院长层价值观对医院社会责任有显著影响。
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基于法人治理结构改革的医院内部审计实践
1993年9月,我院建立了以董事会为主体的法人治理结构,实施董事会领导下的院长负责制[1].10余年来,随着医院法人治理结构的不断健全和完善,董事会将加强医院内部审计作为进一步强化董事会领导职能的一项重要工作,建立和健全了董事会领导下的医院内部审计制度.
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我院实行董事会制度的探索
公有制医院中实施董事会制度不仅有利于理顺医院内部管理体制,在积极发挥院长职能的同时,还能更有效行使监督机能,职责更为分明,而且,在涉及重大问题上,决策体现更民主、科学,减少了扯皮现象.董事会制不失为一种有效的管理形式.
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国人老问:“我为什么得糖尿病”洋人觉得好奇怪——访美国糖尿病协会董事会Davison教授
近几日,去浙江医院中美糖尿病中心看糖尿病的患者特别多.原来,美国糖尿病领域专家Davison教授在坐诊.他是美国糖尿病协会董事会成员和德州分中心的主席,也是美国临床内分泌专家协会的创办人.30年前,他曾来过中国,那时中国还没有这么多糖尿病患者.而现在,中国已成为世界上糖尿病患者人数多的国家.这几天,与中国的糖友交流下来,他感触颇多.
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美国腹腔镜内镜外科医师协会(The Society of Laparoendoscopic Surgeons,SLS)代表团名单
美国俄亥俄州利马纪念医院,外科学系主任,子宫内膜异位症,盆腔疼痛和膀胱控制中西部地区中心主席,俄亥俄州托莱多( Toledo )大学医学院妇产科临床教授。全球子宫内膜异位症及盆腔痛医师协会( the Global Society of Endometriosis and Pelvic pain Surgeons , GSEPS )主席,国际盆腔痛协会( the International Pelvic Pain Society ,IPPS)2011年执行主席,SLS 2012年执行主席,2016~2017年执行主席,国际妇科内镜协会(the International Society of Gynecology Endoscopy ,ISGE)董事会成员。
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女性尿失禁的诊断和治疗现状
"第26届国际妇科泌尿学会年会"于2001年12月5日至8日在澳大利亚墨尔本市举行,来自美国、法国、瑞典、比利时、中国等150多个国家的500余名代表参加了会议.国际著名妇科泌尿学专家、妇科泌尿学会董事会执行主席Hans Van Geelan(荷兰)、前主席Linda Cardozo(英国)等出席了会议,首席副主席Peter Dwyer(澳大利亚)主持会议.中国有5名妇科和泌尿外科医生参加了此次会议(其中3名为香港和台湾代表).会议采用论文401篇,其中大会报告17篇,摘要发言及自由讨论109篇,墙报展示230篇,涉及内容广泛, 学术气氛浓厚,就泌尿妇科学(urogynaecology)领域热点问题进行了深入的讨论和交流.现将会议主要议题及内容介绍如下.
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中国抗癌协会太极抗癌科学基金二届二次董事会会议纪要
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第一届董事会工作总结及第二届董事会工作计划会议纪要