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发挥董事会职能制定与绩效相结合的CEO薪酬计划
在美国,"非营利性组织的cEO是否被支付了超额薪酬"已经成为公众瞩目的话题.民众不断质疑董事会在制定CEO薪酬计划时是否发挥了应有的作用.为了监督非营利性组织的CEO薪酬计划的合理性.
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WONCA研究论文摘要汇编--安大略省初级保健癌症筛查成本激励效应
目的:尽管绩效薪酬已被广泛应用,但是能证明其有效性的证据却少之又少。此研究评价了加拿大安大略省的初级护理医师引入绩效薪酬与癌症检出率提升的相关性,并且将确定医师的薪酬作为此项研究的一部分。方法对管理数据进行纵向分析,以确定1999-2000年到2009-2010年每一财政年度的癌症检出率和激励成本。通过分段线性回归分析,评价在2006-2007年引进激励后,癌症检出率的趋势是否有变化或急剧变化。分析中纳入了所有安大略省的宫颈癌、乳腺癌和结肠癌的检查。结果研究发现,引进激励后3种癌症的检出率并没有发生较大变化。结肠癌检出率在引进激励前每年的增长速度为3.0%〔95%CI(2.3%,3.7%)〕,引进激励之后每年为4.7%〔95%CI(3.7%,5.7%)〕。引进激励后,宫颈癌和乳腺癌每年的检出率未见较大变化。2006-2007年到2009-2010年,分别投入了2830万、3130万和5000万美元用于宫颈癌、乳腺癌和结肠癌的财政激励。结论尽管投入了大量财政成本,绩效薪酬计划几乎未能改善检出率。决策者应考虑其他策略提升癌症检出率。
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公立医院绩效管理之辨
新医改背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,无论是医疗行业的管理,还是医院的内部管理,都要求医院的绩效管理适应现代环境的发展变化,将绩效管理纳入到医院整个战略管理的过程中.因此,构建基于医院战略的绩效评价系统,有效地衡量医院、科室、职工的业绩,形成与绩效相联系的薪酬计划,建立有效的激励约束机制,对于提高医院的竞争力具有重要的理论与现实意义.在"用好绩效指挥棒"分论坛上,北京市卫生计生委副主任毛羽、盘锦市中心医院院长沈晓速、中山大学肿瘤防治中心党委副书记兼纪委书记彭望清、清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳对构建什么样的绩效、如何用绩效管理医院等众热点话题展开激烈讨论.