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建立医院人员量化考核与绩效评价体系的探讨
对于一个组织中如何评价不同职能,不同岗位人员是一个难题本文利用目标管理的方法融合了质量管理思想理论,对医院各类人员进行量化考核管理.同时建立一套绩效评价系统旨在准确考核、评价各类人员的工作任务完成情况和绩效情况.
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公立医院绩效管理之辨
新医改背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,无论是医疗行业的管理,还是医院的内部管理,都要求医院的绩效管理适应现代环境的发展变化,将绩效管理纳入到医院整个战略管理的过程中.因此,构建基于医院战略的绩效评价系统,有效地衡量医院、科室、职工的业绩,形成与绩效相联系的薪酬计划,建立有效的激励约束机制,对于提高医院的竞争力具有重要的理论与现实意义.在"用好绩效指挥棒"分论坛上,北京市卫生计生委副主任毛羽、盘锦市中心医院院长沈晓速、中山大学肿瘤防治中心党委副书记兼纪委书记彭望清、清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳对构建什么样的绩效、如何用绩效管理医院等众热点话题展开激烈讨论.
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意大利区域医疗绩效评价经验对我国县级医院绩效评价工作的启示
区域医疗绩效评价对于优化区域医疗资源配置,提高医疗服务的质量、成本、效率、满意度和公平性,具有重要的推动作用.意大利这方面的经验比较典型,文章选取意大利区域医疗绩效评价有代表性的托斯卡纳大区为研究对象,在介绍其医疗系统的基础上,对其区域医疗绩效评价经验进行了详细剖析,并通过对比讨论,为我国开展基于县医院绩效标杆和跨县学习的第三方医疗绩效评价提供了政策建议.