首页 > 文献资料
-
生殖健康咨询师考试指导
1.加强咨询人员职业道德教育应从哪些方面入手?①将咨询人员职业道德标准张贴于咨询人员工作室.接受社会监督及服务对象的监督;②经常开展职业道德考核,形成自我约束、自我激励的氛围;③设立意见簿,接受监督;④建立激励约束机制,兑现奖惩办法,奖励和处罚相关人员.
-
对建立医院科主任选拔体系的思考
医院的竞争归根到底是科技的竞争,人才的较量,科主任是医院技术建设和发展的中坚力量,其个人能力素质的高低直接影响到科室的建设,进而关系到医院的发展.需在医院内部建立科学合理的科主任选拔体系,终实现医院全面、协调、可持续性发展.
-
如何建立具有医疗行业特点的人事薪酬制度?
国务院办公厅2014年5月发布《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》,明确建立适应医疗行业特点的人事薪酬制度。包括研究拟订适应医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制,严禁向医务人员下达创收指标,严禁将医务人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩等。本篇主要关注梳理人事薪酬制度的设计原则和应注意的问题。
-
北京地坛医院基于岗位管理的绩效管理探索
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,公立医院改革作为五项重点改革内容之一,成为近期大众关注的焦点.在新医改背景下,医院绩效管理的重要性更为突出.实行岗位绩效管理的必要性1.岗位绩效管理是医改的要求2007年,卫生部在深入开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动中,提出加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求.新医改中提出:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.国务院明确从2010年1月1日开始.对医疗机构人员实行绩效工资制度.这对医院实行岗位绩效管理提出了更为明确的要求.医院实行岗位绩效管理实质是通过系统的方法原理评价员工的业绩和效率,推进公立医院改革,更好地解决"病有所医"的民生问题.
-
医生转为“职业人”需政府托底
北京市新近发布继续深化医改若干意见,其中提出改革公立医院人事制度,让医生从“单位人”转向“职业人”,建立符合行业特点的薪酬制度,完善激励约束机制,激活医药卫生人力资源。作为公立医院人事制度改革的一种探索,北京市的做法引起业界和社会的高度瞩目。
-
以科学态度在卫生系统发展中构建与评价激励约束机制——兼评宁夏盐池与海原两县支付制度改革与研究
本文结合宁夏回族自治区盐池与海原两县支付制度改革与研究实践,阐述了如下观点:构建合理的激励约束机制是卫生系统可持续发展的支撑;合理激励约束机制的设计应以卫生系统目标改进为导向,兼顾各方和短长期利益;机制切换重在实施过程中利益相关方的配合协调与改革主导部门的实施推进;没有严谨科学的研究为依据的机制创建与评价难以令人信服.
-
武汉市城市二级公立医院员工薪酬现状及改革策略分析
“薪酬”是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,包括工资、保险、实物福利、奖金、提成等[1]。国务院办公厅于2014年5月印发的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》提出,要“拟订适应医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制” ,将公立医院人事薪酬制度改革提上日程。
-
我国医疗联合体激励约束机制的关键问题与路径分析
通过对我国医疗联合体(以下简称医联体)建设中激励约束机制典型案例的分析,发现目前医联体在激励约束方面存在制度设计不完善、医保支付方式改革缓慢、上下转诊效果不佳、人才资源缺乏和分布不合理、绩效考核和薪酬激励不到位、患者支持度不高等问题,并从顶层设计、医保制度、人事薪酬制度和畅通双向转诊机制4个方面对医联体激励约束机制实施路径提出政策建议.
-
上海市医保支付方式改革的探索与实践
健全制度体系、完善综合管理是医疗保障工作中不可偏颇和相互支撑的两大主题.随着我国医疗保险制度体系的不断的建立健全,进一步完善管理措施和健全管理机制,确保基本医疗保障制度持续平稳发展的显得尤为重要.上海的基本医疗保险制度建立之初,就将医保支付方式改革和机制完善作为加强医保管理的基础举措,积极探索、稳妥推进,逐步形成了以推进医疗资源整合调整为目标、健全激励约束机制为核心、强调医院自主管理为特征的医保支付方式改革特色,逐步建立起医保预算总额管理框架下,多种支付方式并存的混合支付模式[1].
-
我院实行医保支付方式改革的探索
近年来,我国卫生费用增长迅速,其增长速度已快于经济水平的增长速度[1].2009年以来,我国政府启动了新一轮深化医药卫生体制改革,医保支付方式改革也成为卫生体制改革的重点.积极探索实行按人头付费、按病种付费、总额预付等方式,建立激励与惩戒并重的有效约束机制,成为支付方式改革的重要内容.好的支付方式既能控制医疗费用的增长,又能激励定点医疗机构提高服务效率和质量[1].北京市近年来积极探索医保支付方式改革,于2011年开始对定点医疗机构实行医保基金总量控制,2012年十余家医院进入总额预付及按病种付费试点,2013年在全市定点医疗机构推行总额预付管理.北京市人力资源和社会保障局按照"以收定支、收支平衡、保障基本,略有结余"的原则确定总额指标,通过"按月预付,年终清算"的方式建立"结余留用,超支分担"的激励约束机制,强化过程管理,重点日常费用监控,加大对违规费用的查处,确保医疗服务的质量和标准,调动和发挥定点医疗机构加强医保管理的积极性,逐步形成以保证质量、控制成本、规范诊疗为核心的医疗服务评价与监管体系,控制医疗保险费用过快增长,提高基本医疗保险基金使用效率,更好地保障参保人员权益.为适应支付方式改革,提前做好准备,我院按照北京市总额预付的管理办法,从2012年6月开始着手准备,逐步摸索出一条医保控费管理之路.
-
公立医院绩效管理之辨
新医改背景下,在日趋激烈的医疗市场竞争中,无论是医疗行业的管理,还是医院的内部管理,都要求医院的绩效管理适应现代环境的发展变化,将绩效管理纳入到医院整个战略管理的过程中.因此,构建基于医院战略的绩效评价系统,有效地衡量医院、科室、职工的业绩,形成与绩效相联系的薪酬计划,建立有效的激励约束机制,对于提高医院的竞争力具有重要的理论与现实意义.在"用好绩效指挥棒"分论坛上,北京市卫生计生委副主任毛羽、盘锦市中心医院院长沈晓速、中山大学肿瘤防治中心党委副书记兼纪委书记彭望清、清华大学医院管理研究院院长高级顾问刘庭芳对构建什么样的绩效、如何用绩效管理医院等众热点话题展开激烈讨论.
-
基于委托代理理论的公立医院内部激励约束机制研究
公立医院改革是医药卫生体制改革的重要工作之一.在实现人人享有基本医疗卫生服务的医药卫生体制改革奋斗目标的指引下,如何建立科学的医院激励约束机制,实现医院内涵式发展道路,是目前医院管理者亟待解决的课题.结合委托代理理论,在分析医院内部的委托代理关系及委托代理问题的基础上,构建了医院内部约束与激励机制框架.
-
谈建立国有非营利性医院经营者激励约束机制
国有非营利性医院也开始进入医疗市场竞争阶段,经营的好坏、效益如何,很大程度上取决于国有医院经营者的素质.为了造就优秀国有非营利性医院经营者队伍,不仅要创造为其生成和壮大的有利环境,而且更应该重视促进其健康成长的有效的激励约束机制.
-
责任保险替代风险抵押金保险费率上下浮动30%
[编者按]福建省出台<关于在煤矿、非煤矿山、危险化学品生产企业引入安全生产责任保险试点工作的方案>,旨在从建立安全生产长效机制出发,按照参保自愿的原则,在高危行业引入安全生产责任保险,利用保险的风险控制和社会管理功能,替代安全生产风险抵押金,加强事故预防和安全管理,建立安全监管部门、保险机构、企业和职工个人多方共赢互动的激励约束机制,有效促进安全生产状况的持续改善和安全生产形势的稳定好转,终实现根本好转.按方案能进一步减轻企业经济负担,完善全省安全生产责任保险产品和服务体系,逐步建立多层次的安全生产事故预防机制,切实提高安全生产管理水平和应急处置水平,保障从业人员的合法权益.
-
建立为部队服务激励约束机制的做法与体会
为部队服务是军队医院永恒的主题,部队官兵满意是医院为部队服务的终目标.建立科学的为部队服务激励约束机制是提高军队医院为部队服务水平的重要手段.
-
三医联动视角下探究医务人员激励约束机制——基于ERG理论
医药卫生体制改革已进入深水区,医务人员作为医疗服务供给主体,充分调动其工作积极性对于实现新医改目标具有重要意义.对医务人员的激励约束涉及多方努力,应在“三医联动”视角下综合考量.论文以ERG理论为理论基础,从医疗、医保、医药三个角度对医务人员激励约束机制设计展开思考.
-
广东开展整治商业欺诈行动
近日,由广东省经贸委牵头,当地相关部门和行业协会配合共同开展了进一步整治美容美发业特许经营服务中的欺诈行为活动,意在建立激励约束机制,对消费者反应强烈的商业欺诈行为进行坚决打击,查处无证经营、使用假冒伪劣产品和虚假广告宣传等违法行为,争取在2006年6月底之前使广东省美容美发业中的各种商业欺诈行为基本得到治理,促进商业秩序的明显好转.据广东省美容美发协会韦少杰副秘书长介绍,这是对国家六部门联合下达的<关于进一步整治商业特许经营美容美发服务中欺诈行为的通知>的积极响应.
-
公立医院与基层协作面临挑战
为了促进公立医院与基层医疗机构建立分工协作,一些地区开始探索不同的激励约束机制,包括政府对公立医院支援基层医疗机构的经费补偿、精神鼓励,政府对分工协作的工作目标考核,利用医保制度的激励约束等.但在实践过程中,公立医院与基层医疗机构分工协作仍面临着诸多挑战.
-
建立中层管理人员的激励机制
建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点,但通常所说的激励,往往是指如何调动领导者的积极性,而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少.其实,企业的激励问题是一个系统工程,政策制定者要用系统的观点来考虑问题,谋求建立一条完整的"激励链".因此,建立中层管理人员的激励机制是非常重要的.