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一次性发泡塑料餐具解禁之"困"——访国际食品包装协会秘书长董金狮
前几个月,一份<专项法律服务协议书>在网上曝光.这份签订于2012年1月的协议,甲方是10家广东企业,乙方是君泽君律所.在协议签订的5天内,甲方(企业联合体)向乙方(律所)支付前期服务费50万元,主要用于"乙方办理本协议所涉及的相关公关、应酬、接待、差旅、员工薪酬等方面"业务.今年2月份国家发改委会同国务院有关部门对<产业结构调整指导目录(2011年本)>(国家发改委令第9号)有关条目进行了调整,发布了<国家发展改革委关于修改<产业结构调整指导目录(2011年本)>有关条款的决定>(国家发改委令第21号)(简称21号令).
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年终奖争议裁判的5个规则
随着时代的发展,企事业单位员工薪酬组成发生了极大的变化,固定工资在收入中占的比例越来越小,而奖励工资在收入中占的比例却越来越大.年终奖就是其中之一,作为年末单位给予员工的奖励,年终奖是对员工一年来工作业绩的肯定,可以有效激励员工,增加凝聚力.
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武汉市城市二级公立医院员工薪酬现状及改革策略分析
“薪酬”是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,包括工资、保险、实物福利、奖金、提成等[1]。国务院办公厅于2014年5月印发的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》提出,要“拟订适应医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制” ,将公立医院人事薪酬制度改革提上日程。
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人才选聘结与解
全球蔓延的经济危机或多或少影响了消费者购买能力,房地产虚高的价格提高了商铺租金水平,刚性需求较强的员工薪酬很难下降,新医改政策可能增加作为竞争对手的社区医院零售药品销售总量……
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人力管理的节流与开源
如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的大挑战.企业必须根据自身发展实际,寻找为合适的人力资源管理模式.比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才,服务一线;进入快速扩张期后,此时需要大量用人,所以应该建立制度体系,“英雄”不问出处、能者上并以结果为导向;进入效益回报期后,人力资源的核心价值应该转向提升战略支持、强化团队执行力及提升人均效能,完成职能型人力资源管理到战略型人力资源管理的转型.
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基于员工薪酬发放的医院内部控制制度的探究
本文从医院员工薪酬发放的现状出发,分析了员工薪酬发放过程中存在的风险,提出建立和完善医院内控制度的具体措施。有效的内部控制,可以防止错误舞弊的发生,保护资金的安全,保护职工的切身利益。
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公立医院绩效评价现状及出路
目前国内多数公立医院仍然被国家列为事业单位,因此这类医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度,医院里不论什么专业,什么层次的人员,都在使用统一的考核标准,所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统,绩效评价后的结果,既没有与员工薪酬和个人的发展紧密地联系在一起,也难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献.