首页 > 文献资料
-
加强医院文化建设提升综合竞争力
党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务,深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分,对于提高医院员工思想道德和科学文化素质,激励员工为医院发展目标共同奋斗,不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力,推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争,不仅是设备、技术、人才的竞争,更是文化的竞争.近年来,我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件,对照先进找差距,明确定位,确定了医院发展的总体战略,对本院文化建设提出全面构想,并进行了有益的探索与实践.
-
公立医院薪酬制度现状与思考
医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分.薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现.
-
年终奖争议裁判的5个规则
随着时代的发展,企事业单位员工薪酬组成发生了极大的变化,固定工资在收入中占的比例越来越小,而奖励工资在收入中占的比例却越来越大.年终奖就是其中之一,作为年末单位给予员工的奖励,年终奖是对员工一年来工作业绩的肯定,可以有效激励员工,增加凝聚力.
-
激励理论在医院管理中的运用
以人为本是对现代医院管理的必然要求,激励是人本管理的重要内容,激励理论的运用是医院管理工作的重要组成部分,激励员工的积极性是提高工作效率与工作质量的前提条件,又是衡量医院领导者管理水平的标志之一.
-
优化临床科室绩效评价体系增强医院整体竞争实力
绩效评估即管理者与员工共同制定目标,监控与这些目标相关的绩效行为,在整个绩效评估过程中进行绩效的反馈,激励员工奋发向上,以促进医院和科室的发展[1,2].我们以心内科为试点,建立优化的绩效评估体系及各级医师的量化考核指标,旨在责、权、利分明,鼓励所有的医生充分利用我院医教研资源,形成自身的合理梯队和良性育人循环,培养、任用、评价和推出人才,以此推动和建立全院绩效评价体系,增强医院整体竞争实力.
-
护士分级评价体系在我院的实践应用
护士分级评价是护理管理的重要组成部分。良好的绩效评价体系有助于激励员工提高工作效益[1]。20世纪90年代初,美国健康护理联合评估委员会(JCAHO)提倡,工作评估应以各级护士的岗位职责作为评估的标准[2]。我院自1994年建院初始,即由美国罗马琳达大学派出护理院长主持护理管理工作,全面引入了美国罗马琳达大学医学中心的护士工作评估体系[3]。通过近17年的实践,该评价体系已成为我院护理管理的核心和关键,并得到了进一步的发展与完善。现就护士分级评价的方法、内容及应用做简要阐述。
-
你发对工资了吗?
激励是通过激发员工的需要、动机、欲望等,使其形成某种内在目标,并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态.不同于管理所产生的被动的行为,激励所产生的行为则是主动的、源源不断的.因此,如何有效激励员工是困扰很多企业的问题,尤其是销售、服务岗位,其态度、精神面貌等将直接影响顾客满意度、销售业绩,但这些因素很难完全通过管理实现,比如我们可以要求员工露出八颗牙齿,但很难要求员工真诚,所以激励就显得重要了.
-
如何用荣誉激励员工
设置荣誉,树立标兵,分开等级,奖励先进,是企业常采取的激励员工的方式.但在执行过程中有时却不尽人意,荣誉形同虚设,过程操作不公,甚至引起负面效应.
-
激励员工的10条军规
笔者第一次见到人眼睛里闪着光芒,是从一个小孩子的眼里.有一次,父亲丢了一个小物件,大家都帮着找,但没有找到.正在大家着急时,突然孩子从一个缝隙中找到了,当时大家都很高兴,很真诚地夸了孩子几句.此时笔者突然发现,孩子的眼里有一种无形的光芒在闪动,那光芒是那样的迷人.
-
保健中心开展绩效考评的初步设想
绩效,顾名思义就是工作业绩与完成这些业绩的效率、效果,以作为工作考核的具体标准.绩效考评就是将具体工作细化、分解、明确到每一个部门或工作人员,制定出一套行之有效的考核标准,来验证和证明每一个部门或工作人员一年中实际工作情况,从而达到考评、评价每一名员工的工作能力、成绩时,有依据、有方法、有区别,有理有据地奖勤罚懒、奖优促差,激励员工尽心尽责地完成本职工作.
-
现代医院人力资源管理的S-O-3P模式
医院建立科学规范的人力资源管理体系的出发点和目标,就是充分激活人的能动性,构建科学、高效的人力资源管理体系,进行人力资源管理,关键在于形成一种完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治.
-
分层激励
激励员工是每位领导者都明白的道理.然而,什么样的激励可以用小的代价换取佳的效果呢?美国心理学家马斯洛在1943年提出的"需要层次理论"认为,人的需要可以归纳为五大类,即生理、安全、社交、尊重和自我实现等需要.上述五种需要,以层次形式依次从低级到高级排列,可表示成金字塔形.调动员工的积极性,重要的是分析员工不同层次的需要.如果你不了解你的员工的需求层级,用低于他追求的层级来激励他,那么你当然在做无用功.
-
扔掉胡萝卜和大棒
在物质稀缺的时代,为了激励员工,企业要么给胡萝卜,要么给大棒.总之,那个时代的员工激励哲学相信,外在的动机总能转化为内在的动力.20世纪后半期的生产力大发展,以工程师、会计师、律师的智识为代表的左脑能力大爆炸,极大地改变了物质稀缺性.在这一背景下,传统的"胡萝卜大棒"激励哲学可能会对新一代的员工失效.管理学家丹尼尔·平克在《驱动力》中如此评论.
-
如何有效的制定病区年度计划
年度工作计划是目标管理中的目标设置,它是目标管理中至关重要的第一步.所谓目标,是在一定时间内(一般为1年)组织活动的期望成果,组织使命在一定时间内的具体化[1].正如美国著名管理学家彼得·杜拉克所说:"并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作".所以,管理者通过目标对下级进行管理.企业使命和任务必须转化为目标[2].它不仅适用于企业,也适用于医院管理.目标有如灯塔,任何部门都必须有一颗"北极星",有一条大家所信奉的宗旨,有一些能激励员工,使员工竭尽全力的东西,这就是制定计划.可见,制定计划何等重要,我科是新组建科室,又是全院的重点科室和本科带教模式病房,如何做好计划关系到科室的生存与发展.
-
护士奖金分配制度改革的研究与探讨
市场经济的发展,正使医疗部门的管理者越来越明显的感到竞争的压力.医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化,更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质与他们的工作能动性,医院的护士队伍是一个提供护理技术服务的群体,在医院建设中发挥了重要作用.如何发挥激励手段,提高护理人员的工作积极性,是护理管理的重要研究内容.奖金是医院再分配的一部分,也是激励员工的有效经济杠杆,目前已构成员工收入相对稳定的一部分,并成为衡量单位效益高低,员工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志.如何充分利用这一激励机制,调动广大员工的工作热情,实现在医院市场经济中的机制转变,已成为广大管理者研究的重要课题,近两年来,笔者组织全院护理管理者对奖金分配制度作了研究与实践,认识到"建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段".现就有关奖金分配制度改革的方法与体会介绍如下,供同道参考.
-
改革医院薪酬管理制度的若干思考
医院薪酬管理是人力资源管理中的重要部分.薪酬是激励员工的重要手段,在人力资源激烈竞争的当今社会,建立科学、合理的薪酬管理制度,能有效发挥医务人员积极性,有利于广大医务人员钻研业务,敬业爱岗,提高医疗技术水平,有利于医疗队伍稳定健康发展,有利于医疗事业发展目标的实现.
-
公立医院实施绩效管理的难点和对策
绩效管理是指通过战略目标的建立、分解与传递,制定绩效计划,进行绩效日常管理,并将绩效考核成绩贯穿于组织日常管理中,以激励员工持续改进业绩,终实现战略目标的一种正式管理活动.当前,在我国医疗卫生体制改革过程中,绩效管理已得到越来越多医院管理者的认同,但仍存在一些不容忽视的问题,亟待在实践中不断完善、提高.
-
浅谈安全工作的『十无』和『十有』
安全教育是提升全体员工安全意识和安全素养的有效途径.为提高企业安全教育质量,企业应不定期对员工进行安全教育和安全培训.笔者认为,开展安全教育和安全培训应结合企业自身的实际情况,配置有效的管理机制,采取灵活多样的方法,激励员工由被动安全教育和培训向主动安全教育和培训转变.
-
医院人力资源管理刍议
在社会高信息化的今天,提高医院效益的有效途径就是提高管理的水平,作为企业的管理者,如何挖掘出员工的大潜能,使其尽其所力、发其所长,是每个企业领导者都必须面对而且也是必须解决的问题,对员工有效的人力资源管理是实现这一目标的关键.有效的人力资源管理是企业获取竞争优势的工具,也是激励员工,使他们在工作中获得满足感的途径.只有这样,医院的竞争力才会加强,才能够适应日益发展的市场经济的要求.
-
目标管理在急诊室护士分层次培训中的应用
目标管理始于20世纪50年代的美国,是以结果为导向的系统管理方法,通过让组织成员亲自参加工作目标的制定,实现"自我控制",并激励员工努力完成工作目标[1,2].2008年1月以来,我们将目标管理法应用于52名急诊室护士的分层次培训中,取得满意效果.现报告如下.