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国有医院资产运作
效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈.实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点.盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变.实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件.本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜.
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新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果
激烈竞争的医疗市场,对军队医院的冲击也越来越大.我们为提高医院的整体竞争实力,近几年在卫生经济管理工作中,认真贯彻执行总部<军队医院会计核算管理办法>,紧紧围绕经济工作这个中心,适应形势,开拓创新,大力进行卫生经济改革,积极落实"三个一"经济管理模式;全面推行全成本核算和物资集中采购工作;正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识;探索和实践了新时期军队医院经营管理模式,实现了医院社会效益和经济效益大化的目标,促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路.我们的体会主要有以下五个方面:
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大型医疗设备投资决策相关成本及指标分析
随着新技术革命和医学科学技术迅速发展,医院就医条件与社会环境不断变化,人们对医疗需求日益提高,医疗技术的竞争日趋激烈.购置一定数量、高档而适宜的先进医疗设备,开展新技术,提高竞争实力和加快技术创新,优先占领相关的医疗市场是现代医院不断发展的关键.
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加强医院专科建设促进卫生事业发展
随着市场经济和医药卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日益激烈,如何增强医院竞争实力,促进两个效益增长是摆在广大卫生管理者面前的重要课题.近几年来,特别是今年以来,黄梅县以加强医院专科建设为突破口,认真实施名牌精品战略,医院专科建设呈良好的发展态势,促进了卫生事业的发展.
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以创新推发展用品质助梦圆中国民族医疗产业的国际化发展之路论坛暨2014东软医疗客户大会隆重举行
8月23日,以“创新二十载智领迎未来”为主题的中国民族医疗产业的国际化发展之路论坛暨2014东软医疗客户大会在沈阳召开。来自政府、行业协会、国内外客户、全球合作伙伴、新闻媒体等1000余位嘉宾出席,共同交流和探讨国产医疗设备发展、民族医疗产业国际化等议题。
据有关数据显示,我国近些年在大型医疗设备领域发展很快,年增长率达到14%~15%,并且经过多年的努力,在高、精、尖的医疗设备领域中已有了长足的发展,如CT、MRI、PET/CT等。但总体而言,我国医疗器械产业与发达国家相比,在质量、规模和水平上都还有一定差距,医疗器械产业销售额仅占世界医疗器械总体销售额的2%,远远不能满足我国卫生健康事业的需求,而且与中国经济总量也极不相称。国内医疗器械企业虽然有上万家,但大多数还是小、散、乱、粗,低水平同质化竞争,有实力与国外品牌进行正面竞争的企业,少之又少。如何加强国产医疗设备的国际化竞争实力?如何使民族医疗产业在国际医疗产业中发挥更加重要的作用?成为本次论坛中嘉宾关注的重要话题。 -
关于山西省心血管病医院科研、教育发展的思考
科技竞争力已成为决定医院发展前途和命运的重要因素,而一个单位科技竞争实力的显著标志之一,是科研课题的数量及质量水平.在科技兴院的思想指导下,山西省心血管病医院科研工作在过去10年中(1992年~2002年)实现了科研工作两步走的设想:一多,由1992年仅有的6项课题增加到2002年的41项,科研经费达76万;二上水平、填空白,由仅有省级课题上升到有了部级课题.在1999年李保副院长的<切割球囊与普通球囊成形术治疗冠心病的对照研究>获卫生部优秀青年基金资助,实现了部级课题零的突破,从而圆满地完成了我院10年规划两步走的设想.
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优化临床科室绩效评价体系增强医院整体竞争实力
绩效评估即管理者与员工共同制定目标,监控与这些目标相关的绩效行为,在整个绩效评估过程中进行绩效的反馈,激励员工奋发向上,以促进医院和科室的发展[1,2].我们以心内科为试点,建立优化的绩效评估体系及各级医师的量化考核指标,旨在责、权、利分明,鼓励所有的医生充分利用我院医教研资源,形成自身的合理梯队和良性育人循环,培养、任用、评价和推出人才,以此推动和建立全院绩效评价体系,增强医院整体竞争实力.
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国际交流工作促进医院建设的作用
随着经济、信息的全球化进程,加强国际交流成为提高医疗质量、建设一流医院的一个必不可少的重要途径[1].国际交流工作逐渐在医院的建设和发展中扮演着越来越重要的角色,主要体现在通过广泛、有效的国际交流与合作,实现在国际范围内人才、信息、和技术的交流与共享,使医院发展逐步与世界先进水平接轨.北京大学医学部有8所附属医院,目前,通过校际外事交流的渠道和附属医院外事工作人员的努力,积极联络国际合作伙伴,已与世界上40多个国家和地区的医院、医疗机构和各种基金会等建立了合作关系,并通过邀请外国专家、鼓励医务人员出国交流、举办大型国际会议、与国外开展合作项目以及争取国外资助等国际交流活动,提高了医院自身的学术地位和竞争实力.
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全面发挥薪酬功能的探索与体会
在医院面临许多新挑战的形势下[1],拥有一批"专家型"、"创新型"、"高、精尖"优秀人才是综合医院适应医疗市场竞争的重要保障.如何运用薪酬作用吸引人才、留住人才,同时,如何体现社会公平,防止过高与过低两极分化,力求在薪酬的公平性、有效激励性及合法性之间找到平衡,以大程度地发挥薪酬的保障功能、激励功能和调节功能[2],使全体职工为医院总体目标的实现而努力工作,从而保证医院强有力的整体竞争实力和医疗业务的可持续性发展,是当前医院人力资源管理工作的核心和重点.
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对医务人员能力及其提升策略的分析
<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>[1](简称<决定>)颁布后,不少学者就人才和人力资源管理发表了见解.<决定>对中国加强人才队伍建设、迎接全球化挑战及知识经济的到来、实现小康社会目标以及提高政府的执政能力等,均具有伟大的战略价值.作为广大医务人员,如何适应新人才评价标准,努力提升自身能力,不仅关系到每个医务人员在竞争岗位中实力的强弱,也关系到各级医院今后的竞争实力.因此,有必要用全球性战略眼光[2]对医务人员的能力进行剖视.
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突破"瓶颈"搞好人事分配制度改革
近年来,随着医疗体制改革的进一步深入,知识经济时代的到来和医药科技的飞速发展,针对医疗服务市场更加激烈的竞争环境及周边地区经济发展相对滞后的现状,我院院领导一班人团结务实,开拓创新,适时调整战略,确定了新的工作方针,以树立新世纪"一医院人形象"为契机,围绕"一切为病人、为一切病人、为病人一切"的服务宗旨,以"人才立院、科技兴院、依法治院"这个战略为主攻方向,加快改革步伐,特别是在人事干部制度和经济管理分配制度方面进行了一系列改革.通过改革,努力把医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院,全面推进医院各项工作,向服务和技术要市场,向人才要动力,向管理要效益,拓展了医院的发展空间,增强了医院的竞争实力.具体做法如下:
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7年制医学专业课双语教学效果评价
医学临床专业课实施双语教学是适应我国高等医学教育国际化趋势发展的需要,是培养具有国际合作意识、国际交流能力与竞争实力的高级医学人才的重要途径.
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浅谈医院信息网络安全运行的常见问题与维护策略
随着计算机网络通讯技术的飞速发展,计算机信息网络技术已经逐步进入社会各个领域.医院信息化建设也迅速成为医院改革发展、提高自身管理水平的重要手段.通过计算机网络技术途径,实现医院数字化建设,提升医院形象,增强医院整体竞争实力,为医院带来良好的社会效益、经济效益和文化效益.但是一旦网络出现安全隐患,则会造成资料泄露、网络中断,给医院带来极大的损失,所以随着医院信息系统功能的完善和应用范围的扩大,所面临的安全问题也越来越多,为此略述一点个人对医院信息网络安全维护工作的体会.
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ISO9000与病理质量管理
随着医疗体制的改革,医院的医疗服务已被推向市场,患者对医疗服务的要求就像消费者对产品的要求一样,服务也被看作是一种产品.加上今年出台的一系列医疗行政法规,使对医疗服务质量的投诉急剧上升.另一方面,随着医疗保险制度的推广和我国加入WTO后将要对外国公司开放的保险市场,能否成为保险定点医院已引起了各家医院占有医疗市场份额的激烈竞争.正是在这种形势下,ISO9000在企业界走红之后,已经悄然走进医院,管理者们寄希望于贯彻ISO9000能够提高行业的竞争实力,ISO9000的认证能够成为医疗市场的准入证.
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注重人性化管理增强竞争实力
确立以人为本,实行人性化管理理念是医院管理体系的重要组成部分,因此注重人性化管理,必须树立"以病人为中心"和"以职工为主体"的理念,并在实践中加以实施,才能增强医院的竞争实力.
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注重人性化管理增强竞争实力
确立以人为本,实行人性化管理理念是医院管理体系的重要组成部分,因此注重人性化管理,必须树立"以病人为中心"和"以职工为主体"的理念,并在实践中加以实施,才能增强医院的竞争实力.
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构建“零缺陷”——云南昆明吴氏嘉美TQM全面质量管理的推进
质量永远是医院关注的焦点,它对医院的持续发展及保持竞争实力具有举足轻重的作用.而21世纪的医院管理,将随着全球经济一体化形势和改革发展的需要,从理论到实践、从理念到行为、从运作到实效,必将具有新的突破和完善.
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一心堂独掀购并潮
2001年成立至今,云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司巳拥有2300余家直营门店,年销售额近40亿元,网点主要分布在云南、广西、四川、重庆、贵州、山西市场,践行着自身“立足西南、面向全国”的发展目标.2012年5月,一心堂IPO通过证监会审核,成为业内NO.1.在做大、做强信念的指引下,近两年一心堂更是有效实施了多起行业内的兼并重组,企业的规模和竞争实力迅速提升.
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万民的"二次革命"
平价药房应该如何应对极其沉重的生存、发展压力?建立何种新赢利模式,才能提高企业的赢利能力和竞争实力?对万民而言,这是适应市场的需求,也是企业必须探索的过程.
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规避药价大战
几年来零售药店血淋淋的药价大战在中国的许多城市打响.这种让价格说话的重新洗牌方式,也曾先后"洗"掉一部分不具竞争实力的零售药店.但随着一些大中城市的药价大战进入白热化,使原不该猛降的零售药价降至了底线,不少药店已经到了无利可图甚至亏损的地步.而另一方面,许多大中城市的一些大中型药店的零售药价又居高不下,使低收入的大众消费者望"药"兴叹.这些药价过高的零售药店,在药价大战的射程内或平价药店的区域里,消费者越来越少,日子越过越艰难.这种恶性循环的直接后果就是使更多药店步入亏损直至倒闭的境地.