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加强食品检验检测能力
人才就是资源,对于食品监管单位来说,工作的质量在一定层度上完全取决于人才的配备形式,要注入一批高技术高素质的食品检测工作人员对于发展食品安全事业具有很重要的作用,要在加强食品检测能力上注重对人才的培养,加强人才素质,坚持以人为本,对于相关人才的培养政策要进行完善,将重点放在人才各方面综合素质的培养上,培养方式与形式要充分与国际接轨,派送人才到先进国家观摩学习与实践,使其在学成后为中国食品安全服务,从而大造出一批具有世界一流水平的检测人才,同时要大造良好的工作环境,良好的环境是吸引人才的前提,对年轻骨干要加强培养,不断对人才进行锻炼,有效提升工作人员综合素质,定期或跟踪培训,使检测工作人员的检测水平能够在实践中稳步提升.
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医院人才建设工作的实践与探索
人才建设是医院发展的关键.确立人才战略,制定人才政策,通过双向选择,积极引进人才;采取存量开发,着力培养,给时间、给经费、多层次、分批次、高起点,请进来、走出去等一系列措施,鼓励在职人员参加继续教育,多途径强化技术人员专业技能培训,注重加强人才培养.实施"感情留人、事业留人、待遇留人、政策留人"战略,为人才成长营造良好的环境,用心用情留住人才.
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以人为本促进医院发展
中国加入WTO后,医疗机构将面临非常严峻的考验,有限的医疗服务市场的争夺必将呈白热化趋势.人才是竞争的资本,在新形势下,如何顺应时代要求,从传统的识人、用人、育人的观念中解脱出来,以人为本,重视人才,吸引人才,留住人才,利用人才,是摆在医院管理者面前的首要任务.
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浅论专科医院如何吸引和留住人才
伴随知识经济的到来,人力资源作为医院竞争力的核心,是医院宝贵的资源和财富,是医疗机构争夺的重点.面对激烈的人才竞争,探讨专科医院如何吸引和留住人才.
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务实才能解放人才
人才不是摆设,人才工作讲规模、比学历的时代已经过去,中国的人才工作已经进入到一个更加务实的新阶段.只有认真贯彻落实好"以用为本"的人才方针,充分发挥好各类人才的积极性和创造性,大限度地吸引人才、凝聚人才、用好人才,不断提高人才使用效能,努力打造具有中国特色的人才发展比较优势,才能真正做到解放思想、解放人才、解放科技生产力.
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科技吸引人才人才创造未来--记西门子PACS培训中心揭牌仪式
2005年5月底受西门子医疗系统集团(以下简称"西门子")的邀请,参加了在南宁广西医科大学第一附属医院举行的"西门子PACS培训中心揭牌仪式"活动.
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知识管理学在高校科技管理中的作用
21世纪是知识经济的时代,是知识大爆炸的时代,全世界每天发表的科技论文有6000~8000篇,发表科技论文的数量每隔1年半即增加1倍.人类的科技知识每3~5年便增加一倍,作为集知识传播、知识生产、知识创新、知识应用为一体的高等院校,面对科技领域瞬息万变的知识和信息,如何及时地作出决策,保持高校的科技竞争力?这对高校科技管理工作提出了新的要求:①必须建立知识共享的机制及校园文化,使科研人员在一个开放的知识环境中不断学习,得到启发;②必须建立一系列激励机制,激发科研人员的科技创新力;③必须建立高效率的获取知识和传播知识的渠道;④必须做好科研人员管理工作,吸引人才.上述工作就是高校知识管理所要研究的内容.
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对医院分配奖惩机制合理性的研究
国有大医院集中了国内优秀的医学人才,因而具有很强的核心竞争力.面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争,要保持自己核心竞争力的优势和领先地位,其吸引人才、留住人才至关重要.
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全面发挥薪酬功能的探索与体会
在医院面临许多新挑战的形势下[1],拥有一批"专家型"、"创新型"、"高、精尖"优秀人才是综合医院适应医疗市场竞争的重要保障.如何运用薪酬作用吸引人才、留住人才,同时,如何体现社会公平,防止过高与过低两极分化,力求在薪酬的公平性、有效激励性及合法性之间找到平衡,以大程度地发挥薪酬的保障功能、激励功能和调节功能[2],使全体职工为医院总体目标的实现而努力工作,从而保证医院强有力的整体竞争实力和医疗业务的可持续性发展,是当前医院人力资源管理工作的核心和重点.
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加强医院人才队伍建设的认识与实践
胡锦涛同志强调指出:"促进实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来".按照中央的要求,北京天坛医院领导班子统一认识、加强领导.认识到医院是知识密集型行业,加强医院人才队伍建设,是实现医院科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉.在实践中,我们紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节;以建设好医院党政人才、经营管理人才、专业技术人才3支队伍为重点,抓紧建设一支数量充足、结构合理、素质较高的人才大军,为把天坛医院全面建设成现代化医院提供坚强的人才保证.
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关于制定医院岗位标准与人才评定标准的思考
目前形势下如何增强医疗机构在竞争中的实力?无疑,人才是重要的因素.如何留住人才、吸引人才,尤其是吸引高级专业技术人才和管理人才,如何充分发挥人才的作用,成为医院领导者重点研究的问题.我院打破原有常规,按照本院发展目标制定岗位标准及人才评定标准的做法,可以说是进行人力资源管理,留住人才、吸引人才的有效手段之一.
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基层病理人对专业经营管理的思考
现在制约病理发展的始动因素既不是技术,也不是病理队伍素质差,而是体制不完善和病理人"处世不积极"所促成的专业待遇差、不能吸引人才和专业竞争力下降.
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一池活水
一条好的渠道会引来一池活水,一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出.嘉事堂店长竞聘制是一次机遇,它让大多数人能够发挥所能,贯彻"人才资源是第一资源"的思想,坚持以人为本,把培养人才、吸引人才和用好人才放在发展的首位上,创造有利于激发员工创新热情的良好环境.让大多数有能力的员工得到施展能力的机会.
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李学旺:锻造新时代医学人才
"全国的医院看北京,北京的医院看协和".作为业内外公认的我国医学高学府,在新世纪里,北京协和医院是如何吸引人才、管理人才,建立起科学的科室管理机制,推动学科进步的呢?
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《全国乡村医生教育规划(2011-2020年)》解读
一、制定该规划的背景是什么?自2001年原卫生部颁布《2001-2010年全国乡村医生教育规划》以来,全国各地根据农村卫生工作实际,完善乡村医生教育,实行在岗培训和学历教育相结合,有力促进了乡村医生队伍建设。但是,乡村医生队伍总体学历低、执业(助理)医师少,整体素质和服务能力与农村居民健康需求相比还存在较大差距的状况尚未根本改变;乡村医生培训网络不健全,师资队伍薄弱,培训内容的针对性、培训方式的适宜性与乡村医生岗位需求相比还存在较大差距,区域间发展不平衡的状况尚未根本改变;吸引人才、稳定人才、支撑教育培训有效实施等相关政策尚不完善,统筹城乡发展,促进城乡基本卫生服务公平,全面建成小康社会依然面临严峻挑战,急需出台规划指导全国乡村医生教育工作。
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济南市社区卫生服务人员服务意愿的分析
"发展社区,人才为本",目前的社区卫生机构能否留住人才、吸引人才是关系到社区卫生服务可持续发展的关键.2003年5月我们完成了对济南市社区卫生服务人员的服务意愿及其影响因素的调查.
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新形势下公立医院吸引管理人才的探讨
伴随着医疗卫生事业改革步伐的逐渐加快和公共医疗卫生服务体系的不断完善,各类医院和医疗机构迎来了高速发展的黄金期,同时也加大了其他医疗机构与公立医院的竞争力度。在新形势下,公立医院的人才吸引和管理成为决定医院长远发展的关键因素。探讨新形势下公立医院人才招聘的现状和改善措施以及公立医院人才管理的现状和改善措施两大方面的内容,以期能够加快公立医院现有医疗服务体系的不断完善,构筑公立医院强劲发展的得力支撑,终促进公立医院的稳定健康发展。
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谈疗养院留人问题
人才是疗养院核心竞争力的重要组成部分.疗养院要建设、要发展,不但需要领导人才、管理人才,也需要执行人才、操作人才和营销人才."吸引人才、培养人才、保护人才、留住人才"的口号,虽然在我们的报告中讲了很多年,在文件中写了很多年.但是,地处中小城市的疗养院,人才仍在悄悄地流失,有的已出现多面断层.
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争创三级医院加强人才队伍建设
我院(原崇明中心医院) 始建于1915年, 目前核定床位数710张,在编人数17086人.其中正高20 人,副高45 人,中级职称461 人,现有博士生3 人,硕士研究生33 人.作为地处远郊的二级综合性医院,整体实力较弱,医疗特色不明显,竞争力不强,学科开展不多,人才结构不尽合理,科研水平有待提高,这些都是摆在我们面前的现实问题.面对这些问题,院领导给予了高度的重视.近年来,我院以建设三级医院为目标,解放思想,更新观念[1],制订了一系列有利于吸引人才,稳定人才,灵活务实的人才引进培养政策,希望尽快完成人才结构的合理配置.
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医院高校生外引内培工作探讨
21世纪伴随着新兴技术为主导的高新技术的发展,人才已成为经济社会发展的第一资源,人才旺,则事业兴。笔者作为一名人力资源管理工作者,备感责任重大,要想为医院持续协调发展提供坚强的人才保证,就必须立足院情,针对性地开展“外引内培”工作。“外引”,就是要坚持从外部引进高层次急需紧缺人才;“内培”,就是要坚持在内部培养好本土人才。高校生的外引内培是医院补充人才资源的主要方式,更多优秀高校生到医院工作将带动医院整体人才素质的提升,保障医院的可持续发展。近年来,随着我院对人才需求的日益紧迫,高校生作为主力人才构成,其引进和培养一直是医院的一项重要工作。特别是近2年来,集团公司经济下行严重,控人员、控编制、减员提效使得高校生的培养使用面临着新的课题,打破过去单一的管理岗位晋升培养模式,探索技能、技术、管理等多渠道成才模式势在必行。我院不断探索总结新形势下高校毕业生引进培养使用方面的新思路、新举措,充分开动思路,大胆实践,因地制宜,以更加开放的制度,更加灵活的政策,更加宽松的环境来吸引人才[1],努力将高校生外引内容工作推上新的台阶。