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论政府在公立医院体制改革中的作用
从2004年以来,我国的公立医院体制改革的呼声日渐高涨.特别是国家卫生部在2月份透露出了"国家将大踏步地退出公立医院市场"的确切信息,更使我国的公立医院体制改革风生水起.其实在过去的几年中,不时也可以在媒体见到"国有医院出售"、"国有医院转制"、"两权分离"、"合资医院"、"民营医院"等方面的报道.然而,从总体上来说,这种"医改"还是凤毛麟角.对于中国现有的1.5万余所医院来讲,绝大多数还是继续在过去的老路上迈着蹒跚的脚步前进.公立医院的体制改革的关键是产权制度改革,近来已经有医院在这方面进行了尝试.不言而喻,政府在推进我国的"医改"工作中扮演着十分重要的角色.
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在创新的基础上培育国有医院的核心竞争力
我国已加入WTO,对外对内开放进一步深入,国有医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药店、私人诊所在不同层面的激烈竞争,国有医院如何在激烈竞争中得以生存并且实现可持续性发展,为人民"全面建设小康社会"提供更好的医疗服务和健康保障,终取决于医院是否具备了竞争优势.
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公立医疗机构不涉及产权变动改制模式下的法律问题
从目前全国各地的实践来看,公立医院的改制类型可以分为两大类型:第一类改制方式不涉及到产权变更问题,包括:委托民营企业管理公立医院;组建松散医院集团.第二类改制方式为公立医院通过产权变更实现改制,包括:组建股份制医院;国有企业职工医院变更为地方政府主办的公立医院;由民营企业(公司)、国有企业(公司)或自然人收购变为民办医院(公益性医院);建立合资医院.
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论新形势下如何加强医德医风建设
医院是一个与人民群众的身心健康息息相关的社会服务窗口.医德医风建设具有其他行业不可替代的展示文明、传播文明、带动文明的重要作用,是实践"三个代表",维护广大人民群众切身利益的重要途径.加入世贸组织,医保体制改革的启动,以及一系列新的医疗法规的颁布,使医疗市场出现了许多新情况.外资、合资医院的纷纷涌入,使过去公立、民营两类医院争盈格局变成了多足鼎立.在医保体制改革中,各地均批准了一大批医保定点单位和定点药店,这使得病人可自由地持卡在这些医院及药店看病取药.
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政府要管住一头,放开一片——访中国医药企业协会常务副会长于明德
中国卫生产业:对于宿迁医改有各种看法,您怎样评价?于明德:宿迁医改是对股权多元化体制的尝试.建国以来,我国绝大多数的医院都是公立医院,只有极少数外资医院、合资医院.改革开放后,才逐渐出现一些民营医院,但公立医院仍是绝对主体.近20年来,其它行业的改革一日千里,都发生的质的变化,可卫生行业的改革与之相比,显然是落后了.我认为,宿迁卖医院是一个股权多元化体制改革的试点.
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当暴力发生后——反思现代医院纠纷防范之漏洞
现在,差不多每个医院都有专家.大医院,尤其新一轮医院投资热潮中的合资医院、民营医院,都会把专家队伍的建设当作重要的人力资源,除了舍得花钱买设备,就是合得花钱聘专家.专家成了医院形象、层次的体现,吸引患者的招牌.
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国际医疗资本投资新模式IFC探路中国
1989年,台湾台塑集团董事长王永庆率团访京,在拜会卫生部副部长顾英奇时提出,要在上海、北京等地建立3个拥有2000个床位的医院.顾副部长当时的回答耐人寻味,他说,"如果是台商要表现人道主义,为大陆居民提供医疗服务,那是欢迎的;如果是营利性的医院,恐怕就不好谈了,因为大陆的医疗事业是政府财政补贴的,不是营利性的."时隔8年的2007年春,中华人民共和国卫生部部长高强在"中国发展高层论坛"上对中外专家和媒体表示,承诺"鼓励外国资本进入中国办合资医院,外资的股份高可占到70%".
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"洋医院"的花——和睦家
和睦家--第一家中美合资医院.1998年,随同美国总统访华的美国商务部长戴利亲自出席开业剪彩仪式.
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试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
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对医院分配奖惩机制合理性的研究
国有大医院集中了国内优秀的医学人才,因而具有很强的核心竞争力.面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争,要保持自己核心竞争力的优势和领先地位,其吸引人才、留住人才至关重要.
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谈医院管理体制改革中的几个问题
我国现行的医院管理体制在社会主义市场经济体制不断完善过程中,日益显现出不相适应的弊端,严重地制约了医院的进一步发展.目前,我国医院普遍存在的问题是行政人员多、医护人员少、运营成本高、总体效益低、收费增长快、质量提高慢.一言以蔽之,不能满足患者日益增长的需求.中国加入WTO后,随着外资、私有资本的进入,私立医院、合资医院将直接与国有医院竞争,私人诊所、化验所和体检所等单功能医疗服务机构也将凭其便利、高效占据部分市场.这不仅是医疗服务质量与价格的竞争,更是管理的竞争.管理决定未来医院的运行效率、服务质量;管理决定了未来医院的利润和发展.所以说,医院改革迫在眉睫、势在必行.我认为,医院改革的关键在于医院管理体制的重建.即通过改革,建立适应社会主义市场经济要求的医院管理体制.对此,从以下几个方面探讨现代医院管理体制的改革问题.
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论公立医院的管理创新
纵观卫生改革20年的历史,面对入世的公立、民营、合资医院的激烈竞争,我们考察了北京、广东、浙江、山东的部分医院感受到管理创新是公立医院的治院兴院之道.
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建立优秀人才长期激励机制的新思路
随着医疗市场形成和民营、合资医院大批建立的市场竞争,对优秀人才的竞争将日趋激烈.因此,公立医院建立对优秀人才有效、合理和科学的激励机制是一项十分紧迫的任务.
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创新在医院人力资源管理工作中的作用
随着医疗市场的形成和民营、合资医院的大批建立,对优秀人才的竞争将日趋激烈.因此,医院不仅仅是人力资源部门要树立创新观念,更重要的是院领导要树立创新观念,从制定医院战略规划到员工薪酬制度实行全方位的创新.建立对优秀人才有效、合理和科学的人力资源管理新机制是一项十分紧迫的任务.
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浅析成本核算下的护理服务
随着我国加入WTO和医疗改革的深化,一些民营医院、外资医院以及合作合资医院对医疗服务市场的介入,我国现有的公有制医疗机制,将面临内外夹击,竞争日趋激烈.为了生存与发展,努力降低医院成本费用已成为当前医院改革的重要环节.一些单位实行了经济管理、科室成本核算,其目的是用比较低廉的费用提供优质的医疗服务.这就需要通过提高医疗技术,降低病人医药费用,缩短平均住院日,加快病床周转,增加医疗服务项目,提高服务质量,降低医疗成本等来实现.在此阶段如何保证护理服务的质量呢?
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以人为本促进医院发展
中国加入WTO后,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场,一批合资医院将应运而生,它们机制灵活、讲究效益、注重服务,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才.
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《跨文化医院的文化运行机制》专题讲座第一讲跨文化医院及其形成原因
自1998年3月北京和睦家医院开业以来,我国的合资医院不断诞生.特别是2001年7月卫生部<中外合资、合作医疗机构管理暂行办法>实施后,合资医院的增速越来越快.
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《跨文化医院的文化运行机制》专题讲座第二讲跨文化医院的文化冲突
戴维·A·利克斯认为:"凡是跨国公司的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果."荷兰文化研究专家霍夫斯泰德教授认为,文化差异的客观存在,势必会在跨文化企业中造成文化冲突.母国文化与东道国文化相互交叉,两者之间差距越大,所需要解决的问题也就越多.而且文化的演变是一种漫长而缓慢的过程,对于一个组织来说,文化差异在短期内是不仅不会消灭,而且会保持相对稳定性.随着世界经济一体化进程的不断加快和跨文化医院的迅速增多,文化冲突所引发的跨文化医院的不稳定因素已比比皆是,文化冲突已成为众多跨文化医院首先必须解决的问题之一.文化差异和文化冲突不仅存在于合资医院中,还存在于由不同种族、民族或同种母文化背景下不同区域的人组成的医院中.因而,深入分析研究文化冲突的成因、表现,以及可能导致的的后果,成为规避文化冲突、解决文化冲突的首要任务.
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患者对医院满意度的调查与思考--谈医院的人文关怀
随着我国的成功入世,合资医院、独资医院、股份制医院等新型医疗机构似雨后春笋,焕发着勃勃生机,医疗市场正面临着激烈竞争;而如何"让患者满意"则成了竞争的焦点.为此,我们作了一些调研和思考.
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德国公司可能会受益于中国医疗支出的增长德国企业"掘金"中国医疗市场
位于上海南汇区的中德友好医院正在建设之中,中国的医院建设者们可能会仔细观察这家耗资1.9亿美元的合资医院.她将是展示德国医疗设备的橱窗,中国的医生、护士们将从医院真实地应用中了解到更多有益于提高医疗服务的设备新功能.