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重视医院管理人才的培养提高新形势下医院核心竞争力
宝洁公司前董事长Richard Deupree说过"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切."可见,人力资源是竞争取胜的关键,在国家推进卫生改革的新形势下,人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属资源.
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转变政府职能,实现医院管理专业化
专业化的管理人才队伍是当前医院发展所不可或缺的,但医院管理人才的选拔、使用和培养离不开政策的支持和医院对管理人才的重视,认真制定和落实选拔、使用政策,建立和完善培养体系,将会为医院管理专业化发展打下良好的基础。
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试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
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干部人事制度改革与医院管理人才的选拔与培养
干部人事制度改革是目前医院管理体制改革的难点.中央近出台的一些文件为干部人事制度改革的深化提供了政策保障.在市场经济条件下,探索医院改革中干部任用制度,确定合理的干部任用方式和管理体制,对于建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的医院用人机制是非常必要的.
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以科学发展观培养医院管理人才
新的医疗形势改变了医院的经营理念,也改变着医院管理人才的理念.医院的生存和发展与管理作用息息相关的不争事实告诉我们:要造就一支高素质的管理队伍,适应当前医疗体制改革之需,必须以发展的观念培养医院管理人才,做到正确地识才、用才.
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培养医院管理人员应与培养卫生技术人员并重
统计资料显示,我国医院管理人员培训力度不够,医院管理人才的培养问题未引起足够的重视,医院管理滞后于专业技术发展.由于历史和人事制度方面的原因,我国医院管理干部,绝大多数是从卫生技术岗位转岗而来,上岗前缺乏管理科学知识和管理能力的培养和锻炼.
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我国医院管理人才职业化势在必行
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医院管理人才测评体系的探讨
随着新医改方案的出台和医院规模的不断扩大,医院环境更加复杂,医院管理人才的重要性日趋凸显.人才测评作为人力资源开发与管理中重要的中间环节和基础性工作,发挥着越来越重要的作用,并对技术和方法提出了更高和更新的要求;如何保留并开发医院管理人才的力量,发挥医院管理的潜能,做好医院管理人才开发和管理的基础--构建医院管理人才的测评体系势在必行.
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医院管理人才的培养不容忽视
随着改革开放的不断深入,现代医学科学的飞速发展,社会主义市场经济体制逐渐完善.人们就医观念发生了转变,给医院带来了前所未有的挑战,对医院管理者提出了更高的要求,能否培养出一支即精通业务,又懂得管理的高素质医院管理人才是摆在医院面前的紧要任务.