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对医院管理人员进行绩效考核的思考
医院管理人员是医院的行政主体,对医院的长远发展起着重要的导向作用。医院管理人员在医院里主要行使决策权和管理权,因此,管理人员的管理水平和综合素质决定着一个医院的发展和上升的空间幅度。目前,医院管理人员不能使用量化标准来衡量他们的工作成绩。因此,对医院管理人员进行绩效考核显得尤为迫切跟重要。我国医院管理人员的绩效考核实施工作还处于一个刚刚起步的阶段,还存在很多不完善的地方。本文根据当前我国医院管理人员进行绩效考核的现状,提出了合理化的建议,希望可以给相关人士一些借鉴跟思考。
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加强设备管理提高经济效益
在改革开放的形势下,医院如何在市场经济机制运作中求得生存与发展是每一位医院管理人员值得深思的问题,一个三等甲级规模的医院,它的设备总价值在亿元以上,怎样使医院的设备发挥出更大的经济效益,作为医院设备管理的职能部门-设备科起着举足轻重的作用.我院设备科按照总部设备三级网络管理要求,建立一套医疗设备管理制度,通过几年来的运作,取得良好的社会效益与经济效益,并累积了一定的管理经验和实施行之有效的办法,成功地举办了南京军区医疗设备管理学习班,提供实地学习条件和管理经验.
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新形势下医院固定资产管理的再认识
医院固定资产是医院开展医疗、科研等活动的物质基础和重要保障,是反映医院的经济实力、规模大小的重要指标之一.医院固定资产管理是医院管理和医院财务管理的一个重要组成部分.那么,如何加强医院固定资产的管理,是医院管理人员与财务人员的新课题,也是医院加强自身约束,提高经济效益的行之有效的办法.因此对新形势下的医院固定资产管理我们必须再度认识,再度审视.
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基于岗位设置管理构建医院行政管理人员激励机制
目前,关于对医院激励机制的研究多侧重于医护人员,对于管理岗位人员的激励是医院管理者容易忽视的问题。本文从目前医院行政管理人员普遍存在的几个问题入手,结合岗位设置中的热点问题,探讨构建医院行政管理人员激励机制的对策。行政管理人员激励机制的建立对消除行政人员的职业倦怠,提高专业工作水平和能力,增强竞争意识,提高医院管理效能有着积极的意义。
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信息沟通在医院管理上的重要地位
从信息沟通的涉及面和影响范围来看,医疗信息沟通可分为内部沟通和外部沟通两个方面.内部沟通主要是指医院科室内部医务人员之间的工作交流和各科室之间的工作联络;外部沟通是指医护人员与病人间的沟通及医院与社会公众和大众媒体的交流.而从组织层面来看,信息沟通可划分为管理层和操作层两个层面.管理层的信息交流是帮助医院管理人员分析和处理医院内部及环境中的一些重大问题,是为医院的长期发展决策服务的;而操作层的信息交流是针对具体医疗病例而展开的科室内部及科室之间的交流沟通.良好的沟通是我们制订计划,实施计划和事后绩效评估的基础.过去受传统观念和医疗体制方面的影响,医院管理偏重于临床医疗的诊治,侧重于医疗技术层面的管理,而对信息沟通交流重视不够,对信息交流的作用缺乏全面系统的理解.
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浅析医疗纠纷及防范处理对策
1医疗纠纷的概念及产生因素医疗纠纷通常是指医患双方对诊疗护理结果及其原因的认定有分歧,当事人提出追究责任或经济赔偿,必须经过行政或法律的调解、裁决才可了结的事件.这里的医方不仅指各科医生、护士、医技人员,还包括后勤人员和医院管理人员[1].如果是由于医疗机构及其医务人员在医疗活动中,违反医疗卫生管理条例、行政法律法规、部门规章和诊疗护理规范、常规,造成病员死亡、残疾、组织器官损伤导致功能障碍的,则是医疗事故[2].由于认识上或对政策理解存在误区,许多人把医疗纠纷和医疗事故等同,以致有的医疗纠纷越解越结.
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我国医院治理模式新走向
医院治理是一个理论性很强的研究领域,也是医院管理层面上很现实的实践问题.这个选题早在三年前就开始引起我们的关注,这是我们在参加国家软科学项目《中国医院产权制度改革研究》课题和中国卫生经济学会《医院管理人员职业化研究》课题研究时,共同遇到的一个我国医疗机构管理体制改革中必须需要解决的问题,也是一些医院在深化改革和二次创业过程中向我们不断提出咨询需求的重要内容之一.
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浅谈医院管理人员的培养与考核
分析了医院在可持续发展中管理人员的现状和存在的问题,结合医院的发展特点,从制定管理人员规划、创新其培养模式,并引入竞争机制和激励机制,通过对管理人员的培养,进一步优化人才结构,实现医院的佳管理目标,促进医院的发展.
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霍普金斯医疗风险和质量控制体系研究
2015年10~11月,国家卫生计生委人才交流服务中心组织部分省市医院管理人员,赴美国约翰·霍普金斯大学医学院及附属医院进行了为期两周的培训考察。学员在转化医学平台建设、医院管理、人力资源管理、医疗质量控制等方面与美国专家进行了深入的学习探讨。本刊视野栏目分期呈现培训学员的学习体会与收获,与大家共享。
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信息时代的数字化医院建设——机遇与挑战
医院信息化建设不仅可以优化医院的工作流程,有效提高投入产出比,从而取得较直接的经济效益,从根本上改变管理者决策方式和手段,为医院管理人员提供管理和决策信息,为决策者及时调整各种人员和物资的安排提供可靠的依据.
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开展医院管理人员培训的有效路径
在医院管理者职业化发展成为必然趋势之际,医院管理人员的培训也被提到了一个新的高度.为更好地开展医院管理人员的培训工作,本文从树立先进的培训理念、遵循适宜的培训原则、构建系统的培训体系、实施有效的培训效果评估、完善相应的培训机制五方面对医院管理人员培训的有效路径进行了探讨.
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医院管理者的两栖状态与职业培训问题
医院管理人员短期内难以改变技术与管理的两栖状态,应通过培训提高管理能力.主管部门培训发展到培训市场化,培训机构越来越广,受训人员越来越多,乱象由此而生.应根据医院管理的问题与管理人员职责,制订规范化培训制度,对培训市场加强引导与管理,对医院培训给予指导.要进行培训课程设计,科学管理是基础课,质量管理是主课,首先完成扫盲任务.
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中华医院管理学会学术和继续教育工作进展与展望
中华医院管理学会迟宝兰副会长在2001年学术会议上对2000年11月学会新的一届学术委员会产生以来的学术交流和医院管理人员的继续教育工作进行了总结,并披露了中华医院管理学会学术委员会2001年~2005年工作规划的主要内容.
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中国医院协会2014年西部行医院管理讲学活动首次在拉萨召开
中国医院协会2014年西部行医院管理讲学活动于2014年8月21日在拉萨召开。
西藏自治区卫生厅医政处米玛扎西处长出席并致辞,中国医院协会向西藏的与会代表赠送了医院管理书籍。来自拉萨地区的医疗机构管理人员近100人参加了会议。
此次活动由来自北京的三位专家讲学,首都医科大学宣武医院王力红副院长、中日友好医院彭明强副院长和首都医科大学附属北京同仁医院王宇副院长分别就《大数据时代下的医院管理》、《医联体改革》、《重点学科与质量管理》等课题作了专题报告。与会医院管理人员与各位专家热烈交谈,探讨有关医院管理问题,西藏自治区卫生厅希望中国医院协会今后每年都能够组织医院管理专家到西藏讲学,让更多的西藏地区医院管理者受益。 -
以人为本推进绩效改革
现代化医院管理模式对医院管理者个人素质提出了更高要求,医院管理人员职业化是未来医疗服务和社会发展的需要。但目前几乎所有医院在薪酬设计上,都是向临床倾斜,而忽略了行政中层干部,导致走上行政管理岗位的临床骨干人员通常既想临床、又想管理,双肩挑。繁琐的行政管理工作让他们身心疲惫,专业型中层管理干部很难在从事管理工作中调动激情、体现价值,此现象已成为目前公立医院行政管理上的难题之一。就此案例,谈以下几点看法。
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正确理解“专业化”和“职业化”之间的关系
医院院长或医院管理人员职业化问题是一个老生常谈的话题,也是公立医院改革中提出的完善法人治理结构的目的之一。医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求,也是医院未来发展的趋势。但是,如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关系,实行医院管理人员职业化,特别是现阶段在公立医院中如何实现这一目标还需要深入探讨与实践。
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医院管理人员职业化“三步曲”
新医改方案明确提出“要规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”,这是党和政府对医疗卫生行业管理现状及形势的正确研判。“医而优则仕”,是当前医院管理队伍构成的主要导向,然而这个“指挥棒”下呈现的医院行政管理现状却是弊端种种。职业化,已不只是势在必行,更是迫在眉睫。那么,医院管理人员职业化的路到底怎么走?
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医院科研管理人员创新素质的培养
科研管理人员创新素质的培养具有重要的现实意义.创新素质包括创新思维和创新能力.加强科研管理人员创新素质的培养要充分认识建设高素质科研管理队伍的重要性;加强科研管理人员创新能力的培训和提高;推进体制改革,建立和完善有效的竞争激励机制;以人为本,进一步完善科研管理体制,调动科研管理人员的积极性.
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281名医院管理人员对健康促进工作的认知调查
康促进医院推行的是促进健康、提高生命质量的集医疗预防保健为一体的现代医疗服务模式[1,2].其通过出台一系列的促进和保护医务人员及患者健康的政策或措施,开展针对不同人群需求的健康教育,改善就医环境,与社区居民建立密切联系,为医护人员、患者和家属以及社区居民提供综合性的健康保健服务[3].2002年9月,北京市在全市44家各级医院开展了健康促进医院的试点工作,并依据渥太华宪章(WHO,1986)制定了《北京市健康促进医院试行标准》[4].
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医院管理人员培训问题的思考
我国医药卫生体制改革及医院管理的发展新趋势,对医院管理人员的素质水平和职业化程度提出了更高的要求.由于目前我国医院管理人员的培训尚未进入规范化轨道,致使现行的医院管理队伍无法满足现代医院管理的实践性与创新性要求.因此,加强医院管理人员培训,树立素质学习、科学学习及终身学习的理念,提高管理人员卫生政策研究分析能力及解决实际问题的综合能力,成为医院事业发展中亟待解决的关键问题.本文探讨了医院管理人员培训的必要性,分析了医院管理人员培训现状与存在的问题,提出了规范医院管理人员培训的建议.