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医院中层干部绩效考核的实践与体会
医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,既是医院工作的执行者和落实者,同时也是所在部门工作的领导者和组织者;不仅要在相应的领域学识和技术上有一定的造诣,而且要善于管理.由于其角色和作用的双重性,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题[1].
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浅谈医院中层干部管理队伍建设
医院中层管理干部介于医院党政领导班子和职工之间,是医院管理的"中枢系统",既是管理者,又是执行者,是医院管理的中间力量,起着承上启下的作用.1 医院中层管理干部应具备的素质1.1 政治素质要具备过硬的政治素质和优良的道德品质,主要表现为自觉执行党的路线、方针、政策,运用马克思主义的立场、观点及方法分析和处理管理工作中的问题,坚持以科学发展观指导,带着强烈的事业心和责任心做好本职工作.1.2 业务素质 要掌握必备的专业知识,通过勤奋学习和努力实践获得较高的专业技术水平,成为本专业学科带头人,指导科室人员开展各项业务工作,并且,履行岗位职责所需,处理复杂问题和应对各种突发事件.
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东部某省三甲医院中层干部职业满意度调查
公立医院改革是本轮医改的重点之一,也是改革难点,事关医改全局。医院管理者的综合素质和管理能力对医院发展影响巨大。本文通过对我国东部某省三甲医院中层管理干部的调查,了解其职业满意度现状和影响因素,并进行系统分析,为提高中层管理干部综合能力,促进医院发展提供支持。
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以人为本推进绩效改革
现代化医院管理模式对医院管理者个人素质提出了更高要求,医院管理人员职业化是未来医疗服务和社会发展的需要。但目前几乎所有医院在薪酬设计上,都是向临床倾斜,而忽略了行政中层干部,导致走上行政管理岗位的临床骨干人员通常既想临床、又想管理,双肩挑。繁琐的行政管理工作让他们身心疲惫,专业型中层管理干部很难在从事管理工作中调动激情、体现价值,此现象已成为目前公立医院行政管理上的难题之一。就此案例,谈以下几点看法。
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浅议医院中层管理干部的素质要求
医院管理水平的高低在很大程度上取决于医院管理干部队伍素质的高低.管理干部的素质直接影响着医院整个管理系统运行的有效性、组织的周密性、决策的科学性.中层管理干部处于整个组织人员构架的中间位置, 对组织职能的有效开展和组织目标的顺利达成起到不可或缺的桥梁作用,所以中层管理干部的素质显得尤为重要.文章主要从政治素质、职业道德素质、身心素质、知识素质、能力素质诸多方面对医院中层管理干部提出了具体要求.
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如何成为一名高效能的药监管理者
管理者需要具备怎样的素质,在团队中需要担当怎样的角色,对建设高效团队至关重要.管理者的行为会潜移默化至团队成员,团队成员通常也会上行下效.作为一名药监部门的中层管理干部,笔者认为,成为高效能的药监管理者不仅需要具有敏锐的洞察力、超前的预见力、果断的决断力和积极的推动力,还应认真学习并掌握了项重要的能力,从而在努力钻研药品监督管理的规律性和特点的基础上,建立起符合本部门的一套行之有效的管理办法.
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加强医院中层管理干部队伍建设的探讨
医院中层管理干部队伍是医院的中坚和骨干,对医院的发展起着至关重要的作用.在激烈的医疗市场竞争背景下,加强医院中层管理干部队伍建设,全面提升医院的整体管理水平,具有十分重要的现实意义.本文从医院中层管理干部队伍建设的紧迫性入手,分析了医院中层管理干部队伍的现状及问题,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的对策.
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某三甲医院中层管理干部岗位培训实践探索
目的 旨在通过对我院中层管理干部岗位培训的实施与评估,总结培训经验与教训,为进一步提高医院中层管理干部岗位能力提供参考.方法 回顾性分析我院中层管理干部岗位培训的方案制定与实施,并通过分层整群的抽样方法对培训对象进行问卷调查,应用SPSS19.0对数据进行统计分析.结果 不同培训对象层次、性别在培训总体满意度上无显著性差异(P>0.05),培训对象有无相关培训经验在培训总体满意度上有显著性差异(P<0.05);97.84%调查者对授课教师表示满意,79.63%的调查对象对课程设置表示满意,77.48%的调查对象对培训保障措施表示满意,51.67%的调查对象对培训时间与进度表示满意.结论 岗位培训是提高医院中层管理干部岗位能力的核心与关键,应进一步牢固岗位培训意识,将培训工作制度化、流程化,创新培训管理,不断探索完善医院管理干部岗位培训的有效途径和方法.
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医院中层管理干部提高办事效率之我见
医院中层管理干部起着承上启下的桥梁和纽带作用,提高医院中层管理干部的办事效率,对促进医院健康持续发展,优化人力资源配置,为领导正确决策,为员工和病员提供优质服务都有积极的作用.
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警惕节后职场焦虑症
春节长假刚过,很多人回到单位上班,总有找不着北的感觉,难以进入状态,甚至出现焦虑,注意力不集中,疲乏失眠等症状。焦虑,是当下社会职场人群主要的心理障碍的词语。在我们进行的职场压力专题的测试、评估、焦虑干预的实践工作中发现:职场的焦虑涵盖广泛,无论是基层的职工员工,还是中层管理干部,或者高层决策层和管理者,都有不同程度的焦虑和压力。这些焦虑的诱因不一样,产生的环境或者条件不同,但焦虑本身都是真实存在的,甚至出现了两级的分化特征,就是说,职场职位越高的人焦虑越严重,在职场的工作过程中,往往产生焦虑的叠加、复合焦虑效应、年底焦虑综合征,节后综合征等心理问题出现也很集中。职场焦虑,无论你的职位高低、从业时间长短与否,我们都需要认知、面对和处理它。
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医院中层管理干部的角色认知和定位
当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度.
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对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考
医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件.所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要.
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浅谈医院中层管理干部队伍建设
医院管理水平的高低在很大程度上取决于医院中层管理干部队伍素质的高低。本文通过对目前医院中层管理干部队伍状况的分析,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的具体措施。